PMO在无人机研发项目中的应用

随着国民经济的不断发展,无人机成为一个新兴的航空产业,在军民用方面具有重要作用,资本的进入也使得无人机研发企业面临着激烈的市场竞争。目前,我国无人机技术已达到世界先进水平,但无人机研发的管理水平较低。通过对无人机研发行业引入PMO的必要性和可行性进行分析,构建无人机研发项目PMO,以推动无人机研发管理水平的提升。     

项目管理办公室（PMO）——实现企业化项目管理的战略选择

本文在借鉴相关国外资料和经验的基础上较为详细地探讨了PMO的定义，对目前国外组织中PMO最主要的几种职责进行了论述，全面介绍了PMO成熟度模型，并探讨了在实施PMO的过程中组织可能遇到的困难和阻力。     

项目管理办公室在IT行业的应用

随着项目管理理念和方法的普及,企业管理项目的数量和复杂程度也日益增加,如何提升多项目环境下组织的项目管理水平正为越来越多的学者及企业界人士关注.本文首先概述项目管理办公室这一新的组织结构形式的主要类型及其作用,进一步对PMO在IT行业中的实际应用进行了总结分析.     

项目管理办公室(PMO)在大型建设工程中的应用研究

在大型建设项目中,由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失,导致建设过程中低效率等问题的出现。大型建设项目管理办公室(PMO)可以从组织角度解决项目信息交流中的问题。文章构建了项目各层次PMO的模型,分析了建设项目中,PMO的组建过程、主要职能和角色构成,并从功能角度结合实际工程进行了分析。     

企业战略与项目管理办公室

随着项目管理实践的不断深化，人们已经把更多关注的目光从项目层面投向了组织层面。项目管理如何在组织变革与创新中发挥作用，为企业创造价值，己成为了人们关注的一个重要议题。     

PMO成熟度模型——衡量企业项目管理成熟度的新视角

随着外部环境的变化,企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益广泛和深入,项目管理办公室（PMO）作为反映企业项目管理应用广度和深度的关键组织元素,其相关的概念、组织定位和管理职能也随之发生了显著的变化。从组织持续发展和项目管理能力建设角度,基于对项目管理办公室相关概念及其职能的演变过程的系统分析,研究建立了由单项目管控级、多项目协调级和组织项目管理能力建设级三个级别构成的项目管理办公室成熟度模型,以期通过项目管理办公室的成熟度反映企业中项目管理应用的广度和深度,为项目管理处于不同发展阶段的企业更好地有效应用提供指南与参考。     

企业如何应用PMO

目前很多组织在关注项目管理，把项目管理作为提升企业竞争力的基础。很多国内企业已经不仅仅是将重点放在提高项目经理的个人技能上，而是将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立，项目管理方法论、流程、制度的形成，都是其发展组织项目管理能力的具体体现。另外还成立了相关的管理部门，如：项     

通信企业项目管理体系研究

分析了通信企业项目管理现状，探索了通信企业项目管理制度体系、组织体系、人力资源体系、信息系统四个方面的建设，总结了当前通信企业实施项目管理的一些经验，对当前通信企业开展项目管理具有一定借鉴作用。     

谈项目管理办公室在组织多项目管理中的作用——访青岛海信网络科技股份有限公司项目管理办公室总监王大伟

王大伟 同济大学软件工程硕士．PMP及ITIL认证．青岛海信网络科技十余年工作经验,先后从事研发管理、实施管理、服务管理、项目管理部等管理工作。研发工作期间．先后从事主程序设计师、软件架构师、产品经理等．带领团队开发的零售软件产品同类全国销量排名前三位。担承服务总监期间．管理全国28个服务办事处,在公司服务体系内推行ITIL．为全国最大化妆品连锁专卖店资生堂化妆品店提供优质服务。2009年担任项目管理办公室总监,重点管理为智能交通客户提供实施服务的多项目管理,项目规模在500万至1亿不等,在企业级多项目管理体系建设方面积累一定经验。     

基于BSC-FNN的项目管理办公室绩效评价研究

应用平衡计分卡从财务、利益相关者、内部流程和学习与创新角度建立项目管理办公室绩效评价指标体系,在此基础上,引入分层网络分析的思想,建立基于分层网络的绩效评价模型,并通过算例说明所提出方法对项目管理办公室绩效评价具有可靠性和有效性.     

