大规模定制企业实施项目化管理的必要性

对大规模定制生产模式和企业项目化管理模式进行了总结,分析了大规模定制企业实施项目化管理的必要性和可行性,指出企业项目化管理与大规模定制生产模式的匹配是制造企业管理发展的趋势。     

国际贸易企业的项目化管理研究（上）

本文通过对我国国际贸易企业特点的分析和笔者多年管理实践的总结,认为国际贸易企业是以各种国际贸易活动、合同、订单为"项目"的项目导向型企业,应该也可以实行企业的项目化管理.国际贸易企业项目化管理是国际贸易企业管理的一种新模式.文中给出了建设国际贸易企业项目化管理的模式、机制,探讨了一些国际贸易业务活动的项目化管理方法.     

施工企业项目化管理的组织运行模式研究

施工企业的发展在很大程度上与其管理方式密切相关。采用项目化管理模式,健全项目化管理组织运行模式成为施工企业发展的关键。根据施工企业项目化管理模式和组织结构形式,结合项目化管理组织机构,设计其组织运行模式。应用时效质量熵模型对组织结构效能进行评价。并对一施工企业实证进行项目化管理组织运行模式的评价。评价结果表明,项目化管理组织运行模式效率更高。     

月度新闻

企业项目化管理模式报告会在天津成功举办由天津市道特企业管理咨询有限公司主办，《项目管理技术》杂志、天津市工商业联合会、天津市企业联合会等机构支持的“企业项目化管理模式报告会”于2012年8月11日在南开大学商学院报告厅隆重召开。     

大型烟草制造企业项目化管理立项决策模式研究

企业项目化管理是实现企业战略目标的关键,立项决策是企业项目化管理成功的前提和基础。在梳理企业项目化管理立项决策相关理论的基础上,对烟草制造企业的项目化管理立项决策实践进行分析,从战略角度出发建立一种有效的企业项目化管理立项决策模式,为烟草制造业提升企业项目化管理水平提供可借鉴的经验。     

读编往来

《项目管理技术》： 我是贵刊的忠实读者，对于杂志中刊登的文章我每期都会认真去看的。一方面，对于我从事的工作有益，另一方面，对于我进一步提高项目管理知识的学习也很有帮助。在此，有一个问题想请教一下有关专家，关于项目管理、企业管理以及企业项目化管理之间的关系，企业如何引入项目化的管理模式？     

一类组织管理模式变革项目化度评价体系构建分析

借鉴项目型组织理论,根据对48个民营技术服务企业样本的考察,提出和定义了组织管理变革项目化度系统模糊评价指标体系及其与企业成长战略绩效相关性假设,应用分层交互回归分析法得到的显著性结果揭示了该评价体系作为决策工具的有效性;对样本截面数据时间维度的分析提示了企业不同成长期可能存在的组织管理模式项目化水平匹配规律。     

月度新闻

企业项目化管理研讨会在天津召开 2014年3月16日，由企业项目化管理专业委员会组织召开的“企业项目化管理研讨会”在天津南开大学举行。企业项目化管理专业委员发起单位的有关领导和专家一起参加了交流与研讨。南开大学MBA专家委员会主席张金成、《项目管理技术》杂志主编张星明、南开大学商学院教授杨坤、天士力制药集团股份公司总经理助理／项目化管理总监李丹、天津道特总裁韩连胜等分别就企业项目化理论研究、企业实践与组织建设等做了主题发言。     

传播项目管理 推动项目化管理——访西安华鼎项目管理咨询公司总经理白思俊

现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的模式与理念具有了更为广泛的影响,项目化管理,已经成为企业发展的有力保障,企业项目管理也已成为未来长期性组织管理的发展趋势。如今,项目管理如此流行的一个重要原因是：它的运作从根本上改善了中层管理人员的工作效率,并且成为了一种提升组织执行力的重要手段。项目管理改变了传统管理模式,项目化管理将会在越来越多的企业中得到应用。为此,本刊主编就项目管理应用与发展等方面的问题专访了白思俊教授。     

水泥制造企业生产组织管理模式的变革实践和发展路径思考

通过对水泥制造企业生产组织管理模式现状和管理变革尝试,结合创新型生产企业的生产管理模式和特点,提出了加强和改进水泥制造业生产组织管理机构的变革和创新发展的思路。     

实行项目化管理 提升房地产企业的核心竞争力

随着土地、金融等系列宏观调控政策的影响,房地产企业要在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,必须构建核心竞争力,而其核心竞争力又与其管理水平密切相关。适应我国现阶段房地产企业管理方式改进和创新的要求,引入项目化管理技术,实行项目化管理应该是一种低成本的管理技术或管理模式变革,可以作为房地产企业现有管理手段的有益补充,并成为快速提升其核心竞争力的重要手段。     

