CIO:企业信息化的灵魂

企业信息化的浪潮已经席卷全国,各大企业集团的IT投入越来越大,对利用IT技术提高企业竞争力和开拓新业务的期望值也越来越高.但是,对很多企业而言,它们的企业信息化平台并未发挥出应有的作用.造成这种局面的原因不在于信息技术,而在于企业内部自上而下的管理机制(企业管理理念)的变革,这是一场管理的“革命“,不是企业信息系统主管所能左右的,需要设立企业的首席信息官(CIO),完善CIO制度,才能逐步适应这种变革,加快企业信息化的步伐.……     

CIO:企业信息化的灵魂

企业信息化的浪潮已经席卷全国,各大企业集团的IT投入越来越大,对利用IT技术提高企业竞争力和开拓新业务的期望值也越来越高。但是,对很多企业而言,它们的企业信息化平台并未发挥出应有的作用。造成这种局面的原因不在于信息技术,而在于企业内部自上而下的管理机制(企业管理理念)的变革,这是一场管理的“革命”,不是企业信息系统主管所能左右的,需要设立企业的首席信息官(CIO),完善CIO制度,才能逐步适应这种变革,加快企业信息化的步伐。一、企业信息化促成CIO诞生目前,国家制定了以“信息化带动工业化,以工业化促进信息化”的战略方针…     

浅谈CIO

本文从CIO的基本概念出发,论述了CIO的发展历程及其具体内涵,并从战略、执行、变革和沟通等四个方面阐述了CIO的职责.最后从学会把IT部门从企业后勤部门转变为企业的生产力部门,要学更多的企业管理知识和为企业的信息化管理保驾护航等三个方面,提出了如何做好CIO这个职位的几点实施方式.     

ITIL十年

深度追踪信息化历史进程中的热点事件：现场真实记录企业变革、管理变革、企业战略与IT融合中CIO们的探索与实践。故事带来震撼,细节激发思考。     

危机时刻信息化新商机

深度追踪信息化历史进程中的热点事件：现场真实记录企业变革、管理变革、企业战略与IT融合中CIO们的探索与实践。故事带来震撼,细节激发思考。     

积聚数字设计的力量

深度追踪信息化历史进程中的热点事件：现场真实记录企业变革、管理变革、企业战略与IT融合中CIO们的探索与实践。故事带来震撼,细节激发思考。     

多面SaaS

深度追踪信息化历史进程中的热点事件．现场真实记录企业变革、管理变革、企业战略与IT融合中CIO们的探索与实践。故事带来震撼．细节激发思考。     

翻开数据中心的成本牌

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IT部门的成本管理之道

自1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引入"MRPⅡ"软件以来,随着IT的发展和管理理念的进步,各种各样的信息化项目接踵而至,国内企业纷纷成立专门的IT部门,设立CIO……然而国内外各种调查的数字却表明--企业信息化投资成功率很低.一方面是巨额的不惜代价的投入,一方面是不能令人满意的产出效果,这让企业的CIO们大感头疼.笔者认为,造成这种困境的一个重要原因,是企业缺乏对IT部门的成本管理.     

北京大学打造中国优秀CIO

CIO(ChiefInformationOfficer:信息总监)作为信息化的直接领导者,其素质、地位和职责直接关系到企业信息化或政府信息化的成败。随着信息化的不断深入发展,中国将需要大量的CIO人才。CIO应当是具备技术背景、业务常识和管理头脑的复合型人才,应该从战略层面上考虑组织的变革和发展。不管是IT出身,还是业务出身,CIO都应该有一个跨学科的、系统的教育和     

企业信息化建设,CIO任重而道远

CIO是企业以信息技术提高竞争力的核心,不仅要承担大范围的管理工作,还要对企业IT战略进行有效管理,使IT为企业发展提供帮助,并以此来制定合适的信息化发展战略,规划和实现长远的信息化发展目标。CIO将企业内外的信息实现准确、及时的收集,为领导层的决策提供依据,并以信息技术提高企业的核心竞争力。具体来讲,为了实现这一目标,CIO首先应该能够     

让ITIL更“地道”

中国企业信息化建设已从简单应用发展到复杂应用,从低端的IT服务应用(如:软硬件产品维护服务)逐步向高端IT服务应用过渡(如:IT管理外包服务、管理咨询),但总体还比较落后,需要在效能上下功夫,这就需要加强IT服务管理来改变这种现状,进一步提高企业竞争力。在这种状况下,ITIL受到追捧是各种外在环境交织的结果:由于面临IT外包的压力,CIO们急于向公司证明IT部门的价值;由于要遵循萨班斯法案的规定,给企业带来了额外的成本支出,这些都迫使CIO们急于寻求一种有效的IT运营管理流程。这种管理的流程应该给我们称之为“艺术”的计算机科…     

谁在“阻碍”虚拟化的实现

随着企业信息化的不断深入,让CIO头疼的问题也越来越多。首先是IT部门的采购、维护和管理等费用不断攀升;其次企业中IT架构的复杂性也让CIO烦心不已。日趋成熟的虚拟化技术让CIO们看到了解决问题的曙光,从而得到了CIO群体的一致欢迎,但要真正在企业中实施虚拟化,CIO们还是心存疑问和顾虑,主要体现在以下几个方面：     

多面手王晖

身为信息化倡导者和IT服务者,IT企业自身的信息化建设与传统企业有哪些不同之处?其CIO与传统企业CIO又有哪些不同的信息化职责、方法和经验?为此,我刊特别策划《IT企业CIO系列报道》,每月介绍一位国内外知名IT企业CIO。     

教育信息化的下一步

深度追踪信息化历史进程中的热点事件:现场真实记录企业变革、管理变革、企业战略与IT融合中CIO们的探索与实践。故事带来震撼,细节激发思考。教育信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,实现教育信息化是一项十分重要的战略目标,是全面推进素质教育,促进教育公平和教育终身化、多样化、个性化的需要。     

CIO的管理秘笈：眼观六路

如何提升IT部门的地位,使其从单一的技术部门发展为综合的管理部门,CIO必须有自己的绝招。随着IT技术的发展和企业信息化水平的提高,许多企业内部的IT部门开始逐渐摆脱单纯的技术角色,越来越多地参与到业务管理当中,     

“统一平台”提速银行韧发

银行CIO要提高企业信息化整体水平和企业核心竞争力,必须有IT架构的灵活性及IT管理的可控性。     

戴着CEO面纱的CIO

深度追踪信息化历史进程中的热点事件:现场真实记录企业变革、管理变革、企业战略与IT融合中CIO们的探索与实践。故事带来震撼,细节激发思考。     

信息化远景折射CIO视角

信息化在企业中的战略地位越来越重要,CIO在负责企业的信息化建设时应该从哪些方面去了解企业的信息化状况,如何让IT更有执行力,怎样进行创新,如何让信息化更加深远地影响业务？IT建设不仅仅关系到日常业务流程以及管理流程建设,更重要的是要体现企业的长远战略规划。企业进行规划的时候,IT应该思考如何来扮演重要的角色。、     

CIO视力测试

CIO对企业信息化未来的规划,对信息系统投资的建议,在很大程度上牵动着IT市场的神经。2002年,CIO们是否拥有对企业发展前景的信心?他们会怎样规划企业的信息化建设?会在IT投资上做一些什么样的动作?文章中展现出来的“测试”结果,虽然还难以称之为CIO信息化“视力”的全面展示,但不管怎样,CIO们所表现出的态度正是这个市场状态的某种表征