构建岗位绩效管理体系的探索与实践

岗位绩效管理是激发员工内在动力的重要管理工具。云南电网公司在实施人力资源战略及推行全面人力资源管理的基础上,开展岗位绩效管理质量提升工作,通过落实岗位责任,加强绩效管理,提升组织绩效、调动员工积极性,促进人力资源战略目标的实现和为公司创先发展做贡献。     

简明管理中关键绩效指标体系的构建

实施简明管理可以有效巩固县级供电企业供电所规范化建设成果,继续提升供电所管理水平,有效推动县级供电企业管理水平的上升。建立和运用一系列相互联系、相互制约的关键绩效指标体系,是全面地、客观地反映规范化工作绩效和实现简明化管理的高效工具。     

浅析绩效管理在基层供电企业的应用

如何有效地调动组织与个人的积极性和创造能力,持续提高他们的绩效水平,是任何组织都关心的问题.2007年以来,汉中供电局全面推进人才强企战略,积极开展绩效管理试点工作.结合汉中局绩效管理实践的情况,分析了供电企业绩效管理应用中存在的问题,提出了改进的对策和设想,旨在探讨适合供电企业实际的绩效管理方法,有效提升企业管理水平.     

以规范化为载体全面提升基础管理水平

<正>2015年景谷供电有限公司深入推进全面创先,认真落实"两个责任",推动公司发展向集约化转型,管理向精益化转型,不断提升供电保障能力和企业管理水平,全面推进公司各项工作再上新台阶。在积极承接好"1+2+1",供电所规范化管理机制过程中,景谷公司以规范化建设为载体全面提升基础管理水平。持续深入推进创先从更深层次提高景谷公司全体干部员工对创先的认识,充分认识到"凡是能提高我们发展质量和效益的管理实践,都是创     

试行绩效管理 优化电力薪酬激励机制

绩效管理作为刚刚引入电力行业的管理模式,其运作过程值得关注。宜昌供电公司将绩效管理作为提升企业管理水平的"五大工程",从领导重视入手,注重营造氛围、设计管理体系以及全员执行与落实,在激发职工工作热情、提升工作质效等方面取得了令人瞩目的效果。     

试行绩效管理 优化电力薪酬激励机制

绩效管理作为刚刚引入电力行业的管理模式，其运作过程值得关注。宜昌供电公司将绩效管理作为提升企业管理水平的“五大工程”，从领导重视入手，注重营造氛围、设计管理体系以及全员执行与落实，在激发职工工作热情、提升工作质效等方面取得了令人瞩目的效果。     

构建全方位全员绩效管理体系探索与实践

为进一步提升绩效管理水平,强化企业绩效和员工绩效的改进提升,延安供电局积极探索建设现代绩效管理体系,推进管理实践和机制创新,努力探索并认真实践全员绩效管理,将绩效管理作为管理创新的重要抓手,强化机制创新,突出结果应用,完善配套保障,初步构建涵盖各个层级、各个岗位的多层次、全方位的全员绩效管理体系。通过实践绩效机制创新,改善管理流程,调动职工积极性,增强绩效管理对生产、经营、管理工作的支撑作用,不断提升企业核心竞争力。     

基于劳动定员定额的农网配电营业业务管理实践

在严格贯彻执行《国家电网公司供电企业劳动定员标准》的基础上,衡水供电公司坚持"盘活存量、用好增量、以点带面、稳步推进"工作思路,选取具有代表性的试点县公司,以劳动定员和劳动定额管理为抓手,统筹谋划乡镇及农村配电与营业业务用工管理,明确提出了"定员指导用工、定额促进定员、管理优化定额、绩效保障管理"的工作方针,积极研究探索劳动定额标准,扎实推进劳动定额管理,并把劳动定额研究成果积极转化为丰富劳动定员深化应用的方法和手段,为全面提升县公司乡镇及农村配电与营业业务用工标准化管理水平奠定了坚实的基础。     

创建“共赢团队” 提升管理效能

宣威供电有限公司(简称宣威公司)承担着宣威市20个乡(镇、街道)的工农业生产和人民生活用电的供电任务,供电面积4732平方千米,供电人口110多万。随着生产经营规模的不断扩大,人力资源、管理模式难以适应形势发展,为从根本上解决管理短板,公司以管理创新为切入点,着力在提升管理效能上下功夫。自2010年初开展共赢团队建设以来,实现了管理方式从重点突破向整体推进     

夯实基础出实力 达标创优树形象

楚雄市供电有限公司(简称楚雄市公司)在云南电网公司2010年首批县级供电企业达标创优工作中,将基础管理达标作为推进一体化管理战略的重要载体,着力推进管理创新,着力推进信息化建设,着力推进机制体制建立,将文化融入制度、流程和评价标准,全方位提升企业基础管理水平。     

运用卓越绩效工具 促进县供电企业提质增效

正近年来,电力系统各级供电企业对卓越绩效模式开展广泛研究,力求将卓越绩效模式更深融入到供电企业实际业务中,提升各级供电企业管理成熟度,促进供电服务的全面提升。国网澧县供电公司应用"四个注重"(即:注重管理协调、注重引导提升、注重业务融合、注重持续改进)方法策略,通过"体现基层特色,便于管理提升、便于数据收集、便于执行推广"的卓越绩效评价编制原则,积极构建县级供电公司卓越绩效评价体系,着力推进管理短板的改进提升。     

