油田企业全面实施QHSE管理体系可行性研究

一、油田企业管理饰系运行现状及问题分析 1．油田企业管理体系运行现状分析 一体化管理体系,又称为“综合管理体系”或“整合型管理体系”,是指两个或两个以上管理体系并存并将公共要素整合在一起,两个或两个以上体系在统一的管理构架下运行的标准模式。通常有两种具体情况：一是石油石化企业以外的组织将ISO9000标准与OHSAS 18000职业安全卫生标准两类管理体系的合一,     

质量、环境、职业健康安全管理体系整合的可行性分析

质量、环境、职业健康安全三个管理体系的标准在管理思想、标准要素等内容上具有很强的关联性,在体系的运行模式、文件的架构上也有相同或相似之处,这样就为三体系的整合提供了可能。     

立足一体化管理体系构建企业标准体系

当前,航天测控领域内多数组织已建立起一体化管理体系,正在建立企业标准体系。企业标准体系与一体化管理体系到底是什么样的关系?如何立足现有的一体化管理体系建立企业标准体系是目前多数组织最高管理者关注的焦点,也是体系和标准化工作人员研究探讨的问题。本文通过比较一体化管理体系与企业标准体系的异同点,探索通过对一体化管理体系的有效整合,构建企业标准体系,满足组织标准化工作的需要,提高组织的竞争力和管理水平。     

"三标"管理体系构架下的体系整合初探

在＂三标＂管理体系的构架之下与企业标准体系整合,构建一套统一的、适合企业实际的管理体系平台是企业的当务之急。本文就这种整合方式的现实意义、整合思路与整合框架,以及整合的作用等进行了探讨。     

运用过程方法实施QMS审核

在质量管理体系(QMS)审核中发现,不少组织常常机械地套用ISO 9001标准条款编制质量手册和程序,与组织实际的控制形成两张皮--不能结合组织自身特点识别过程、过程之间的关系以及相互作用未能清楚表述、组织的质量管理体系与整个经营体系脱离、为通过ISO 9001认证而建立体系,基于此种现象,采用过程方法实施审核,引导组织建立更加符合其实际运行过程和产品/服务特点的质量管理体系,是实现审核增值的途径之一.     

“五个体系”一体化的理论和实践研究——以宣城市烟草专卖局（公司）为例

目前,以QMS、OHSAS、EMS“三标一体”为主体的整合型管理体系逐渐为国内外管理学家深入研究和企业家实践。烟草商业企业也在积极推进“多标一体”的整合实施工作,提升了管理体系运行的有效性和对实际工作的支撑作用。但对于国有国营、专卖专营的特殊组织,根本问题——即人的主体性问题没有解决。如何在“三标一体”的基础上解决人的问题,真正建立适合烟草商业企业特点的整合型管理体系？本文提出了“五个体系”（即：企业文化体系、质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系、目标管理和绩效考核体系）一体化理论。     

内部审核工作中存在的问题及对策

内部审核是认证组织在标准化管理体系运行中的重要环节之一,通过内部审核,发现体系运行中的不符合及薄弱环节,做到及时整改,持续改进,是审核员工作中的一项主要内容。内部审核工作能否规范、认真并富有成效,是衡量一个组织认证标准管理体系运行水平的方法之一。     

测量系统分析(MSA)在测量管理体系中的作用浅析

测量系统是保证组织有效运行的一个基础性环节,测量系统（包括测量设备和测量过程）的质量不仅直接影响到产品或服务的质量,还影响到环境管理体系、职业安全与健康管理体系等的运行。ISO10012：2003《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》标准（以下简称标准）中对测量系统的质量保证做出了相应的要求,要求企业有相关的程序来对测量系统的有效性进行验证。     

综合管理体系--21世纪的企业管理模式

社会的发展、科技的进步和市场需求的不断变化，企业的管理模式也将随之变化。在ＩＳＯ９０００质量管理体系的框架下，兼容ＩＳＯ１４０００环境管理体系与职业健康安全管理体系而建立的一种综合管理体系是适应这种变化要求的，协调与兼容三种体系的标准是广大工商业界亟待解决的问题。本文对综合管理体系的标准要素进行比较，探讨建立综合体系的必要性及整合措施。     

过程方法在质量管理体系审核中的理解与实践

组织建立质量管理体系是为了有效运行体系,而有效的质量体系审核是能够判定体系运行的状况。本文从贯标实际情况出发,通过过程方法在审核中的应用,识别质量管理体系运行中存在的问题和不足之处,让质量管理体系获取持续改进的机会。一、理解过程方法过程方法在ISO9000-2005标准中阐述为"将活动和相关资源作为过程管理,可以更高效地得到期望的结果",可见,它是一组活动的管理