基于精益思想的精细化施工实践小结--民用项目的精益思想原则实践

广州二建在广州建筑集团关于“精细化施工”的项目管理理念下已经实践多年。建筑工程人员流动性、项目唯一性，一直有碍精益思想在工程建造上的应用。本文对近五年的项目做出了总结。总结了精益思想为指导的精细化施工项目管理原则。     

引入全方位审计理念规范项目施工管理

针对建筑施工企业实行项目法施工后面临的问题，提出了“全方位审计”的理念，阐述了如何建立独立的工程项目审计机构及其工作宗旨，达到了规范项目施工管理的目的。     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性 ,对“项目成本核算”成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍 ,提出了推行施工项目成本管理的控制要点。     

企业项目管理体系标准模型研究

当前，越来越多的企业意识到项目管理的重要意义。但绝大多数企业仅处于尝试运用现代项目管理理念来指导、帮助项目管理团队成功实施个别项目的阶段，而没有建立一整套管理体系以确保多项目并存时每一个项目都能成功实施。项目管理业界在关于此课题的一系列重要理论问题上尚未达成共识，包括这套管理体系的名称、定义、组成、操作方法及其现实意义，尚未确立这套管理体系的相关标准。鉴于此，作者在潜心研究多项目并存时的企业项目管理实际需要的基础上，运用系统的观点进行分析，创立了“八层级”、“六系统”的“企业项目管理体系标准模型”，希望能对建立系统化、标准化的“企业项目管理体系”有所启示。本文简要介绍了这一模型的全貌，以及建立企业项目管理体系的要点及其重大现实意义。     

现代项目进度信息化管理浅析

在全球化、信息化的新经济时代，项目管理表现出以顾客为中心、充分重视管理“软”技术、企业对项目充分授权的新型特征，项目管理在原有知识体系(C-PMBOK)与国家建设部门项目管理规范的基础上，导入了企业管理的内容及理念，其中包括标准化、流程化管理等先进、创新的管     

建筑安全监管模式创新探讨

该文根据建筑工程的特点和当前我国施工项目管理存在的实际问题---生产要素的首要要素“人”的问题，提出了“对项目的管理”变为“对人的管理”的理念。文内提出了若干监管理念、方法和监管措施，以供同行参考。     

专播国际项目管理理念，促进中国项目管理发展——访国际项目管理协会副主席薛岩教授

薛岩教授作为国际项目管理协会副主席在传播国际项目管理理念,促进国际项目管理交流、中国项目管理发展与学科建设等方面做出了重要的贡献。值此“第五届中国项目管理应用与实践论坛”在青岛举办之际,本刊主编张星明就社会所关注的一些话题与薛教授进行了交流。     

文化台 经济戏

江西省第二建筑工程公司是一家“老字号”国企，经过改革开放30年的发展壮大，积累了丰富的企业文化资源，逐步形成了“制度管住人，文化抓住魂”的特征。近年来，随着经济发展进入快车道，公司重点将文化建设与持续发展战略相融合，紧密围绕战略目标创新经营理念、质量理念、安全理念等管理要素以及优势项目的品牌塑造，以文化力增强凝聚力，通过品牌文化传播，     

企业项目群协同管理组织模式构建

随着社会经济的不断发展，以“群”为单位的多项目协同管理模式逐渐成为企业运营的趋势，对传统以单项目为中心的组织管理模式提出了新挑战。为深化企业项目群协同管理，发挥多项目协同效应，构建了企业项目群“纵横”协同的组织管理模式:通过组织层级划分构建了“企业战略—项目群—项目”的多级纵向协同组织模式；分析了项目群构成组件间的要素、流程与职能协同模式，提出了项目间的横向协同组织模式；基于信息化平台融合“纵横”协同特征，构建了企业项目群的综合协同管理组织框架，为企业应对项目群协同管理、构建科学管理组织提供了理论参考和借鉴。     

2006 EPMI FORUM第五届工程项目管理信息化高层研讨会

为深入贯彻国家与相关部委决策精神，使信息化在工程项目管理、投资建设和企业管理中发挥更大的社会和经济效益，由《公路》、《施工企业管理》、《项目管理技术》杂志社和北京中科项目管理研究所共同主办的“第五届工程项目管理信息化高层研讨会”将于2006年12月17日-19日在珠海召开。     

