大型烟草建设项目集成管理研究

基于浙江中烟工业公司杭州制造部＂十一五＂易地技术改造项目的实践,提出了大型烟草建设项目集成管理的问题,构建了相应的工程项目建设全过程集成管理的概念模型。     

基于战略目标的大型建设项目群的集成管理系统模型研究

大型建设项目群最重要的特性是战略目标导向,基本特点是周期长、技术关系复杂、参与的利益相关者多,传统的项目管理理论指导和工具应用无法满足处理复杂的、大型的建设项目的需要。为了能够更好地管理好大型建设项目群,以大型建设项目群的基本特点及其战略目标导向的特性和项目群管理理论的基本内容为出发点,通过对大型建设项目群集成管理的独特性分析和实证研究,提出了建立大型建设项目群集成管理的三个基本要求和四个特殊要求,并在此基础上给出了大型建设项目群集成管理的目标集成模型,以及基于战略目标的这种项目群的过程集成模型、组织集成模型和资源配置集成模型。     

医院建设项目的业主方集成管理研究

以项目集成管理的理论为基础,研究大型综合医院建设项目的业主方如何整合资源和要素,对医院建设项目实施全过程集成化的管理。建立了医院建设项目业主方集成管理四维模型,并从全生命周期、管理要素、组织、信息、风险等方面论述医院建设项目集成管理的内涵,从理论上为实施业主方集成管理提供了操作依据。     

大型建设项目的网络组织集成的影响因素、模型与方法研究

大型建设项目需要众多相关利益主体参加,他们构成了面向机会的、临时性的和虚拟的网络型组织。从这种网络型的组织集成的独特性要求入手进行研究,分析了战略目标、过程集成和资源集成对组织集成的影响,提出这种网络型组织的集成是以项目战略目标为导向,以项目过程集成为核心,受项目资源集成约束,面向战略目标、全部工作和各种资源的全面集成,并在此基础上提出了大型建设项目的网络组织集成的4个方面的内容,以及基于法律与合同关系和基于竞争与合作关系的合作伙伴式的集成方法。     

建设项目风险决策与知识管理集成研究

对风险决策与知识管理集成的内涵及要素进行了剖析;建设项目风险决策与知识管理集成的过程梳理,明确了领域知识在风险决策过程的应用,以及建设项目风险决策对知识管理的提升作用;构建了建设项目风险决策与知识管理集成系统的框架,包括系统的体系结构、模块结构和功能结构。通过建设项目风险决策与知识管理的集成,将能提高建设项目风险决策的水平,并能够完善建设项目知识管理的流程。     

大型综合医院业主方项目集成管理研究

针对大型医院建设项目的特点,以项目集成管理的理论为基础,研究大型综合医院建设项目的业主方如何整合资源和要素,对医院建设实施全过程集成化的管理。     

建设项目目标集成管理模式研究

首先介绍工程项目三大目标"工期、成本和质量"及它们之间的关系,随后提出了三大目标集成化管理的新模式,并对该模式的实现过程进行了分析.最后在介绍模式的实现过程中,提出了从定性到定量的综合集成方法和改进了的挣值管理.     

大型建设项目选址与城市规划管理

规划管理部门在大型建设项目的规划选址中应考虑以下问题:项目对原有城市空间结构产生的重大影响、对城市综合交通系统产生的冲击、对城市环境提升的作用及对城市用地功能的影响等。项目选址必须建立科学的综合评价体系。     

以业主为核心的大型工程建设项目风险集成管理

通过研究项目组织成员介入项目的周期、组织关系和风险责任,分析业主在风险管理中的核心地位,提出大型工程风险管理应以业主为核心,项目组织其他成员为支撑构建统一的风险管理平台。在集成化理论的指导下,构建基于业主的风险管理集成化模型,认为由风险维、组织维、过程维组成的风险管理三维体系是该模型的核心,并设计应用流程,以指导风险管理活动的实践。     