宁波钢铁项目建设期项目管理办公室的组建和运营

项目管理办公室（PMO）作为大型项目管理中不可缺少的部门,已经得到企业在实施项目管理过程中越来越多的重视和研究。从PMO的概念、功能和管理职能入手,阐述宁波钢铁项目建设期PMO的组建和运作。     

基于PMO的企业项目管理组织结构

面对日益激烈的全球化竞争，有效的企业管理模式已经成为企业在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地的必要条件。就实行项目化管理的企业而言，一般采用职能式组织结构、项目式组织结构和矩阵式组织结构等形式，而这些组织结构存在着一系列不足。因此引入了项目管理办公室（PMO）这一概念，在矩阵式组织结构的基础上构建了基于PMO的企业项目管理组织结构模式。     

知识管理视角下建筑设计企业的项目管理策略

建筑设计企业是提供建筑设计方案的服务型企业,其业务操作流程是典型的知识生产过程,由此可以将其界定为知识型的企业。文章由此角度出发,阐释了项目管理与知识管理之间的关联,对于现阶段建筑设计企业项目管理存在的问题进行了总结,由此提出相应的改善策略,希望可以被运用到实践项目管理过程中去。     

BIM技术在建筑设计、项目施工及管理中的应用

BIM技术已经是我国建筑工程全寿命周期管理中不可或缺的组成部分,从建筑的设计到施工到整个项目的管理,BIM技术都可以通过三维模型的构建以及信息化技术手段加以管理。本文将结合BIM技术的特性,深入探究其在建筑设计、项目施工及管理中的应用。     

多项目管理在建筑设计企业人力资源配置上的运用

通过分析建筑设计企业的管理现状及行业特点,暴露了建筑设计企业普遍存在的人力资源利用率低、资源冲突严重的问题。文章引入了多项目管理这种符合这类企业业务特点的科学管理方法,从企业战略的高度分析了多项目管理在智力型多项目企业的应用意义。进而用多项目管理的方法来研究建筑设计企业的资源配置问题,提出了具体的解决方法,并为企业制定适合企业本身的标准化的多项目人力资源配置模式提供了具有应用价值的模板。对建筑设计企业推行多项目管理与多项目人力资源配置具有一定的引导作用。     

建设部城市数字化项目管理办公室（筹） 建数办[2007]6号 “十一五”国家科技支撑计划信息化项目（课题）工作通报

2007年2月14日，“建设部国家科技支撑计划项目管理网络平台”课题申报模块的架构设计已完成，3月15日前完成课题申报模块开发，并上传、下载相关项目资料，对课题申报流程管理进行调试和完善。预计3月20号完成系统调试，并试运行。3月底，将已有的课题资料（申报、评审、原始资料库等）全部上传，初步建立一套详实的资料库管理系统。     

PMO在企业财务共享项目中的应用

优秀的项目管理办公室(PMO)是项目和企业成功的保障。如何利用PMO有效推进企业项目进程,确保立项成功实施,是项目管理实践中的全新命题。公司若需建立一个可执行需求策略的理想环境,而PMO恰能辅助实现,它着重于项目中需要进行管理的关键性事务,其中包括在设计、开发和实施阶段所出现的各类问题。例举现代企业中如何用它辅助进行财务共享开发项目,阐述其实际功用。     

BIM技术在建筑设计企业的应用研究

文章在对BIM技术的基本概念、特征、功能及应用领域进行分析的基础上,进一步结合建筑设计企业的自身特点,从提升多专业协同与合作能力、优化与再造的业务流程、增强建筑设计服务能力3方面进行阐述,以期为后续研究与具体实践提供有益参考。     

Project Controlling（项目控制）与项目管理（监理）的区别分析

1　我国大型市政基础设施项目建设管理模式存在的问题迄今为止,从中央到地方,大型基础设施项目的建设管理模式都是相似的,即成立工程建设指挥部,由指挥部负责组织、实施和管理,在项目建设过程中委托监理单位对投资、进度、质量进行控制。经过几年的探索,项目管理水平得到了一定程度的提高,但还没有从根本上解决传统计划经济条件下建设管理模式的某些弊病。(1)大型工程指挥部的领导往往工作繁忙,担任政府有关党政高级领导工作,迫切需要一个既掌握全局又集中分析和思考的“参谋部”,而指挥部各职能部门成立时间还不长,各专业岗位不完全配套,人…     

项目执行发起人：企业项目管理成熟度的关键所在（下）

虽然与多数研究不同，此处引述的研究从最初的发计阶段就承认了治理和发起人的重要性，但该项研究的对象并非主要针对项目发起人。此项研究设计是基于先前的研报告（Cooke-Davies。2001：Cooke-Davies．2002a；Cooke-Davies，2002b；Cooke-Davies．2004c）制定的。具体参见下表。