项目化管理:引领学生思想政治工作新实践

项目化管理正以一种全新管理模式渗透到高校管理工作中,成为改变高校传统组织模式和管理制度的有效手段。从项目化管理的内涵出发,阐述了思想政治工作实施项目化管理的框架,并就思想政治工作项目化管理的实施提出了具体做法。     

铁路客车来料加工出口订单项目管理模式的研究

针对我国铁路客车出口订单项目越来越多、管理要求越来越高的需要,通过某大型企业出口订单项目管理的积极探索,总结并提炼出涵盖全过程控制管理、全要素整合管理、全团队协作管理的铁路客车来料加工出口订单项目管理模式,对我国铁路客车来料加工出口订单项目的进一步发展具有较高的指导作用和参考价值。     

实行项目化管理提升房地产企业的核心竞争力

随着土地、金融等系列宏观调控政策的影响,房地产企业要在今后激烈的市场竞争中取得竞争优势并持久生存,必须构建核心竞争力,而其核心竞争力又与其管理水平密切相关.适应我国现阶段房地产企业管理方式改进和创新的要求,引入项目化管理技术,实行项目化管理应该是一种低成本的管理技术或管理模式变革,可以作为房地产企业现有管理手段的有益补充,并成为快速提升其核心竞争力的重要手段.     

建筑施工企业项目化管理探究

针对目前我国建筑施工企业管理中存在的各种问题,结合现代工程项目管理的特点和要求,提出建筑施工企业项目化管理的概念并探究其模式;从管理组织架构的建立、统分结合经营体制、企业内部预算和控制、管理信息技术的运用、企业组织文化与项目管理融合五个方面阐述了企业项目化管理的方法和运作体系。     

知识管理视野下的企业文化建设

知识管理是知识经济时代的一种全新的管理模式,它的有效实施需要建立与之相适应的企业文化。该文在分析企业文化对知识管理的双重影响的基础上,提出了构建有利于知识管理的企业文化的内容和思路。     

项目管理书屋

《企业项目化管理范式——企业整体管理系统解决方案》 作者：韩连胜出版社：机械工业出版社出版日期：2012年6月 ISBN978—7-111-38583-7定价：57元本书共分三个部分：第一部分企业项目化管理．引领企业科学跨越发展,介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念,价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系,打造卓越管理能力,从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企业项目化管理体系。其中．在操作层面．从企业项目化战略、活动、组织和人员管理四个方面,介绍了相关内容、目标和方法及相互之间的关系。第三部分实施企业项目化管理变革．促进企业卓越发展,介绍了如何进行企业项目化管理变革、如何提升和维护企业项目化管理能力。也就是说．本书介绍了一种企业项目化管理范式．可以作为企业管理者的案头指南。     

企业项目化管理的探讨

运用辩证唯物主义哲学对项目管理进行解析,得出了项目管理是一种普遍适用的管理方法的结论,对"一切皆项目,一切皆可能成为项目"的观点进行了诠释.在此基础之上,结合项目管理最新发展状况,对项目管理研究的热点之一-企业项目化管理进行了定义,对企业活动进行了分析,并对企业管理活动进行了项目化管理的整合,提出了在企业信息化和学习型组织文化平台的基础上,企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化的企业项目化管理层级模型.最后,设计了以战略和项目为核心的立体组织结构,以及以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥中心的矩阵式企业项目化管理运行机制,为企业项目化管理的导入提供了一种可行的思路.     

核电主设备制造项目风险识别与防范

当前核电主设备制造企业普遍采用项目制的管理模式,因此对于核电设备项目风险的研究意义重大。在企业核电项目管理实践基础上,依据核电主设备制造项目生命周期不同阶段特点对风险进行分类识别、分析,并提出了防范建议。     

论建筑工程项目分承包管理方式

随着建筑工程项目化管理更加深入,建筑行业也迎来了新的机遇,项目管理的方法更加科学。本文对建筑工程项目的管理特点进行分析后,随着建筑工程项目化管理更加深入,所以就需要提高企业的管理能力,而进行项目分包管理就是一个比较有效的管理方式,提高企业的竞争力。