活动不交叉条件下施工企业职能部门活动项目化管理研究

以施工企业职能部门为研究对象,从活动层面衡量部门项目化管理程度,构建职能部门活动项目化指数模型及项目化成熟度矩阵,以量化工具衡量各职能部门活动项目化程度,并进行实证研究。研究结果表明:活动层面上施工企业职能部门间项目化程度不均衡;部门支持力度与活动实际需求不对等;部门内各活动项目化程度相差较大。该研究对施工企业职能部门活动层面上项目化程度进行横向对比,对提高建筑施工领域项目化管理水平及效率具有实践价值,同时可为其他行业项目化管理提供借鉴。     

施工企业项目化管理的组织运行模式研究

施工企业的发展在很大程度上与其管理方式密切相关。采用项目化管理模式,健全项目化管理组织运行模式成为施工企业发展的关键。根据施工企业项目化管理模式和组织结构形式,结合项目化管理组织机构,设计其组织运行模式。应用时效质量熵模型对组织结构效能进行评价。并对一施工企业实证进行项目化管理组织运行模式的评价。评价结果表明,项目化管理组织运行模式效率更高。     

施工企业设备机具管理问题探讨

施工企业基层设备机具管理存在着配置、使用、管理、维护等管理问题,为了提高和加强施工企业基层设备管理人员的能力,探讨企业设备管理的方式方法为目的.     

施工企业设备管理探讨

对原有设备资产的管理和新设备的采购已经不再是设备管理部门的主要工作内容.甚至许多施工企业取消了设备管理部门,而在施工管理部.安全生产部内设立1.2个人专职或兼职负责这些大型建筑施工企业的设备管理。     

施工企业设备管理制度与技术的创新

创新是企业永恒的话题,是企业发展的动力源泉,创新的思想决定企业管理的思路,思路决定企业的出路,作为施工企业的设备管理也要不断推进制度和技术的创新,使企业不但有较高的施工机械化水平,而且有较高的设备管理水平,延长机械设备的使用寿命,降低寿命周期内的使用成本,提高企业的经济效益,为施工生产服务。1重视设备的前期管理创新,在购置上推行招标采购设备新购是施工企业完善设备配置的主要途径,施工企业应根据工程情况、地质条件、施工工期、作业环境等因素,并考虑设备的生产能力、安全可靠性、配套性、维修性、环保节能性、灵活性、配件…     

浅谈施工企业预结算管理实施要素

随着我国建筑经济的持续发展,人们对建筑工程的管控要求及施工企业的预结算管理标准也在提升.因而,施工企业必须搞好预结算日常管理,进而提升管理的合理性,节省建筑施工成本费,取得较大程度上的盈利.文章对提升施工企业的预结算管理水平的相应的方法开展了详细的剖析,期待借助这篇文章的讨论,为提升施工企业的预结算管理水平带来一定帮助...     

浅议项目法施工的设备租赁管理

在项目法施工中,工程项目部是为承担某项工程而设立的组织机构,这个机构是临时的,他是责任成本的中心。企业以追求利润为中心,企业的机械设备管理必须以工程任务为向导,以项目需求为核心,以满足项目需求为中心,实施动态管理。     

项目法施工中设备管理探讨

设备管理是项目法施工中的重要环节,文章就如何在项目法施工中做好设备管理工作,从设备配置和管理体制、设备使用管理、设备配件管理等方面进行阐述。     

施工项目可控制成本的管理与控制

施工项目可控制成本是建筑施工企业以建设施工项目为核算对象，在施工过程中所消耗的人工、材料、机械、施工管理等全部施工费用的总和。具体包括人工费用、材料费用、机械费用、其他直接费、现场经费及间接成本等，构成工程造价的主体：可控成本分两个层次：公司级成本管理，项目上成本控制。成本管理以系     