推行工程施工项目管理改革的实践和成效

从1987年国家五部委推广“鲁布革”工程管理经验以来，我国的建筑施工企业工程施工项目管理改革已经历了十多个年头。十余年来，我们上海建工（集团）总公司积极推行工程施工项目管理，加快了企业实现“两个转变”，加快了建立起与市场经济相适应的新型经营管理体制，加快了工程施工项目管理与国际惯例的接轨。一、工程施工项目管理成为企业实现管理体制改革的有效突破口工程施工项目管理的本质特征是对不同工程对象的生产要素在施工现场进行“优化配置、动态管理”。一方面，在工程项目上按建筑产品的内在规律组织施工；另一方面，以项目管…     

浅谈电梯司机管理工作中的激励作用

随着高科技的发展和社会的进步，出现了现代企业管理理念向传统管理理念挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”的“硬”因素，同样也需要“非理性”，需要“软”因素。我们在电梯运行的管理上既应重视“硬”因素，也应注重“软”因素。激励，是其中之一。     

项目管理职业文化与职业教育

项目管理在长期的职业化过程中已经形成了自己的职业文化，其中包括一系列的工作理念（为了讨论的方便，我们把“工作价值观”和“工作信念”合称为“工作理念”）。所以，项目管理不仅是技术，而且是工作理念。项目管理技术的使用，必须要有相应的工作理念的配合，才能取得较好效果。本文讨论什么是项目管理职业文化，作为该文化重要组成部分的核心工作理念以及职业教育在传统项目管理文化中的作用。     

开展项目管理是实现业务创新的新途径

我院从2009年承担了某工业项目整体搬迁建设的项目管理，该项目管理实施了五年，为我院进一步开展业务拓展和经营创新提供了较好的实践经验。1某卷烟厂易地技术改造项目全程管理分析某卷烟厂易地技术改造项目，是工业建筑类整体搬迁改造项目，项目属“高档次”、“国际化”的综合性复杂工程。     

中交路桥华北工程有限公司

中交路桥华北工程有限公司（简称“中交华北”）是中国交通建设股份有限公司所属的路桥集团国际建设股份有限公司的全资子公司。主要从事隧道、桥梁、高速公路等项目施工，拥有雄厚的经济实力，科学的管理理念，优秀的人才队伍，致力于“打造一流施工企业”。     

项目管理发展历程的“三段论”——兼论鲁贵卿“项目成本管理方圆图”的理论贡献

由中建五局董事长鲁贵卿提出的“项目成本管理方圆图”理论,从一定的战略高度对建筑施工项目（以下简称项目）管理从中标承接开始,到最终结算完成的全过程,进行了深层次的理性分析,对项目管理过程中的成本概念、收入概念、效益概念之间及三者关系进行了深刻阐述。鲁贵卿的这项科研成果,获得了行业内外专家的肯定,因此一举夺得“全国企业现代化管理创新成果”一等奖,奉为建筑施工企业的圭臬之作。     

中铁四局五公司：主题读书活动见奇效

中铁四局集团第五工程有限公司（下称五公司）坚持“把企业文化做成一种管理”的工作理念,于2006年至今持续开展“每年精读—本书”活动,着力规范“主题宣介、撰写J心得、网上展评、树立典型、汇编成册、命名表彰”的工作流程,在实践中逐渐形成员工的行为习惯,增强了企业凝聚力和向心力,推进了学习型企业的创建。     

中建五局:PPP模式下的基础设施项目总承包管理

正随着一大批项目的成功落地,PPP模式下基础设施项目的运营管控成为了企业面临的重要课题。围绕PPP模式下基础设施项目总承包管理的创新与实践,中建五局有一些思考和做法。总承包管理重在顶层设计(一)理念引领。先进的理念是统一思想、精准施策、谋求跨越式发展的重要前提。中建五局总承包管理主要基于以下四个理念:一是"资源共享,协作共赢"。将整个项目的优势资源高度集中,紧紧围绕项目整体目标,参战各方协同联动,     

“五板块五课型”教学框架模式实施的有效策略

<正>新课标下，小学语文教学提倡提高对教材的使用率，从整体上钻研、把握教材，创造性理解和使用教材。“五板块五课型”教学框架模式正是根据以上理念构建的一种小学语文有效的教学结构。“五板块五课型”教学框架模式将每个学习单元分五个板块采用五种课型，以主题板块的方式进行教学，     

投资项目成本管理方圆图的解析及应用

在中建五局推广实施的施工项目成本管理模型的基础上,总结近几年来市场化条件,结合作者长期的项目管理实践经验,创建形成了一个“投资项目成本管理方圆图”模型,该模型系统地表述投资项目成本管理的各要素,并运用于具体项目造价管理中,旨在为相关企业及项目成本管理提供借鉴与参考。