以服务公司战略为目标的立体化人才开发体系

人才开发作为促使人力资本增值的有力手段，对企业的发展有着重要的意义。长江电力从2002年成立至今一直高度重视人才开发工作，把“服务公司战略目标，塑造优秀员工团队”作为长江电力人才开发的指导性思想，逐步建立并持续完善一套以服务公司战略为目标的立体化人才开发体系，不断创新培训内容和形式，促进干部和员工素质的提高，为长江电力的可持续发展提供了人才保证。     

构建以战略为导向的培训体系

随着全球经济一体化进程的加快,人才已成为制约企业发展的关键因素,如何提升员工培训的有效性成为一项重要的课题。     

以电网企业战略管理为导向的竞争情报服务体系建设探索

研究竞争情报系统与企业战略之间的相互关系,分析两者之间的结合点及其意义,从战略管理的角度对竞争情报服务体系的功能和定位进行探讨,在此基础上提出竞争情报服务体系的构建设计,以及竞争情报服务体系的模型设想及运作架构,为电网企业构建竞争情报服务体系提供一种可供借鉴的模式.     

基于公司战略的立体化人才开发体系的构建与实施

中国长江电力股份有限公司（以下简称长江电力或公司）作为三峡集团电力生产运营的主体和资本运营的载体,是三峡集团建设具有完善现代企业制度的大型清洁能源集团的重要组成部分。长江电力成立以来,紧紧围绕公司发展战略目标,在实践中创新,在创新中发展,在发展中完善,不断增强人才开发与培养工作的针对性和实效性,通过立体化人才开发模式的构建与实施,全面提升了员工素质,形成人才规模适度、人才结构合理、人才储备充裕的局面,为长江电力的可持续发展提供了强有力的人才保证。     

电力企业的人力资源开发与激励

通过对电力企业人力资源开发与激励重要性的阐述及存在问题的分析,提出了电力企业人才开发的对策与激励的措施,随着电力体制改革的不断深入,为确保电力系统的安全、高效运行,必须建立有效的人力资源开发与激励机制.     

以就业为导向的电子与信息工程专业建设与课程开发

高职教育是培养技术应用型人才、以就业为导向的职业教育。电子与信息工程专业是黑龙江农业工程职业学院的重点建设专业,结合高职教育的指导方针,建立了工学结合的人才培养模式,开发了以就业为导向的课程体系。     

以激励为导向的本科教学质量保障体系的构建

育人是高等学校的根本任务,质量是高等学校的生命线.在知识经济的今天,高等学校应进一步解放思想,转变理念,以人为本,充分调动人的主观能动性,构建以激励为导向的本科教学质量保障体系.     

基于公司战略的立体化人才开发体系的构建与实施

正中国长江电力股份有限公司(以下简称长江电力或公司)作为三峡集团电力生产运营的主体和资本运营的载体,是三峡集团建设具有完善现代企业制度的大型清洁能源集团的重要组成部分。长江电力成立以来,紧紧围绕公司发展战略目标,在实践中创新,在创新中发展,在发展中完善,不断增强人才开发与培养工作的针对性和实效性,通过立体化人才开发模式的构建与实施,全面提升了员工素质,形成人才规模适度、人才结构合理、人才储     

工程管理专业教学体系的设计与建设——以上海电力学院为例

工程管理专业是最近十余年才发展起来的新专业,由于社会需求较大,因此,该专业最近几年的发展非常迅速。本文以上海电力学院为例,讨论了工程管理专业的教学体系设计和专业建设过程中的一些关键环节,并提出了完成专业培养目标的具体措施。     

工程管理专业教学体系的设计与建设——以上海电力学院为例

工程管理专业是最近十余年才发展起来的新专业,由于社会需求较大,因此,该专业最近几年的发展非常迅速。本文以上海电力学院为例,讨论了工程管理专业的教学体系设计和专业建设过程中的一些关键环节,并提出了完成专业培养目标的具体措施。     

以就业为导向的电子与信息工程专业建设与课程开发

高职教育是培养技术应用型人才、以就业为导向的职业教育.电子与信息工程专业是黑龙江农业工程职业学院的重点建设专业,结合高职教育的指导方针,建立了工学结合的人才培养模式,开发了以就业为导向的课程体系.     

