优化内部组织结构提高企业效率效益

优化企业内部组织结构是国有大中型企业由计划经济体制向市场经济体制转变的客观需要，也是建立现代企业制度的必由之路。本文通过典型，分析了国有大中型钢铁企业组织结构的现状及其存在的弊端，进而从理论和实践的结合上，提出了企业优化内部组织结构的基本思路和具体运作方案，同时阐明了企业在优化内部组织结构中需要明确和解决的几个问题。     

建立有效的质量体系是走质量效益型道路的基础

从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的重要标志,是使企业成为“四自”的法人实体和市场竞争的主体;实现经济增长方式向集约型转变的关键,在于提高产品质量。竞争是市场经济的本质特征,产品质量是企业参予市场竞争的基础,竞争的胜者只能是那些坚持以质取胜的企业,也就是说,企业只有走质量效益型道路,才能占领市场,获得效益。所谓“质量效益型”的道路,就是以质量求效益,把提高质量同增加效益统一起来的经营战略。     

围绕转换机制抓培训，面向市场经济育人才

围绕转换机制抓培训，面向市场经济育人才成都无缝钢管厂中国共产党十四届三中全会通过的“中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定”中明确指出：转换国有企业经营机制，建立现代企业制度。企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目的...     

改革企业组织结构是提高国有企业效率的重要途径

改革企业组织结构是提高国有企业效率的重要途径田锡恩从我国国有企业组织结构的现状看，它是在几十年的计划经济体制下形成的，对于刚刚确立的我国社会主义市场经济来讲，国有企业组织结构还必然存在不适应市场竞争的组织弊端。应当肯定，它们是造成我国国有企业普遍效率...     

江西铜业公司内部进行现代企业制度试点试行办法

<正> 为加速公司内部经营机制转换,加快建立现代企业制度步伐,根据《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》精神,结合江西铜业公司(以下简称公司)对外投资和多种经营以及第三产业的实际情况,特制定本办法.一、试点的目的(一)转换企业经营机制,推动“三产多经”企业尽快进入市场,实现“四自”经营,促进主体分流企业和劳动服务就业企业健康、持续、快速发展.(二)理顺产权关系,调整资产结构,加速主体分流,促进主体劳动生产率的提高.(三)开辟新的筹资渠道,筹集多种经营发展资金,调整资金来源组成,尽快形成投资主体多元化.     

我国将对国企实行税收利润分开考核管理

从国家经贸委获悉,为了适应社会主义市场经济体制的确立和国有企业改革进程的需要,我国将建立以利润为中心的企业考核指标体系,对企业的税收和利润分开考核,分开管理。长期以来,我国一直以“上缴税利”     

关键在于提高人的素质

市场经济是竞争型经济。市场竞争,说到底是人员素质的竞争。一个企业职工综合素质越高,在市场竞争中取胜的可能性越大。 提高职工素质,首先要搞好转变思想观念的工作,使广大职工牢固树立市场经济意识。安阳钢铁公司这项工作做得好。他们身居企业现场,眼睛盯住市场,造成了人人努力搞好生产又关心经营的新局面。计划经济体制下形成的企业经营模式给人们的影响很深,以产定销,重生产轻销售的现象很普遍。发展社会主义市场经济,建立市场经济体制,与传统的计划经济有很大差异。企业的全部经营活动要以市场需求为中心,围绕市场转。因此,必须学习市场知识,按市场需求组织生产,努力开拓市场,搞活经营。这就需要以企业决策者、经营者、生产者转变思想观念为前提。 长期以来,我国的钢铁产品求大于供,钢铁市场基本上是卖方市场,一些企业的经营思想不够端正,缺乏全心全意为用户服务的思想,“皇帝女儿不愁嫁”,订霸王合同就是具体表现。建立社会主义市场经济体制,逐     

强化内部会计控制 规范企业资金运作

随着现代企业制度建立,优化产品结构,加快结构调整步伐的加快,在新的组织结构和产权结构下,如何实施内部会计控制的规范有效运作,成为企业面临的一个十分重要的问题。从管理意义上来说,加强企业内部会计控制不仅可以保证企业会计信息质量和资产安全完整,同时对于规范企业内控行为,提升会计信息质量,防范经营风险,提高经营效益都具有重要的意义。     

适应市场经济体制 发挥技术质量工作作用

1996年太钢同全国冶金企业一样受到了市场和资金等困难因素的困扰，面对用户对产品质量越来越苛刻的要求，全公司上下始终坚持以效益为中心，广泛深入地开展“学邯钢、降成本”活动。质量工作紧密围绕公司总体目标，从转变观念、理顺关系入手，通过调整品种结构，优化工艺路线，实行质量否决以及“贯标’等一系列重大举措，初步建立一适应市场经济体制的质量工作体系，使科技质量工作的优势得到了充分的发挥。全公司11项主要技术质量指标创造了历史最大水平，可比废品总量比上年减少了50．23％；长期困扰公司的一些老大难质量问题得到了较好…     

以人为本优化管理确保设备安全有效运行

简述在市场经济体制下，为实现生产经营目标和保持可持续发展而采取设备优化管理、设备创优的新管理模式，坚持“以人为本，安全第一”，建立激励与约束机制，推进状态控制，实现设备零故障。     

