数字快印企业核心竞争力培训之现场管理进修班

无人可选、无人可用、无人可替、人员流动大、成长速度慢、中层干部匾乏、员工缺乏目标与斗志?重新梳理人力资源体系。【目标学员】老总、店长、副店长、生产仁管。【授课时间】2013年10月,2天半课时(半天参观)     

数字快印企业核心竞争力培训之人力资源管理进修班

无人可选、无人可用、无人可替、人员流动大、成长速度慢、中层干部匾乏、员工缺乏目标与斗志?重新梳理人力资源体系。【目标学员】老总、店长、副店长、人力主管【授课时间】2013年7月底8月初,2天半课时【授课地点】北京     

数字快印企业现场生产管理进修班在厦门成功举办

<正>10月26~28日,由中国印刷技术协会数字印刷分会、北京科印传媒文化股份有限公司联合主办,作为2013"数码印刷在中国"技术高峰论坛系列活动之一的"数字快印企业现场管理进修班"在厦门成功举办。这次接受培训的学员有寻求系统管理方案的图文快印店老板、连锁快印企业门店店长,也有正在向数字印刷转型的传统印企管理者……20余位身份不同的学员带着各自企业面临的问题参加了本次培训活动。本期培训再次邀请到了具有多年数字印刷企业管理经验,并多次与数字印刷分会合作,给予历届学员悉心     

数字快印企业核心竞争力 强化实务班在天津成功举办

精彩回顾日前,由中国印刷技术协会数字印刷分会、中国印刷科学技术研究所主办,天津好彩数码印刷有限公司合作举办的第三期数字快印企业核心竞争力强化实务班(4月22～24日)、第四期数字快印企业核心竞争力强化实务班(4月25～27日)在天津连续举办,50余位来自数字快印企业中高层管理者参加了本次培训活动。     

数字快印企业人力资源管理进修班在京举办

<正>精彩回顾7月31日~8月2日,由中国印刷技术协会数字印刷分会、北京科印传媒文化股份有限公司联合主办的数字快印企业人力资源管理进修班在北京嘉和顶新科贸有限公司一层正式开班授课。课程吸引了来自全国11家快印企业的12位决策者、人力资源部经理以及店长,包括院校教师也参加了此次培训。本期培训班邀请到了具有多年数码印刷企业管理经验的谌俊老师担任本次活动的主讲教师。     

广州数字快印企业核心竞争力研修班开班侧记

企业进入规模发展阶段,分店越开越多,如何提高企业的核心竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地?设备越来越多,人员增加了,怎样充分挖掘设备的生产潜力,合理安排生产工序,培养骨干岗位力量,提高生产效率?     

首期台湾企业考察活动成功举办——记“数字快印企业考察研修班”系列活动

短版印刷和数码印刷已经成为传统印刷企业跃跃欲试的新领域,如何成功切入?数码快印企业在取得一定业绩后,期望将企业的管理水平进一步提升,如何标准化管理?为了满足企业的发展需求,助力企业管理能力     

数字快印企业实务培训之连锁经营篇

<正>中国数码快印行业的民营企业经过十几年市场竞争的洗礼,已经从最初的"小型加工模式"转向"加工工厂、产品工厂、解决方案中心、商务服务店"等多元化竞争模式,在这个行业变革的拐点,众多经营者已经从"设备升级"、"管理升级"转向"模式升级"的深度思考中,但究竟哪种模式才是未来,才更具备可持续性,可以帮助我们摆脱同质化竞争?     

深化管理软件应用提升快印企业管理

印特管理软件自2009年上市以来,目前在全国范围内已有过千家企业在使用。在实施应用中,由于需求不一样,执行力不一样,应用效果不尽相同。《数码印刷》希望我们讲述一些案例供大家参考,我尝试从企业的不同层面需求人手,例举一些企业的做法,希望对大家有所借鉴。     

我国印刷企业核心竞争力状况分析

当前,印刷企业之间的效益差异不再仅仅取决于技术设备和印刷质量,逐渐呈现出新的态势,那就是越来越偏重于企业战略管理等软环境因素,人们也逐渐将核心竞争力由设备和技术转移到战略管理上来。     

