浅谈内部控制制度在石化企业管理中的作用

内部控制制度是现代石化企业管理的重要手段。是石化企业健康发展的基本保证。通过介绍内部控制制度在石化企业中的运作情况,阐明了该制度在石化企业管理中4个方面的重要作用,即：保证石化企业经营方针和目标的顺利实现;保护石化企业资产安全完整;确保经营成果的真实性;规范石化企业经营行为。     

大型石化企业信息化建设的现状及发展建议

介绍了信息化在石化企业中的重要地位和作用,阐述了大型石化企业实施信息化管理的现状,并对石化企业信息化未来的发展提出了意见和建议。大型石化企业必须重视信息化建设,才能提高石化企业的市场竞争能力,实现健康、协调和可持续发展。     

统计分析在石化企业物资管理中的应用

统计分析在物资管理中发挥的作用越来越重要。文中分析了某石化企业物资管理中存在的问题,并结合该企业创新的应用统计分析方法,阐述了正确应用统计分析数据能够促进企业实现科学的量化管理,资源的优化配置,为企业在经营活动中做出正确的决策提供帮助。     

石化企业人力资源管理中应当关注的问题

人是企业中最活跃的因素。在适当薪酬保证的基础上．用好的环境留人．用好的机制留心．培养和加强员工对组织的归属感．获得员工的认同和信赖．提高员工对企业的满意度．让在石化企业的每个员工都怀有一颗感恩的心在企业经营活动中充分展现自己的活力，这是石化企业人力资源管理与开发的最终目的。     

石化企业物资采购降本增效分析

石化企业是我国重要的产业之一,但是石化企业在物资管理方面一直存在着很多问题,降低石化企业的物资采购成本能够有效促进石化企业经济发展,石化企业应当建立专门的物资管理部门以及完善的物资成本机制,根据石化企业现有的物资管理模式以及成本进行分析,提出相应的改进措施,可以有效提高石化企业的协调发展.     

关于石化企业强化管理的思考

基于我国石化企业面临的一些现实问题,如原油价格提升、炼油单位能耗高、加工损失大等因素对石化企业经济效益的影响,以及石化企业参与国内、外市场竞争的需要,着重从改进管理工作的高度出发,论述了强化企业管理工作的思路,即树立经济效益优先的企业经营观念,坚持科学的指导思想,制定并实施商品化企业发展战略和重视现代管理方法与管理手段的应用,以促进石化企业的精细管理,并指出进一步开展对企业管理理论与实践研究的重要性。     

石油化工企业消防安全与防火救援分析

石油产品生产过程的安全,直接关系到石化企业的长远发展,生产过程中的消防安全属于石化企业生产安全的关键部分,其对于有效保障石油和化工行业相关企业安全及长远发展发挥了至关重要作用,因此在石化企业的生产进程中,生产企业和当地政府部门需要针对消防安全问题予以高度的重视。本文分析了石化类型火灾的特性,阐述了石化企业在生产过程中,消防安全管理上的不足,提出消防管理的有效措施。     

数据挖掘在石化企业安全管理中的应用研究

石化企业积累了大量的安全管理业务数据,针对这些数据尚未发挥其应有价值的现状,文中提出了1种基于数据挖掘的石化企业安全管理数据分析方法,建立了安全管理薄弱环节风险预警业务模型及算法。结果表明,该数据挖掘方法可以有效发现装置运行过程中集中存在的问题,自动给出对应的处置措施及建议,从而提高石化企业的安全管理水平。     

大数据技术在石油石化企业生产经营管理中的应用路径探讨

近年来,随着科学技术的不断发展,大数据已经深入到人们的工作和生活中,运用大数据技术实现对石化行业信息化的管理,已成为现代石化行业信息化管理发展的重点,一些先进的石油石化企业更是尝试将大数据分析引入到生产经营决策中来。本文详细梳理了石油石化企业生产经营管理数据的现状和特点,分析了大数据技术在石油石化企业的应用场景和应用案例,深入剖析了在企业生产经营管理中应用大数据技术的必要性和意义,同时从三个方面给出了大数据技术的应用路径。     