试谈冶金企业领导的群体结构

冶金工业是国民经济现代化建设的基础工业。“七五”期间,国家把发展原材料同发展能源、交通并列为经济发展的战略重点,这对冶金企业的领导提出了更高的要求。作为企业领导,不仅要实现个人“四化”,更重要的是要实现领导群体结构优化,就是领导班子集体实现“四化”。“四化”中革命化是动力结构,年轻化是年龄结构,知识化是知识结构,专业     

外与市场接轨内部高度集中——符合邢钢实际的管理运行机制

“九五”以来，邢钢按照现代企业发展和市场经济体制要求，大力推行管理创新，建立起“外与市场接轨，内部高度集中”的管理模式，使企业的市场竞争能力显著增强。一、紧贴市场，构建起高效的生产经营体系为消除企业中多年来计划经济遗留的管理弊端，使企业更加紧贴市场，邢钢按照市场经济运行机制，结合企业实际，先后实行生产指挥系统、物资采购、物资配送、销售、财务预算、装卸、小汽车等集中管理，提高了工作效率和经济运行质量。１．生产环节实行统一的契约化管理在生产经营中，邢钢坚持以市场为导向，以效益为中心，以诚信为宗旨的管…     

“九五”冶金工业连铸发展规划的意见

刘淇部长在全国冶金工作会议上提出了“九五”冶金工业发展的基本思路:“提高冶金工业增长的质量和效益,积极推进增长方式由粗放经营为主向集约经营为主转变,建立适应社会主义市场经济体制,能够占领国内市场并能够在国际市场中占有一席之地的强大的冶金工业体系”。按照这个基本思路,要遵循几条原则,一是坚持以品种质量为龙头,二是坚持以老企业技术改造为重点,三是依靠技术进步,四是把调整结构和提高经济效益放在突出     

国家经贸委关于深化企业改革 搞好国有大中型企业的意见

1．抓好建立现代企业制度试点工作。2．继续抓好国务院确定的56家企业集团及国务院批准的其他试点工作，逐步壮大国有大中型企业的实力。3．组织实施好若干城市的企业“优化资本结构”试点工作。4．继续落实国务院发布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和《国有企业财产监督管理条例》5切实抓好企业内部经营管理，特别要抓好质量管理、营销管理、资金管理和成本管理，提高企业整体素质。6多渠道增加国有企业的生产经营资金，建立国有企业增补生产经营资金的机制。7把改革与发展结合起来，加快国有企业技术改造步伐。8．采取措施，解…     

质量管理通道的新变化

阐述了作为企业最重要资源之一的质量管理通道 ,面对其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁 ,企业必须对质量管理通道的体制、运作、建设、重心和激励等方面进行改革 ,重新整合     

企业组织结构扁平化探讨

国有企业为适应新时期市场竞争的挑战,改革传统的“金字塔式”组织结构,建立“扁平式”组织结构,使之更加精干、灵敏、高效,是值得重视和研究的新课题。一、组织结构扁平化的提出长期以来,国有大中型企业组织形式基本的结构框架大致相同,就是传统的直线或直线职能式“金字塔式”组织结构。这种结构以层次多、分工细为特征。从纵向看,是一个等级分明的权力“金字塔”,组织被划分为若干层次,通过一个管理的等级链进行垂直领导;从横向看,组织被分解为若干并列的部门,每个部门按规定的职能负责专门的工作,各司其职、各自独立。它的…     

浅谈建立现代企业制度与实现生产经营优化

企业建立现代企业制度并实现生产经营优化，是适应社会主义市场经济体制、提高经济效益、谋求企业发展的主要途径。本文联系酒钢内外实际，就新形势下实现三者的同步运作，加快发展谈几点浅见。1建立现代企业制度与实现生产经营优化的前提条件按照建立现代企业制度与实现生产经营优化的内在联系，立足于企业内外的现实和发展状况，才能更好地把握企业转制的途径和实现生产经营优化的方向。分析酒钢的现状和发展形势可以看到：酒钢作为西北最大的国有联合企业，以其自身特点具备了建立新体制，谋求新发展的前提和条件。主要表现为；——有一…     

广开渠道,积极承揽工程任务,在市场竞争中求生存、图发展——第十三冶金建设公司陈明经理在全省冶金工作会议发言摘要

党的十四届三中全会确立了建立社会主义市场经济体制改革的总目标,加快了经济体制改革的步伐。建筑业是全国最早实施改革的行业之一,走向市场的时间也比较早。在由传统的计划经济向市场经济过渡的过程中,把企业从政府的怀抱中推向市场,企业成为市场竞争的主体。经营上改变了以往靠行政指令下达任务,形成企业自主面向市场找任务的局面。“等”和     

地方钢铁企业在结构优化中应重视的问题

地方钢铁企业在结构优化过程中要重视企业整体水平的匹配和工艺系统的技术组合，把节能降耗做为各企业结构优化的重点，才能把有限的资金投入到结构优化的关键项目上来，使企业的发展规模、工艺装置水平、品种和质量上一个新台阶，以适应参与国内外市场竞争。     

21世纪企业经营的三种趋向

1 建立企业“脑民体制” 对主导知识社会的经营者来说,需要有极其高度的知识能力。并且,作为经营者后盾的专家们,亦需要有高度的脑力。因此,以信息力和知识力为核心的力量转移型经营将是企业的经营中心。而支持这一转移型经营的将是“企业脑民系统”。构成这一系统的,则是