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相似文献
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在日前传出符标榜离职神舟电脑重回中国惠普公司后,我再度翻开了《IT时代周刊》以前对符标榜空降神舟一事的分析文章,并饶有兴趣地温习了一下。正如文章所言,“一切利益实现的前提都是要符标榜在神舟待得足够长,能够做自己想做的、吴海军想让他做的事。但这看上去并不那么容易。”(《吴海军符标榜土财主迎娶洋千金的商业游戏》,“封面故事”, 2006年8月5日)。  相似文献   

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孙慧 《通信世界》2007,(5B):26-26
2006年,对于浪潮来说是一个收获颇丰的一年。除了拿下近百项百万级大单以外,浪潮还拿下了国家文化共享工程、职业教育工程、电信增值应用等数个千万级的大单。“很显然,2006年的浪潮硕果累累,中国服务器第一品牌的位置已经无可撼动。”浪潮集团高级副总裁王恩东说道。  相似文献   

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2004年6月30日,中国惠普(HP)有限公司第37个办事处——西宁办事处正式揭幕,HP打造的业界第一个覆盖中国各个省、自治区、直辖市的企业级用户支持服务网,随着银川、拉萨、西宁办事处的相继成立终告全面落成,这也是全球500强企业首次在中国建设的第一个覆盖全国的企业级服务网络。  相似文献   

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宿建光 《通信世界》2002,(21):45-45
本刊讯(记者 宿建光)日前,惠普的核心业务集团之一——中国惠普专业及服务支持集团(HPS)管理层在北京亮相。新成立的专业及服务支持集团核心业务集中在支持服务、咨询与集成、管理服务三个方面。目前惠普的支持服务和管理服务业务在中国市场仍名列第一,而惠普  相似文献   

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宿建光 《通信世界》2003,(23):55-55
目前,全球电信行业正经历着前所未有的剧烈变化。电信业正开始从全面的产品经济向服务型经济转变,进入了一个丰富服务的时代。无论从全球国际化竞争还是本地化的服务,无论从业务创新还是基础设施投资来看,中国电信运营商需要积极地驾驭变化,不断以创新来追求业务成长,这一切要求企业具有永不停顿的“动”能力。只有“动”起来的电信运营商才能比别人更早地作出业务决策,获得竞争优势,最终实现健康成长。这种具有动能力,不断创新,追求永续成长的企业,就是“动成长企业”。  相似文献   

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处于信息系统核心地位的服务器,中外厂商的差距究竟有多大?据赛迪顾问最新发布的一项调查报告:在国内PC服务器市场上,国产服务器与国际巨头IBM的差距已经缩小到4.4%。这其中浪潮服务器则成为国产品牌的中流砥柱。  相似文献   

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市场竞争的日益加剧,需要企业不断提升IT的支持和应用水平,帮助企业迅速应对变化,抓住新机遇、开拓新商机。在当今企业日益专注核心业务和核心竞争力之际,IT外包服务这一成熟业务模式已经为众多世界知名企业广为使用,外包的价值也开始为越来越多的国内企业所认识和接受。近期,中国惠普有限公司(HP)与国家开发银行在北京签署了首份战略性IT外包服务合同,揭开了中国惠普与本土企业在外包服务领域合作的新篇章,必将有力推动合作双方在各自领域再上一层楼,同时也再次展示了国家开发银行的远见卓识。惠普和国家开发银行签署首份外包合同@刘唯…  相似文献   

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《电子科技》2003,(19):31-32
经历了和康柏合并短暂的插曲后,2003年HPPavilion惠普畅游人家用电脑回归国内PC市场,初次在几个大型城市亮相,就出现热销甚至脱销的局面,大有改写中国家用电脑市场格局的势头。HPPavilion惠普畅游人家用电脑的市场策略,更像一场从城市到乡村的战役,有着明确的阶段性目标和整体构想,层层推进。2003年,惠普旨在打好6大城市消费市场的基础,建立零售-供应-广告-品牌的良好链接,明后年才谈论如何把市场做大。这6大城市,惠普选择了上海、北京、杭州、广州、深圳、成都,都是PC购买能力强,并且对周边地区的消费具有很强辐射能力的城市,占领了这…  相似文献   

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任何危机都包含着两个方而,即“危险”和“机会”,机遇民挑战并存。“从我自身来讲,我永远不希望出现任何危机,即使这危机里面有机遇,我们也宁可不要。”浪潮集团信息安全事业部市场总监张国力开宗明义,“但是,经济危机的到来不是某个人的意愿,当危机到来的时候,最重要的就是理性地对待和分析。着急或者抱怨都不能解决问题,  相似文献   

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