工程项目集成化管理系统演化机理研究

在分析工程项目集成化管理“绩效瓶颈”的基础上,利用管理熵定律和管理耗散结构理论研究了工程项目集成化管理系统的演化机理,建立了工程项目集成化管理系统的结构耗散模型并给出了其形成的条件,分析了工程项目集成化管理系统的耗散途径,构筑了工程项目集成化管理系统的耗散动力系统。研究结果表明:工程项目集成化管理系统存在着管理熵增定律,且具备管理耗散结构特征;工程项目集成化管理系统正是在管理熵增定律与管理耗散结构理论这两个基本规律的作用下发展与演化的,其“功能倍增、利益涌现”的集成化管理绩效取决于管理熵增定律和管理耗散结构在系统发展过程中的力量对比。     

建筑工程过程管控实践

基于企业间的互动交流和长期的工程实践,提出了建筑工程造价管控、施工合同管控、施工计划与施工进度管控、质量管控、安全生产管控、工、料、费分析与管控、计划用工管控、计划用料管控、人力资源管控、施工设备管控、施工现场管控、施工成本管控等12项建筑工程过程管控的有效途径。     

项目信息门户在大型建设项目中的应用探讨

通过对项目信息门户在大型建设项目中的应用研究,得出大型建设项目信息管理是项目管理者成功完成项目的基础,项目信息门户为解决大型建设项目信息管理的难题提供了解决方法,组织在运用项目信息门户时应遵循科学合理的应用程序。     

建设工程项目风险管理探讨

风险管理已成为影响工程项目成功与否的关键因素之一。本文对建设工程项目风险及风险管理进行了概略的叙述,并着重对主要风险及其防范对策方面进行了一定的分析。     

建筑工程项目信息化集成管理技术探究

本文对建筑工程项目信息化集成管理进行了概述,阐述在建筑工程项目过程中是如何使用信息化集成管理技术的。最后对其中的注意事项进行了说明,希望能够为建筑工程项目管理工作的进行提供建议和帮助。     

政府投资工程建设管理模式研究

本文分析了我国现行政府投资工程管理模式的基本特征和存在的弊端,借鉴西方发达国家和地区的先进经验,结合我国国情,提出了政府投资工程建设的“双层代理制”管理模式,分析了该建设管理模式的运作方式,提出了实施该建设管理模式的配套改革措施。     

基于系统论的建设工程紧缩工期管理研究

基于系统论思想,结合建设工程管理实践经验,采用系统分析方法,提出技术、资源、关系和信息是建设工程紧缩工期管理系统的4个子系统,揭示了4个子系统及要素间相互关系,提出了4个子系统管理原则,构建了系统管理框架,并对每个系统要素提出了具体管理措施。     

浅谈大型建设工程项目施工总平面布置与管理

由于大型建设工程项目具有投资规模大、参建单位多、专业工程多、不稳定因素多等显著特点,其施工总平面布置与管理必将成为关系工程进展的关键因素之一。本文以广州亚运城项目为例,介绍了该项目在施工总平面布置与管理方面的思路、经验和方法,对施工总平面布置与管理的原则和具体措施进行了探讨。     

建筑工程施工过程的有效管理分析

本文紧紧围绕建筑工程过程管理,分析了当前建筑工程施工过程管理中存在的缺陷,并重点探讨了一些加强建筑工程施工过程有效管理的策略。     

济南市政府投资建设项目管理方式研究

为适应经济发展需要,有效提高我国政府项目管理效率,在国务院关于投资体制改革的要求下,国内政府项目的投资管理模式不断试行新的方式方法,代建制逐渐成为主流的管理方式,并被一些地方政府借鉴。论文基于对国内一些代表性城市代建制模式的分析比较,得出不同模式的特点及不足,并通过对济南市政府投资建设项目管理的研究,总结济南模式的相关经验,并提出一些建议,为政府项目的管理模式改革提供借鉴。