石化企业安全管理模式探讨

探讨了石化企业安全管理的重要性,并提出了石化企业的安全管理模式。其中安全预警、安全治理、提高处理事故应变能力和安全教育是石化企业安全生产的中心环节。     

石化企业实施全面预算管理方案探讨

文中对某石化企业建立财务预算管理体系进行了分析。探讨了石化企业的全部收支都纳入到预算管理范畴,严格预算的申报和审批,杜绝一切预算外开支方案实施的可行性和必要性,提升了财务预测在企业生产经营中的指导作用。     

石化企业创新管理模式实现增效的方案探讨

介绍了石化企业实施创新管理,提高经济效益的必要性;论述了石化企业实施管理创新,提高经济效益的主要思路和措施。结果表明,石化企业必须重视管理创新,以应对国内外复杂环境下所面临的挑战,只有这样才能提高石化企业的经济效益和竞争能力,使其健康、协调和可持续发展。     

稳步推进石化销售企业技能人才队伍的建设

根据石化销售企业在石化企业中的地位和石化企业不断发展的需要,介绍了石油销售企业技能操作队伍的现状和特点;分析了影响队伍素质提高的主要原因及加强队伍建设工作的必要性和紧迫性,阐明了通过完善机制,创新制度,稳步推进石化销售企业技能人才队伍建设的主要措施。     

石化企业循环水系统的节水运行与管理

随着我国经济的飞速发展,人民生活水平的日益提高,人们对水资源的开发、利用以及节约都愈加重视,尤其是节水的这一环节。节约用水关系到我们人类子孙的生死存亡的问题。本文就石化企业循环水系统的应用、运行方法以及管理管理方案,以及在应用中应该注意的问题发表自己的看法,希望对石化企业循环水系统的节水运行与管理有所帮助。     

谈石化销售企业商品进销环节的纳税筹划

纳税筹划是企业现代财务管理的重要组成部分。通过对石化销售企业进销环节存在的纳税问题的分析,提出了如何对涉税业务进行合理谋划,以降低企业税负,增加营运资金,提高企业经营业绩的方法。     

深入推进“三基”方略

<正>"三基"工作是石油石化企业夯实管理基础、推进企业发展的"传家宝"。在新的形势下,企业的管理体制、员工的思想观念等各个方面都发生了新的变化,但企业生产经营的基本点没有变,基层作为生产经营的基本单元没有变,"三基"在企业管理中的基础地位更没有变,其基本任务、基本要求也保持不变,但在实际工作中,要根据形势的变化,企业的     

石化企业创新管理分析

分析了目前石化企业的经营管理现状,论述了石化企业创新管理应采取的措施,以提出了石化企业创新管理方面要注意的几个问题。     

浅析ERP系统在石化企业的应用

阐述了石化企业的流程型生产模式的管理特点,结合ERP的发展历程、应用特点及企业成功实施ERP的条件,分析了ERP管理系统在石化企业实施过程中存在的问题,提出了相应的改进建议.     

石化企业开展网络营销 实施品牌经营的思考

针对石化企业在未来激烈的市场竞争中如何求得生存与发展的问题,多角度阐述了石化企业开展网络营销及实施品牌经营的必要性和迫切性,并提出了开展网络营销,实施统一标识、统一品牌经营策略,创建电子商务,以市场创名牌等具体措施。     

浅谈石化企业中的电气防爆问题

石化企业在每个生产环节中都存在相应的风险,其中最容易发生的安全事故就是爆炸,爆炸不仅造成人员伤亡,还能造成石化企业的资产损失,限制了企业的发展。为了有效预防电气爆炸现象的发生,针对石化生产过程中易燃易爆的问题,指出应加强电气防爆设备与防爆工作管理,进一步解决石化生产过程中存在的防爆问题。