基于关键路径的项目进度挣值分析

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法,在建设项目中的应用已比较普遍,指出了传统挣值分析方法在项目进度分析中存在的不足,研究了关键路径法与挣值法的集成应用,提出了基于关键路径的挣值分析方法.     

论挣值法在项目进度管理中的应用

项目的进度管理是项目管理的三大目标之一,进度、投资、质量三者互相约束,相辅相成。挣值法是一种先进的进度测量技术,其目的就是比较项目实际与计划的差异,关注的是计划中的各个项目任务,在内容、时间、质量、成本等方面与计划的差异情况,然后根据这些差异,可以对项目中剩余的任务进行预测和调整。本文结合项目管理的实际经验讨论挣值法在项目管理中的应用。     

基于挣值法的风电叶片产品开发项目进度和成本控制研究

成本、质量、进度是项目管理最核心的内容。基于项目管理方法论,梳理风电叶片产品开发项目关键路径,采用挣值法在关键节点检查项目偏差,并根据总进度和总成本管控要求提出解决方案。以某型号叶片产品开发项目为例进行验证,建立风电叶片产品开发项目进度和成本控制模型,可为其他类似项目进度和成本管理提供参考。     

基于关键路径挣值法的工程成本控制研究

21世纪以来,我国进入经济繁荣发展期,随着城市的高质量发展和乡村的城镇化改革需求,我国每年的工程量都急剧增加,工程管理的能力水平成为限制工程发展的重要因素。工程管理最为核心的要素是工程成本控制,能否有效地控制工程成本影响着企业的工程效益和未来的发展,因此,工程成本控制方法的研究至关重要。在关键路径挣值法中引入集成思想,将工程费用、进度、质量、范围四要素进行集成控制。以C景观园林工程为例,首先,通过WBS分解结构确定C景观园林工程的范围,并借助网络计划图确定C景观园林工程的关键路径,依据该工程的里程碑事件,确定该工程成本控制的检测点为第八周周日,根据检测点进行数据搜集,确定工程的预算成本和实际成本,并计算挣值,随后进行费用、进度与质量偏差分析,进一步分析发现C景观园林工程存在的问题,从而提出合理的纠偏措施。     

基于挣值法的房地产项目施工阶段成本进度控制研究

挣值理论的独特之处在于用预算和费用来衡量工程项目的进度。但挣值理论在我国还处在比较低水平的阶段,尤其是建筑领域。本文通过对上海A项目施工阶段进度和成本的控制目标和实际数据进行采集,利用挣值法对项目的实际进度和成本进行分析,针对出现的成本和进度偏差,提出可行的改进措施,予以实施,最终使项目达到了的成本节约和进度提前的控制目标。     

基于挣值法的建筑工程成本和进度集成控制研究

以挣值法为基础,对评价指标体系进行了分析,并从高层建筑投资管理的角度,结合某综合体建设项目,将工程项目的进度和费用进行集成管理,同时对项目的执行情况进行判断,以达到对项目进行有效控制的目的。     

基于挣值的项目成本与进度的集成控制研究

挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理，通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足，从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性。深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用，最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统。     

基于模糊挣值法的软件项目成本与进度监控研究

针对挣值管理法在软件项目管理应用中的不足,提出一种改进的基于模糊理论的挣值管理法。该方法使用模糊语言度量值表征活动进展程度,并给出与模糊语言度量值对应的三角模糊数,计算项目的模糊挣值;以此为基础推导出相应的模糊挣值指标体系,并分析模糊指标的内涵。通过软件项目案例演示该方法的使用过程,证实了该方法的有效性和实用性。     

基于挣值法的建筑项目成本控制研究

工程管理的核心是成本控制,文中对成本控制的基础知识进行系统阐述,展开说明了成本控制中挣值法的基本思想和相关参数,突出成本与进度的联合控制.将挣值法应用到具体的案例中,描述了挣值法的步骤,并对偏差提出具体的纠偏措施,以期为挣值法在国内的教育和应用提供参考.     

基于风险挣值的成本—进度绩效评价

随着挣值管理理论在我国的广泛应用,在不确定性风险因素的影响下,传统挣值管理在绩效评价方面的不足之处也逐渐凸显.从挣值管理的中间变量——已完成工作预算成本的角度进行分析,采用多层模糊综合评价法,建立风险挣值的数学模型,并对传统挣值管理绩效评价指标进行了改进.最后结合案例分析了该方法具有较强的适用性和可操作性.     