加强科技管理提升企业核心竞争力的路径研究

加强科技管理与技术的创新工作,是目前经济社会发展中最重要的发展动力,推动着经济社会的发展,在目前企业的发展中都是本着"以科技求生存,创新为发展"的基本原则,让企业能够在市场的竞争中具有强大的优势,不断提升企业的核心竞争力,从而为企业的发展奠定了良好的发展基础与发展的动力。     

迎接“十二五”之技术创新管理——革新技术创新观念提升企业核心竞争力

作为加工服务型的印刷企业也应有自己的技术创新，而且要在服务型企业里也能形成鼓励技术创新的有效机制。     

如何构筑印刷企业核心竞争力

差异化是企业核心竞争力产生的根源,而要保持差异化水平并且不被同质化,其关键就是创新。"企业核心竞争力"的概念是普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》中提出来的。他们认为:就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。简单地讲,企业核心竞争力就是企业在长期     

企业经济管理中加强核心竞争力研究

我国企业要想获取稳定的发展就要保证核心竞争力。将技术创新当成是发展的中心,将信息化当成是发展的推动力,将创新品牌当成是发展的关键方法,将单位的文化当成是发展的支撑,切实的提升本身的竞争水平,才可以在当前的竞争中获取一席之地。在这个前提下,具体的论述了单位经管工作中要遵循的理念以及措施,经由强化单位的经管管控力度,带动创新,为单位带来所预期的效益。     

运营管理对企业核心竞争力的影响和提升对策

随着我国经济结构的转型升级,市场竞争日趋激烈.基于此,企业应不断提升自身的运营管理能力以提升企业的核心竞争力.现阶段不少企业在运营管理方面依然存在理念落后、机制不合理、信息技术手段不先进等问题.为此,文章从健全企业运营管理系统、制定科学合理的激励机制以及运用信息技术手段实现生产方式现代化3个方面入手,深层次分析提升企业运营管理水平的新方法,以期提升企业的核心竞争力并帮助其实现可持续发展.     

做好服务管理 增强净水电器企业的核心竞争力

净水电器产业虽然潜力巨大，整体的发展方向和势头非常好．但目前行业仍存在这样或那样的问题，在经营过程中也存在一些困惑一方面，行业快速导入，众多企业看好并参与．似乎行业大发展的时期已至：另一方面，却是众多企业销售规模不大，消费者不买帐，行业整体规模不大，现实商机并未成熟。     

印刷企业在转型中的客户管理

在设备、技术水平相差无几的情况下,印刷企业的服务水平和服务特色这些“软件”可能会成为印刷企业核心竞争力的落脚点,做好客户服务工作,想客户之所想,急客户之所急,为客户提供一流服务,是印刷企业创造更大利润的前提。     

“软实力”创新提高烟印企业“硬功夫”

2010年的烟标印刷市场硝烟四起,随着国家烟草专卖局"大市场、大企业、大品牌"战略的实施,各省中烟公司进行了资源进一步整合,品牌进一步压缩,对生产成本有了更严格的控制,对供应商在工艺和质量上的要求不断提升。迈入2011年,工业物料价格普遍上涨,沿海地区招工困难等现实情况也给烟标印刷带来了不小的挑战。面对客户与资源的双重压力,烟标印刷企业唯有积极创新才能在市场中求生产,在夹缝中求发展。     

严格企业管理赢得市场竞争力

2008年中国国际网印及数字化印刷展期间，中国网印及制像协会技术工作委员会、电子、标牌专业委员会在顺德意达电子薄膜器件有限公司召开了2008电子标牌企业发展模式交流会，在会上，我就企业管理经验与各位专家进行了交流。现将我多年来在意达公司的管理心得总结一下，以期与同行业者共享和探讨。     

质量管理，包装印刷企业的核心竞争力

随着市场经济的全球化,产品质量已成为市场竞争的焦点。包装印刷企业区别于其他企业的最突出特征就是没有自主产品,其客户是分散在各行各业的对包装有不同需求的产品制造商（即包装用户）,而包装印刷企业则是为各行业企业提供配套产品包装的加工制造及服务商。当前,包装行业企业的质量管理水平普遍低于其他制造行业,而其独特的客户及产品特性、市场环境、低成本竞争战略等诸多现状决定了质量管理将成为包装企业的核心竞争力。