“蜂窝煤”式管理突破“三条三块”

在推进农电一体化进程中,普洱供电局以基础管理达标创建为切入点,实行职能部门蜂窝煤式对县公司的专业化对口管理,为加快县级供电企业管理与南网公司标准接轨、全面提升基础管理水平做出了有益探索。以标准接轨加快融合步伐普洱供电局所属的10个县级供电公司均为云南电网公司全资子公司,近年来,随着普洱电网的快速发展,县公司基础管理薄弱的现状逐步成为制约电网发展的短板。2005年起,普洱供电局把基础管理达标工作作为县级供电企业融入南网最重要的工作来抓。截至2009年末,思茅、墨江供电公司成为基础管理南方电网达标企业,其余8个县公司成为基础管理云南     

供电企业绩效管理探索

供电企业要实施精细化管理和管理创新、深化用人与分配制度改革,需加强绩效管理,并使之朝着科学化、规范化和系统化方向发展,才能实现"支撑供电企业发展,提升企业管理水平,成就员工个人价值"的人力资源管理目标.     

以卓越运营为导向的管理创新机制的构建与应用

围绕"一强三优"和"三集五大"体系建设,建立与卓越运营相匹配的管理创新机制,有效发挥管理创新对公司卓越运营的支撑与促进作用,推进管理水平与运营绩效同步提升,实现从优秀到卓越的跨越。健全组织和制度体系,保证组织战略有效实施;构建项目全过程管控体系,强化管理创新项目全过程管理与督导,培育精品成果,确保成果整体质量与应用成效;规范管理创新成果评审机制,规范成果申报,明确项目成效;完善考核激励体系,有效促进全员创新,形成持续、全面的创新态势;强化创新成果推广,推进管理创新成果落地,实现成果共享。在管理创新机制的指导下,天津市电力公司取得了显著的管理创新成效,有力地推进了公司基础管理水平与卓越运营绩效不断提升。     

发电企业绩效管理体系研究

随着电力体制改革的不断深入,电力市场竞争愈加激烈,加强内部基础管理,提高企业整体绩效,是发电企业面对的一项重要课题。本文通过对发电企业运营管理模式及基于此的绩效管理体系研究,分析发电企业运营管理模式、绩效管理体系的现状、存在的问题,对形成发电企业绩效管理现状的原因进行了分析。通过研究一个企业案例(秦皇岛发电公司),分析其绩效管理体系的设计思路及其绩效体系的实现,对绩效管理体系中具有典型意义的运行人员绩效体系设计及实现进行了详述,并对秦电绩效管理体系的应用效果及推广性进行了分析,从而为我国发电企业全面提升管理水平与能力提供借鉴。     

正视问题 探寻对策--对电网企业绩效管理工作的再思考

自2012年国网公司建设“三集五大”体系以来，作为配套制度的全员绩效考核制度在国网系统内全面推行实施。各地市公司在执行该套制度时获得了一些效果，绩效管理水平得到了一定的提升，但在推广时也产生了不少问题和矛盾。笔者从所在单位以及了解的其他供电公司在执行该套绩效管理中存在的问题出发，分析了该绩效体系存在的问题以及对电力企业的影响，给出了解决对策，同时介绍了目前流行的几种绩效管理体系，希望能为电网企业目前的绩效管理带来新的思路和改进方法。     

浅谈全员绩效管理——以铜陵供电公司为例

全面推行绩效管理是实施“精细化”管理的有效手段之一,铜陵供电公司积极探索“绩效计划-绩效执行-绩效评价-绩效反馈与改进-绩效新计划”的PDCA运作模式,形成一个闭环的绩效考评周期,通过循序渐进的改善计划、执行、评价、反馈与改进,不断追求更高的组织目标,实现企业竞争力和员工绩效水平的共同提升。     

基层供电企业法治文化建设服务全面创先的思考

云南电网公司在推进全面创先工作中,坚持"软实力"提升优先、"硬实力"改善并重的原则。探索基层供电企业法治文化建设路径,提升法治软实力,助力基础管理水平持续提升、服务于创先工作的开展。     

浅谈全员绩效管理——以铜陵供电公司为例

全面推行绩效管理是实施"精细化"管理的有效手段之一,铜陵供电公司积极探索"绩效计划-绩效执行-绩效评价-绩效反馈与改进一绩效新计划"的PDCA运作模式,形成一个闭环的绩效考评周期,通过循序渐进的改善计划、执行、评价、反馈与改进,不断追求更高的组织目标,实现企业竞争力和员工绩效水平的共同提升.     

开展绩效管理体系建设推动供电企业管理升级

文章围绕供电公司试点进行绩效管理体系建设,分析企业绩效管理现状,针对推进体系建设工作的机遇和威胁,提出体系建设工作的工作思路和具体策略,稳步推进企业人力资源管理变革。