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统计分析在物资管理中发挥的作用越来越重要。文中分析了某石化企业物资管理中存在的问题,并结合该企业创新的应用统计分析方法,阐述了正确应用统计分析数据能够促进企业实现科学的量化管理,资源的优化配置,为企业在经营活动中做出正确的决策提供帮助。 相似文献
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企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。 相似文献
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本文通过对石化企业采购物资质量典型问题的分析,结合物资质量管理的实际工作情况,提出了一些提高物资质量管理水平的设想。 相似文献
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ERP及其在石化企业管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了ERP的概念及其相关知识 ,探讨了在我国石化企业管理中实施ERP的重要意义 ,针对在实施ERP管理所面临的问题 ,提出了解决思路 相似文献
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信息化管理在企业地下管网管理工作中具有重要的地位。大庆石化公司采用.NET技术和最稳定的Oracle10.0.2数据库,建立了具有功能实用、设计新颖、技术先进的地理信息系统。系统设计方案处于行业先进水平,人机界面设计新颖、友好,处于行业先进水平,使用方便简单、清晰明了。 相似文献
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王影 《石油石化物资采购》2021,(3)
采购在石油化工企业的发展过程中,具备调节经济发展的作用。通过对化工原料的采购成本进行管理和控制,可以有效提升化工企业的运行效率,实现降低生产经营成本的目标,本文主要对石油化工企业的采购现状进行分析,通过提出有关的管理措施,降低办公物资的采购成本,对采购成本进行有效控制,实现经济效益最大计划的目标。 相似文献
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石化企业积累了大量的安全管理业务数据,针对这些数据尚未发挥其应有价值的现状,文中提出了1种基于数据挖掘的石化企业安全管理数据分析方法,建立了安全管理薄弱环节风险预警业务模型及算法。结果表明,该数据挖掘方法可以有效发现装置运行过程中集中存在的问题,自动给出对应的处置措施及建议,从而提高石化企业的安全管理水平。 相似文献
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《石油石化物资采购》2015,(10)
传统的库存管理模式是供应链各企业各自为政,缺乏信息沟通和共享,使得整个供应链上各企业需求变异放大,库存恶性积压。本文通过对造成这种不良局面主要原因----牛鞭效应的深刻剖析,提出能够有效提高公司物资供应管理水平的新模式----供应商管理库存。这种模式通过供应链上下游企业间的信息沟通和共享,发展基于共同利益的协作伙伴型关系,双方协调进行库存管理,降低整体库存运营成本,提高供货服务水平。 相似文献
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简述了目前国内广泛应用的双相不锈钢的类型,重点论述了其中UWS S 31803和UNS S 32750两种牌号双相钢的特点,列举了它们在石化装置中的应用,为相关行业合理选择耐蚀材料和提高经济效益提供有益的借鉴。 相似文献
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近年来我国信息化技术快速的进步与发展,我国也已经逐渐步入到信息化时代。目前,信息技术也已经广泛的应用于各行各业。信息化技术的应用为我国各项活动的建设提供了更加便利的条件,石油行业属于我国重要的能源产业之一,其发展也直接影响我国经济体制的完善与优化。就石油企业物资采购管理方面来说,如何促进信息技术与其高度融合,这也是当前改革与创新石油企业管理体制的重点问题。基于此,笔者就当前石油企业物资采购中存在的问题以及信息化在石油企业物资采购管理中的应用策略进行重点分析。 相似文献
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《石油石化物资采购》2015,(11)
本文浅谈了价格管理体系建立的方法和作用,阐述了价格管理体系在物资采购过程中的应用,举例说明价格管理体系在大庆石化公司物资采购中的应用。提出加强价格管理必须要有创新意识的重要性。结论将价格管理贯穿于物资采购当中,并不断的对价格管理体系进行改进和创新,是助力企业降本增效的重要手段和途径。 相似文献
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盛文斌 《石油石化物资采购》2015,(4):81-83
本文指出了物联网的概念,分析了物联网的体系架构及基本特点;针对油田企业物联网应用现状进行分析,结合油田企业物联网应用的需求,提出了当前油田企业物联网技术应用和建设的重点内容:即可视化管理和智能决策分析方案,为油田企业应用物联网技术提供了有益的参考。 相似文献
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舒欣 《石油石化物资采购》2021,(3)
随着我国信息技术不断的进步,而改变了社会信息交流方式,改变了社会生产与管理模式。石油是国家能源重要物资,关系到社会与生产稳定,是不可缺少的重要的能源。在新时代里,石油企业必须改变思想及转变管理手段打破旧的管理模式的束缚,将信息技术运用到石油企业物资采购管理中,以不断的推进管理效率及优化企业产业管理能力。本文重在探讨信息化在石油企业物资采购管理中的作用,分析如何将信息化技术运用到石油企业的采购管理当中,在文章的最后将会提出一些相关策略与意见。 相似文献
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张艳妮 《石油石化物资采购》2021,(10):3-4
在石油企业物资采购工作中,主要涉及到编制采购计划、调查市场价格、确定采购方式,物资运输、保管以及发放等多个方面,由于石油行业本身较为特殊,并且在采购过程中会受到多方面因素影响,且信息较为分散,所以,对石油企业整体物资采购管理工作带去一定难度。而石油企业传统处理工具以及处理方法缺乏信息共享、反馈等特点,因此,非常不利于问题的解决。而构建石油企业物资采购信息化管理体系,可以实现信息的共享,做到及时反馈,并有效解决,提高了石油企业对物资采购的有效管理。由此可见,本文对信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究,具有重要意义。 相似文献
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《中国石油石化》2016,(22)
随着我国信息化技术的不断发展与进步,我国逐渐步入信息化时代,当前信息化技术在各个行业领域中都得到了广泛的应用。信息化技术的应用必然使得我国各项建设活动变得更加系统、快捷及高速,而石油行业作为我国十分重要的一种能源产业,其发展的情况如何也对我国社会经济体制的优化与完善产生了直接的影响。尤其在石油管理方面,如何将信息化技术与石油企业物资采购管理有机融合在一起,是当前对石油企业管理体制进行变革与创新的重要课题。本文主要探讨了石油企业物资采购管理现状,分析了信息化技术应用的制约因素,在提出信息化在石油企业物资采购管理的应用对策的同时,对未来石油企业物资采购管理方向进行展望。 相似文献