基层电力企业信息机房动环监控与运维管理

随着现代科学技术的高速发展,当今社会越来越信息化,信息安全已经成为国家安全的重要组成部分,电力企业属于国民生计行业,而其基层企业更是基础砥石,其中信息机房作为基层电力企业稳定运行的调节点,其重要性不言而喻,对此,须在电力基层企业信息机房内建立并使用动环监控系统,同时对制定运维人员管理和应急故障处理方案,让信通运维人员实时跟踪和了解机房内环境和设备状况变化,对异常情况进行及时且有条不紊的处理,保障信息机房内设备稳定运行。     

房地产开发项目进度把控与风险管理

进度控制与风险管理是项目管理的重要环节,本文基于进度控制理论及风险管理理论对房地产开发项目的进度控制与风险管理展开研究。在项目的进度控制方面,本文分析了房地产项目的基本特点及影响工程进度的主要因素,探索了房地产开发项目决策阶段、施工阶段以及交付阶段的进度控制措施,提出了房地产开发项目的进度管理体系及其在动态管理中的建议,通过编制科学有效的进度计划减少项目中的不确定因素,优化资源,降低成本,提高项目的经济效益。对于房地产开发项目的风险管理,本文分析了该项目在投资决策、前期准备、施工建设及销售租赁四个阶段存在的风险,根据分析出的该项目面临的风险提出了相应的应对措施,及时识别控制风险源,降低风险发生的概率。希望本文能够为房地产项目的进度把控与风险管理工作实施提供参考。     

基于贝叶斯网络的ODM项目进度风险管理研究

基于贝叶斯网络理论,首先,通过专家打分法识别影响ODM项目的进度风险管理因素,从设计、测试、采购等多维度共识别出12项风险因素;其次,对专家打分结果进行信度分析验证,证明专家打分的有效性;最后,借助GeNIe软件构建贝叶斯网络模型,对ODM项目进度风险管理的影响因素进行分析,为帮助ODM企业减轻或规避进度风险提供参考。     

EPC项目进度检测系统及应用

EPC管理体系中，项目控制是重要组成部分，尤其要对项目进度实行科学管理，合理计划，建立进度基准，科学检测，定量反映真实的项目进展，才能准确评价工程进度，进行进度控制，指导后续活动，及时采取措施，保证按里程碑控制点到达或调整计划。本文介绍了EPC项目进度检测系统EPC工程进度检测的建立、检测方法．分析了其在EPC项目中的具体应用及实践。     

项目进度管理方法研究

针对项目进度管理方法进行了研究,结合项目进度管理的主要任务,分别阐述了项目进度计划的制定以及项目进度的控制方法,以指导施工人员在项目建设过程中对项目进度进行及时有效的控制,保证项目工期。     

挣值法在高速公路施工项目进度监控中的应用

介绍了运用挣值法进行项目进度监控的理论和基础,通过理论论证与实例分析,研究了挣值法在高速公路施工项目进度监控的应用方法,提出了由底层进度情况到项目整体进度情况的汇总方法。     

基于赢得值法和风险分析的项目进度和成本监控

赢得值法在评估项目绩效过程中存在一定不足,从而导致项目经理难以做出准确决策,造成项目资源浪费。将项目风险分析方法融入赢得值管理体系,运用数学统计方法和蒙特卡洛仿真技术模拟在一定置信水平下项目进度和成本的风险变化范围,在赢得值绩效评估指标的基础上构建进度风险控制指标和成本风险控制指标,并将这两项指标应用于实际工程项目。结果表明,项目进度滞后或成本超支不超出允许的风险边界,项目实施过程是正常的,绩效评估指标为项目提供预警准确有效。     

电气工程项目进度优化管理研究

进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标。电气工程项目的进度管理就是指在其施工安装的过程中,项目管理者根据预期的要求编制施工计划,然后再按计划实施工程并在实施的过程中根据实施的实际情况来对计划进行监督、调整及修改,直至整个安装计划竣工完成、交付业主使用,进度管理的好坏能直接影响到整个电气工程项目的进程。鉴于此,本文对电气工程项目进度优化管理进行了研究。     

建设工程项目质量和进度管理的研究

结合工作经验及相关文献,分析了施工质量管理中,建设单位、监理单位、勘察设计单位以及施工单位的主要责任和义务,并提出了进度管理的要求和措施,为今后建筑工程质量和进度管理提供了整体的思路和方法。     