建筑施工企业效益不佳的原因及对策

近几年施工企业经济效益不佳现象比较普遍 ,有的企业拖欠职工工资达半年之久 ,笔者总结其主要原因有以下几种 :1.企业管理粗放经济承包责任制 ,按理说应该是企业内部一系列管理制度的“龙头” ,是推动企业管理体制改革 ,提高经济效益的关键制度。而事与愿违 ,这些年承包责任制非但起不了应有的核心作用 ,在施工规模上升的同时 ,管理水平总体上没有提高 ,过去一些好的传统 ,一些行之有效的制度和办法被抛弃了。尤其在基础管理方面 ,长期停留在低层次水平上 ,管理粗放。笔者认为突出表现在如下方面未把好管理关。其一是定额关 ,在企业经济交往…     

OEC管理法在设备管理中的应用

随着公路交通事业的发展,公路施工的质量和工期所要求的机械化程度越来越高.施工机械设备技术水平的提高,设备数量的不断增加及集团化生产的形成,使传统的粗放型宏观设备管理方法已不适应发展的需要.而设备的完好重在管理,因此寻找一种科学的设备管理方法已成为一个迫切的时代课题.     

工程项目施工管理中的质量管理

工程项目施工管理中的质量管理 ,是工程项目全过程质量管理的关键环节。论述了项目施工管理中质量管理的重要性。从企业经营机制、人力组织、材料、施工过程、科技进步及全面质量管理等几个方面 ,探讨了提高施工过程质量管理的对策和措施     

项目管理中的成本管理

成本管理作为项目管理的一项重要内容,一般分为设计、招标及实施、竣工结算几个阶段,本文结合作者的经验和体会,对各阶段成本管理进行探讨。1设计阶段设计阶段是确定工程成本的主要阶段,设计方案是否合理、设计质量的高低等都将对工程造价产生重大影响。设计管理主要涉及两个方面:一是设计质量管理。由于边设计边施工,容易出现设计人员赶工、各专业缺乏协调、建筑与结构图纸不符、机电系统管线交叉等,使设计中错、漏、补的问题较多,从而造成设计变更并增加工程成本。二是优化设计管理。是指通过一系列设计方案的选择,使工程项目设计符合既定…     

工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

从信息管理迈向知识管理

中国城市规划设计研究院信息工作发展经历了传统信息工作、数字化网络化、信息管理三个阶段,在传统信息服务、电子化信息服务、队伍建设等方面取得了巨大成绩,并建立了信息工作与科研相结合的模式,但也存在着智力资源与信息资源的互动关系尚未建立、集中的空间数据管理缺位等不足.新的知识管理体系的总目标可概括为分散信息集中化、无序信息有序化、信息资源知识化、知识资本效益化.     

浅谈项目管理中的成本管理

随着经济的不断发展,我国为了扩大内需抓紧各项基础设施的建设,近年来,特别是高速公路发展得尤为快速。项目中标后,进入前期规划和中期实施阶段中,成本管理水平参差不齐以及施工过程中待解决的问题和矛盾众多,往往导致项目管理重进度、质量、安全而忽略效益。成本居高不下,经济效益很难达到预期效果。文章就是对上述问题进行探讨,并提出有...     

工程建设监理的风险管理

工程建设监理的一项重要内容是风险管理,但监理行为自身同样面临着很多风险.本文通过访谈和问卷调查,识别并研究了监理单位面临的主要风险事件及其相应的防范措施.调查和分析结果表明监理单位面临的最为关键的风险因素是建设单位不按建设程序操作,重大工程出现质量安全事故,以及政府部门的管理和处罚;而敦促建设单位按规定建设程序办事,强化"强制性条文"的执行工作,以及加强质量、安全的预控工作是最为有效的风险控制措施.     

企业项目管理的管理问题

在企业组织向项目型组织转化的过程中，除了需要一批有经验的项目经理以外，引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论，以期对企业项目管理系统的建立起到一定的参考作用。     

项目管理公司的采购管理

从项目管理公司的角度分析了采购管理的内容、程序和方法,提出搞好采购工作应注意的方面。     

园林绿化施工管理

1 做好施工准备 1.1 做好施工人员的培训与技术交底 绿化工程即使是按图施工,也会因施工队伍技术水平的高低而出现不同的景观效果.在一般园林工程公司的工人多是招来的农工,专业素质普遍较差,而绿化施工的专业性又较强,因此在施工准备阶段应根据本工程特点,组织工人进行技术培训与技术交底,以提高一线工人的操作能力.