山东电力物资集约化的实施

物资集约化管理是企业整合优势资源,进行机制改革的必然趋势,是对现有管理模式的变革和创新,是转变公司发展方式的必由之路。文章详细介绍了山东电力物资集约化的实施方法和步骤,山东电力在数据标准化的基础上建立全公司统一的物资主数据管理体系,通过主数据统一和物资集约化接口开发2个阶段成功实施物资集约化项目,提高了山东电力ERP的实用性和物资管理的水平。在电力行业物资信息化推进时期具有典型的示范意义。     

物资标准化管理在MDM中的系统实现

主数据管理对于ERP系统的成功实施和应用具有重要的意义,同时,如何在主数据管理(MDM)中实现物资标准化管理也成为集约化管理工作需要解决的首要问题。文章以国家电网公司主数据管理项目为例,阐述了项目实施中物料主数据的管理模式、物资的标准化管理以及在MDM中的实现方案,对物资集约化项目的顺利实施具有重要的意义。     

ERP在电力企业物资管理中的应用

ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。结合电力企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势,对某省电力企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了该电力企业实施ERP中物资管理的新特点及成功应用的保障措施。ERP的实施必然能够理顺电力企业物资管理各业务节点间的衔接,优化企业资源的配置,提升企业竞争力。     

东北电网ERP项目进入深化高级应用阶段

随着望江楼水电站ERP设备、项目、物资、财务及人力资源管理模块的实施应用,小孤山水电有限公司完成实施财务、项目管理模块的应用,东北电网公司ERP项目实现了对直属单位的全覆盖。至此,东北电网公司ERP项目正式进入到深化应用阶段。为明确深化高级应用阶段各项工作,公司于2010年6月29在沈阳召开了ERP项目管理工作会议。     

电力企业物资管理与ERP模块设计

分析电力企业物资管理的现状和弊端,介绍ERP物资管理模块的模型和功能,根据ERP物资管理模块的特点,提出电力企业ERP物资管理模块设计的指导思想、目标和效果,指出ERP的建设将给电力企业物资管理带来的变化。     

电站物资出口定舱、租船、报关、装船、远洋航运活动分析

以山东电力基建总公司总承包印度BALCO电站项目,电站项目所需物资从采购、生产制造、包装、商检、报关、船运、清关等一系列全程物资出口管理为背景,结合该项目物资出口船运的实际情,总结电站项目物资出口船运船舶租订操作的过程,为以后更好的管理类似的项目物资出口船运积累经验,进一步完善电站项目物流的管理理论,做到物流管理的自我完善和提高。     

基于ERP的电力企业物资需习计划审批功能的设计与实现

ERP成熟套装软件具有系统成熟、业务集成度高、管理思想先进的特点。如何发挥ERP的优势，同时贴近管理实际，提高实用性，是确保ERP上线应用的重要因素。以ERP系统中实现的物资需求计划审批功能为例，对其开发背景、设计构成进行了论述，并通过其与ERP集成特点的阐述，说明在ERP实施过程中需要关注细节，贴近实际，既能够发挥ERP的优势，又促进了系统的上线实用化。     

华中电网ERP项目管理模块分析与设计

采用ERP系统实现财务、项目、物资、资产和人力资源等紧耦合业务的集成化管理是现阶段电力信息化的重点.结合华中电网公司工程项目管理实际,对ERP工程项目管理模块进行了深入分析,就该模块与FI/CO模块、MM模块的接口进行了流程细化,并阐述了华中电网公司实施工程项目管理的基本原则和经验.     

基于ERP的电力物资信息系统的设计与应用

随着ERP项目在供电企业的基本上线与应用,供电企业对电力工程项目管理,特别是其中的物资需求、采购、出入库、财务核算等方面工作提出了全面的管理标准,并通过ERP平台逐步规范了这些工作流程与工作标准。为了配合ERP系统平台的运用,基于ERP开发了1套新型的电力工程物资管理信息系统,以保证按时、按质、按量完成工程施工任务。开发的系统以单项工程为主线,严格规范工程用料流程,对材料的需求、用料、领用、回收、报废全程紧密跟踪,通过定制开发一系列与ERP系统紧密接口的管理流程,配合ERP系统实现对物资管理所需各项功能,以更好地适应国某电网公司物资考核管理新要求,满足供电企业物资管理信息化提升需要。     

黑龙江电力公司全面启动第2批7家单位ERP项目建设推广工作

根据国家电网公司ERP建设要求，从2010年6月开始，黑龙江电力公司将开展第2批ERP项目建设推广工作。鉴于开展ERP项目建设推广工作的艰巨性、复杂性，为规范管理，理顺流程，黑龙江电力公司专门成立了第2批ERP项目管理机构，同时要求相关单位成立项目领导委员会及办公室，负责研究确定项目实施方案，审批项目实施计划，实施项目建设、管理和推进，跟踪项目进度，控制项目质量，协调解决项目建设中的重大问题。     