项目管理系统在多项目进度管理中的研究和实践

在当今科技迅速发展的今天,工程项目管理中对进度的管理要求日益显著,如何在项目管理系统中实施有效的进度管理成为关注的话题。文章从工程进度管理的地位、作用以及项目管理系统在应用中存在的问题出发,着重介绍了在项目管理系统中引用多项目和单项目分权限管理的模式,从宏观到微观有效地使管理者监督和控制多项目的进度计划,全方位掌握项目的进展情况。     

CPR1000核电厂多项目DCS系统进度分析与优化

以CPR1000核电厂多项目引入DCS全厂数字化仪控系统后的进度管理现状与实施效果为基础,对DCS系统进度涉及的设计、制造、安装、调试及相互衔接进行了深入分析,并借鉴岭澳二期、红沿河、宁德、阳江等CPR1000核电厂多项目DCS系统进度实践与反馈,结合CPR1000核电厂多项目整体进度目标要求,提出DCS系统进度改进与优化,为实现核电厂多项目整体建造目标的DCS系统进度编制提供重要的参考和借鉴。     

工程项目施工阶段进度与成本的监控

利用双直角坐标图的方法，进行工程项目施工阶段的进度与成本的监控，是一种简单直观，切实有效的方法。     

某城中村还建房项目进度管理研究

项目的进度管理是工程工期能在合同工期内完成的关键,既可以提高施工单位的效益,也能使业主的项目提前具备使用价值。因此,进度管理往往是施工管理中最受关注的。本文从进度控制管理、进度保证措施角度出发,着重对实例项目的进度管理进行阐述。     

进度管理在软科学研究项目中的应用

本文从软科学研究项目的进度管理流程分析入手，结合实例依次对软科学研究项目的进度计划制定、软科学研究项目执行的进度监测和软科学研究项目的进度控制三个方面进行了较为详细的阐述，并就软科学研究项目的进度管理提出了一些看法。     

软件项目的进度管理

以PMI项目管理体系相关理论为依据,主要对软件项目管理中的进度管理问题进行研究。分析影响软件项目进度的各类因素,并对软件项目进度管理的相关细节进行阐述。     

关键链项目进度控制技术综合分析研究

关键链项目管理是现代项目管理理论的一个重要突破,但是基于缓冲机制的关键链项目进度控制技术还不够全面、存在部分控制环节缺失、未能与传统项目进度控制技术融合等问题。通过分析关键链项目进度控制基础和传统的项目进度控制技术,基于缓冲时间管理提出缓冲区消耗比例、缓冲区消耗与关键链完成比率和关键链挣值进度控制技术;基于资源管理提出具有关键链项目特色的3 个进度控制准则,为系统研究关键链项目进度控制体系奠定了基础。     

广州新电视塔项目进度管理研究

本文分析了影响广州新电视塔工程进度的因素,提出了控制项目进度需做好的几项工作,并针对性地建立了三级计划进度管理体系。该体系较好地解决了广州新电视塔工程进度管理问题。     

项目进度控制的双边缓冲区方法研究

工期延误是建设项目管理中的重要问题。一方面,事后控制和无缓冲区方法不足以应对工程进度风险,有缓冲区的应变管理可在一定程度上弥补这些不足;另一方面,目前根据工作持续时间按固定比率设缓冲区的方法未考虑各种工作的具体情况。文章根据工作信息流理论提出了设双缓冲区的方法,即在工作开始前和结束后分别设前缓冲区和后缓冲区,并提出根据不同缓冲区的用途和工程变更的预测确定各缓冲区长短的方法。建立了项目工作实施过程系统动力学模型,演示了双缓冲区在调节工期压力、消除工期延误、减少潜在变更影响进度等方面的作用。双缓冲区方法是有效实施进度事前控制,保证项目及时完成的新工具。     

制造业设计开发项目进度风险影响因素探析

设计开发项目本质上是一项降低不确定性和进行风险管理的工作,是产品设计工作的核心内容.设计开发项目中,涉及的主要风险大致分为五类,即市场风险、执行风险、技术风险、开发成本风险和进度风险.在实践中,常常通过研究设计开发项目的进度风险,提出降低进度风险的有效措施来最终达到一个好的项目管理控制效果.     

你的项目进度现实吗？

本文探讨了项目进度可信度评估的问题，低可信度的进度可能带来的问题，以及当前解决这个问题的一些方法。根据在大型复杂项目中积累的经验，作者提出了另一种解决方法，他们在现实工作中用过这种方法，并且带来了预期的效果。