工程建设项目成本进度集成控制的模糊挣值法研究

针对现阶段不确定性因素频发的工程建设项目无法实现准确有效的成本进度集成控制的问题,对成本进度集成管理工具——挣值法进行改进。在提出针对S-程建设项目特点的模糊挣值度量方法的基础上,运用模糊数学原理并采用梯形模糊数表示项目成本进度绩效评价与预测指数,并用风险水平系数“截集模糊数排序法量化绩效评价与预测指数,通过灰色评价方法确定d,在不确定环境下获得精确的项目成本进度集成控制信息。最后用实证分析验证了此方法的可行性。     

对于项目管理方法——挣值法的推广

在保证工程项目质量的前提下,项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。挣值管理理论体系的核心为挣值法,通过辅以一些管理知识、手段、技能,搭建起的一个项目全生命期的绩效评测体系。挣值法就是一种成本／进度综合控制的指标和方法,所以有必要积极的推广它在项目管理中的应用。     

挣值法在机械设备配套项目成本动态控制中的应用

论述在机械设备配套项目成本控制过程中,利用挣值法的三大中间关键变量、差异变量、指数变量等参数及指标对成本进行过程分析,并详细介绍挣值法在机械设备配套项目成本控制中的应用流程,研究建立挣值成本动态控制法,对机械设备配套项目实现成本动态控制。     

关于挣值法应用的若干问题分析

挣值法作为项目管理的一项重要技术,在我国的应用过程中还存在一些需要解决的问题。文章从挣值法的指标体系、适用范围、基础性工作等3方面分析了如何在实际工作中应用挣值法。     

挣值法在项目投资和进度控制中的应用

挣值法作为现代项目管理的一种管理方法，在项目投资／进度管理中具有重要作用。本文介绍了挣值法的基本概念和具体的理论，并较系统地阐述了该方法在进行项目投资／进度综合控制的基础工作和操作步骤，最后结合工程实例对挣值法在工程项目投资／进度综合控制中的应用进行了探讨。     

挣值法在建筑施工项目管理中的应用

挣值法作为一种有效的项目管理工具，在建筑施工项目集成管理中起着重要的作用。介绍了挣值法的基本概念和理论，阐述了该方法在建筑施工项目管理中的应用过程，提出了一些我国在应用中的应对对策。     

挣值法在企业泛项目管理中的应用研究

挣值法是一种综合的量化分析方法,可以对项目执行的范围、进度与成本进行综合评价,是项目执行状态的直观反映。通过分析挣值法的特点,给出挣值分析在瓮福（集团）有限责任公司单项目管理中的示例应用,并对目前的挣值法进行创造性的扩充,使得挣值分析可以作为泛项目管理中的一种重要的方法,丰富了项目管理的实践方法。     

挣值法应用于工程项目管理中的探讨

挣值法是运用项目集成管理理论和统计学相关原理,引进“挣值”的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制。在国外的项目管理实践中,挣值法一直作为项目控制的主要方法,被项目经理们广泛采用。拟将挣值法引入到工程项目管理中来,以减少工程项目的管理成本,提升项目管理水平。     

挣值法在高速公路项目施工成本监控中的应用

在分析挣值法的基本原理及特点的基础上,结合某高速公路施工项目,对运用挣值法进行项目施工成本监控作了阐述,并针对施工成本存在的偏差提出纠偏措施,以使施工成本控制在预期范围内,从而控制工程总造价。     

基于改进挣值法的工程项目进度优化研究

"挣值法"作为一种项目管理技术由于自身的缺陷与不足不能直接应用于工程项目的进度优化,需要进行改进与拓展。针对项目进度优化的具体问题,对"挣值法"进行了引入关键线路和扰动参数的改进与拓展,同时提出了运用改进后"挣值法"进行工期预测的计算公式与工期扰动参数估算公式。改进后的"挣值法"可以理清项目进度偏差的来源与进一步提高对项目完工工期预测的准确度,为后续项目进度优化过程中制定措施修正进度偏差与适当压缩工期提供参考。研究目的在于提高"挣值法"应用于工程项目进度优化的适用度。最后用曲线图对引入关键线路法、扰动参数后改进的挣值管理模型进行了阐释说明,并给出了一个具体使用改进后"挣值法"的案例。