专家把脉--根据业务管理需要选择合适的ERP和EAM实施策略

典型的ERP系统可以覆盖人力资源、财务、物资、资产管理、项目和工作维护模块，主要目标是加强内部流程控制，降低运营成本，追求经营的高效化；EAM系统主要以设备资产管理、工作维护和物资管理为主，包含相应的部分财务和人力资源功能，它帮助企业在设备资产的整个生命周期中节省时间和费用，     

ERP项目实施过程中的培训管理

ERP系统带来的不仅仅是一套软件,更重要的是它蕴含着现代化的企业管理理念。ERP项目的实施本身就是一场管理变革,而成功实施ERP将有助于提升企业的核心竞争力,将促进企业管理方式的转变和优化。培训贯穿于ERP项目实施的全过程,是保证项目成功实施的关键性因素。结合辽宁省电力有限公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的培训体系。     

县供电企业ERP项目培训探析

ERP项目是国际一流企业最佳管理经验的结晶,蕴涵了先进的管理理念。国家电网公司提出了电网的集团化运作,县供电企业实施ERP系统是确保县供电企业的管理理念、管理模式和管理水平尽快达到电网公司集团化运作要求和标准,真正融入集团化统一运作的必然要求。培训是保证项目成功实施的关键性因素,必须贯穿于ERP项目实施的全过程。结合县公司ERP项目建设的实际情况,探讨了ERP项目实施中培训的意义,阐述了如何在实施过程中建立有效的内部培训体系。     

基于ERP的电力企业物资需求计划审批功能的设计与实现

ERP成熟套装软件具有系统成熟、业务集成度高、管理思想先进的特点.如何发挥ERP的优势,同时贴近管理实际,提高实用性,是确保ERP上线应用的重要因素.以ERP系统中实现的物资需求计划审批功能为例,对其开发背景、设计构成进行了论述,并通过其与ERP集成特点的阐述,说明在ERP实施过程中需要关注细节,贴近实际,既能够发挥ERP的优势,又促进了系统的上线实用化.     

华电国际公司ERP实施方案

通过介绍ERP及华电国际财务及资产管理系统（Finance and Asset Management,以下简称FAM）开发过程,介绍电力企业通过ERP成功实施公司先进的管理模式和管理理念。FAM系统成功涵盖了财务、物资、设备、项目等核心业务,是提高公司集团化管理水平,加强管控经营、提高管理效率、降低运营成本,构建统一信息管理平台的成功应用。     

浅议ERP及其在宁夏电力公司实施的必要性和可行性

实施ERP为公司提供了将财务、物资、项目、人力资源等公司核心业务集成在一个信息系统的解决办法,支撑公司生产运营和经营管理达到现代电力公司所要求的规范化、流程化、集成化、精益化、标准化的管理标准,促进公司管理方式的转变和优化,提升公司管理水平和业务绩效.     

ERP项目数据管理方法研究及应用

ERP项目数据管理是企业ERP项目成功实施的关键因素,对推动ERP项目成功上线起到了关键作用.以国家电网公司直属产业单位ERP项目数据管理实践工作为背景,结合SAP ASAP实施方法,从数据管理组织机构设置、数据工作计划、ERP数据实施步骤、数据方案制订、数据版本与问题管理等进行了分析.使ERP项目数据管理方法标准化、规范化、系统化,为直属产业单位ERP项目数据管理提供了参考.     

ERP建设推动湖北省电力公司“两化”转变

经过一年多的准备和实施工作,湖北省电力公司ERP系统于2009年11月正式上线运行。ERP系统的上线,给湖北省电力公司的日常管理带来了重大变化,改变了传统的思维方式和作业模式,实现了财务、物资．项目、设备资产、人资等五大业务管理的系统集中,数据集中．业务集成,为实现“从分散化向集约化、从粗放化向精益化”的管理转变提供有力保障。     

基于变革管理的ERP实施分析

变革管理作为ERP项目实施的一部分,对提高ERP实施的成功率起到了至关重要的作用。以国家电网公司直属产业单位ERP项目实施过程中变革管理工作的开展为背景,结合变革管理模型,分析了其在ERP建设过程中的应用、存在的问题以及解决的对策,为国家电网公司直属产业单位ERP项目中变革管理工作的深入开展提供了参考。     

浅析东北电网ERP管理

简要分析了东北电网实施ERP为各类项目的实施所带来的影响和变化,对ERP管理进行了归纳,提出了ERP管理的透明化、规范化、信息他以及流程化,描述了ERP系统中事先计划和事中控制的内容,并通过实例说明ERP在东北电网实施的意义,展示了ERP系统实施后给东北电网管理带来的变化。