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2004年是卡特彼勒历史上最为辉煌的一年,卡特彼勒紧紧抓住世界各地市场复苏的难得机遇,提前2年实现了销售收入300亿美元的目标。2004年是卡特彼勒发明履带式拖拉机100周年,卡特彼勒股票上市75周年,巴西子公司开业50周年的一年。同时,卡特彼勒还在2004年首次在其铲土运输机械上采用了先进的ACERT技术。 相似文献
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毫无疑问,2004年是卡特彼勒历史上具有里程碑意义的一年.卡特彼勒在销售收入还不到190亿美元的1997年,就大胆制定了到2006年销售收入要达到300亿美元的奋斗目标,当时许多人都认为这个目标太冒进,但今天卡特彼勒却提前了两年庆祝其目标的实现 相似文献
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毫无疑问,2004年是卡特彼勒历史上具有里程碑意义的一年。卡特彼勒在销售收入还不到190亿美元的1997年,就大胆制定了到2006年销售收入要达到300亿美元的奋斗目标,当时许多人都认为这个目标太冒进,但今天卡特彼勒却提前了两年庆祝其目标的实现 相似文献
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2008年4月,正值卡特彼勒路面机械(徐州)有限公司(以下简称CPPX)运营1周年,CPPX在徐州市举行了“卡特彼勒路面机械徐州工厂周年庆暨客户答谢会”,卡特彼勒公司董事长兼首席执行官Jim Owens先生以及亚太区市场营销部副总裁Rod Beeler先生等众多卡特彼勒公司高层官员参加了周年庆典。作为全球最大的工程机械制造商,卡特彼勒的高层用他们的睿智这样与记者交谈。 相似文献
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2004年1月12日,卡特彼勒徐州股份有限公司在徐州举行典礼,庆祝自己生产的第1万台液压挖掘机出厂,这是卡特彼勒在中国树立的又一里程碑。 卡特彼勒副总裁乐文礼(Stu Levenick)先生说,自28年前进入中国以来,卡特彼勒一直恪守增长业务与诚信守法并举的承诺。第1万台液压挖掘机的出厂标志着卡特彼勒徐州公司取得了又一个重大成就,进一步确立了卡特彼勒建筑机械 相似文献
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《工程机械与维修》2005,(11)
工程机械巨头卡特彼勒加快“再制造”步伐用过的柴油发动机、卡车传输装置和其他重型设备组件,经过卡特彼勒的“再制造”,被贴上新价签,并附上了新质量保证书, 再次投放市场。这种经过“再制造”的产品价格仅为全新产品的一半,因而赢得了更多买主的青睐。在过去的一年里,卡特彼勒一步步扩充着“再制造”领域。2004年3月,卡特彼勒定下计划,将“再制造”触角延伸到除本公司之外的其他公司产品;同年8月,卡特彼勒买下2家为汽车行业服务的“再制造”公司;当年11月,卡特彼勒在英国的一家工厂重新开张,并改造成“再制造”军用坦克、火车发动机和卡车传输装置的工厂。目前,卡特彼勒在全世界有9家“再制造”工 相似文献
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<正>卡特彼勒全球副总裁、卡特彼勒(中国)投资有限公司董事长陈其华表示:卡特彼勒在发挥行业领先者作用的同时,更加注重产业链协同发展,与客户和合作伙伴共同成长,共同推动行业的健康、可持续发展,为中国经济的发展做出积极贡献。2015年3月23日,卡特彼勒(中国)投资有限公司在北京饭店举行"建设美丽中国——卡特彼勒在华40周年庆典"开幕仪式。来自中国工程机械工业协会和内燃机工业协会的领导、客户、代理商、供应商等近百名代表,以及百年职校的学生与卡特彼勒董 相似文献
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《工程机械与维修》2005,(7)
卡特彼勒完成对山东山工机械有限公司部分股权的收购卡特彼勒公司董事长兼首席执行官詹姆斯·欧文斯先生2005年3月22日宣布了卡特彼勒对山东山工机械有限公司(山工)进行部分股权收购的决议,与欧文斯先生一起参与股权收购宣布仪式的还有山工董事长王春泉和总经理杨英根先生。此次活动为过去一年来的谈判划上了一个句号,这一年多的谈判主要致力于发挥山工在技术、产品质量及市场方面的优势,以扩展卡特彼勒在中国的业务。除了收购目前的部分股权外,新协议里还约定卡特彼勒公司具有保留2007年收购山工所剩股权的权利。欧文斯先生在山工青州总部的收购庆祝会上讲到:"中国为卡特彼勒和卡特彼勒客户提供了一个空前绝好的契机来参与 相似文献
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"尽管美国经济增长缓慢,但是世界其他地区的经济增长形势还不错。"在2007年德国慕尼黑bauma展会上,卡特彼勒公司董事长兼首席执行官欧文斯先生表示:"展望2010年,我们已做好准备,以期实现我们改进安全、质量和速度的战略目标,销售额超过500亿美元及领先的利润增长。"同时,欧文斯先生强调了卡特彼勒完成2010年战略目标的3个主要因素,其中一个便是"卡特彼勒商业模式在中国的全面执行"。与此对照,2007年6月在国内一个关于制造业的论坛上,卡特彼勒全球副总裁,卡特彼勒中国投资公司董事长瑞拉文先生做了题为《将卡特彼勒全球商业模式植入中国的制造型企业》的演说,其演说的重点落在了卡特彼勒投资并与之合作的山东山工机械有限公司(简称山工)上。瑞拉文先生认为与山工的伙伴关系才真正体现了卡特彼勒在世界各地所奉行的价值与合作精神,这种精神就是"诚信可靠、团队协作、长期承诺、精益生产"。30年在中国的发展,卡特彼勒更加明确了中国市场的重要,而且是其成功的主要因素。卡特彼勒需要移植的不仅仅是其成功的商业模式,更重要的是其行为准则和核心价值观的灌输。本刊对瑞拉文先生的演说做了相应的编辑,希望读者能够从中感受到卡特彼勒是如何将其全球商业模式植入到中国本土制造型企业的。 相似文献
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卡特彼勒是世界上最大的工程机械、建筑机械和矿用设备的生产商,也是全世界柴油机、天然气发动机、工业用燃气轮机以及柴电混合动力机组的主要供应商。在“2012年内燃机先进技术国际论坛”上,卡特彼勒技术研发(中国)有限公司董事长兼总经理、卡特彼勒产品开发及全球事业部总监孙晓波博士在作了题为《卡特彼勒发动机产品及技术综述》的报告,报告受到了与会者的热烈欢迎。 相似文献
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卡特彼勒在1975年将第一批产品卖到中国,1978年开始在北京设立第一个办事处,在20世纪80年代签署一系列的技术转让,直到20世纪90年代才开始了真正的投资.1994年在徐州、天津投资建厂.进入新世纪,中国加入世贸组织以后,卡特彼勒在中国的扩张加速,欲将其在美国的成功商业模式移植到中国,进而建立全球业务模式,围绕这一目标,卡特彼勒在中国谋划着各种战略布局行动. 相似文献