培训体系建设：促进企业成长的绿色通道

人力资源是公司持续发展的核心资源，员工队伍素质的高低直接决定企业的未来。济南供电公司紧密围绕公司发展战略，始终将员工队伍建设当成重点来抓，坚持以人为本，大力实施人才强企战略，员工队伍素质得到了显著提升，逐步形成了人才健康成长、脱颖而出、干事创业的良好态势。     

高校高层次人才队伍建设的现状及未来——以南京航空航天大学为例

近年来南京航空航天大学高层次人才队伍建设取得了一定成绩,但也存在一些问题,如高层次人才总量不足、拔尖人才偏少、创新能力有待提高等等,结合我校的实际情况,我校高层次人才队伍建设需采取以下对策：制订高层次人才队伍建设规划、建立和完善人才选聘机制、考核评价体系和管理制度、拓宽高层次人才引进的渠道、紧密跟踪国家人才工程,从而构建高层次人才队伍建设的良好环境。     

高校高层次人才队伍建设的现状及未来——以南京航空航天大学为例

近年来南京航空航天大学高层次人才队伍建设取得了一定成绩,但也存在一些问题,如高层次人才总量不足、拔尖人才偏少、创新能力有待提高等等,结合我校的实际情况,我校高层次人才队伍建设需采取以下对策:制订高层次人才队伍建设规划、建立和完善人才选聘机制、考核评价体系和管理制度、拓宽高层次人才引进的渠道、紧密跟踪国家人才工程,从而构建高层次人才队伍建设的良好环境。     

电力企业员工培训的探索与实践——以华能碌曲水电开发有限公司为例

人才是企业的核心竞争力。员工培训是企业的责任,是企业的日常工作。华能碌曲水电开发有限公司根据员工的实际情况,在2010年初制订了员工培训目标、内容、计划,以"教育培训年"活动为契机,通过多种形式对全员进行培训,收到了较好的效果,增强了企业的活力,增强了员工对企业的归属感。     

企业人才开发培训机构运用“小业主、大咨询”管理模式的思考

对小业主、大咨询的总体认识当前,小业主、大咨询已经是国际成熟的现代化工程建设管理理念和管理模式,我国众多重大工程建设也采用这种新模式。采用小业主、大咨询,既有利于解决工程建设阶段建设管理、质量控制、关键技术突破等难题,又有利于克服建设管理需要的大批技术人才到运营期无法转型造成冗员负担的难点,还能够引进并借鉴国际先进的管理经验和建造技术,形成独具特色的工     

基于需求特征的知识型员工激励研究

在知识经济时代,企业面临着越来越多的机遇与挑战,人力资本和知识资本成为企业的核心竞争优势。企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工不同于一般员工,他们有自己独特的需求特征,因此对知识型员工的激励要更多地结合其需求,做到"投其所好",从而激发出知识型员工的主动性与创造性,实现企业与员工共同发展。本文基于需求特征这一视角,探讨了知识型员工的激励方法。     

陕西电力人才培养体系建设的思考

介绍了陕西省电力公司人才培养工作的现状,分析了公司人才培养体系建设面临的问题,找出了制约人才队伍建设成效的原因,通过思考,结合公司的实际情况,提出了建设公司人才培养体系的具体对策.     

以培养工程能力为导向的机电实践教学体系的构建

实践教学体系是培养学生综合素质和创新能力的重要一环,构建知识、能力、素质协调发展的实践教学体系,增强学生工程实践意识,提高学生在新形势下的就业竟争力,为现代大学制度下人才培养模式多样化提供借鉴.     

电力工程建设质量和安全分析体系研究

工程建设质量和安全分析体系是面向工程全过程的分析以及对工程质量和安全管理可实现持续改进的科学体系。阐述了建立电力工程建设质量和安全分析体系的必要性。基于历年工程建设的实践经验,介绍了质量分析体系和安全分析体系的建立。应用该体系对上海市电力公司2007、2008年投运的输变电工程进行案例解析,得到了对工程质量和安全问题有具体针对性的防范控制措施。