浅谈电力工程施工项目管理

电力施工企业的管理，关键在于项目管理，质量关系到企业的生存，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文就电力施工项目管理进行阐述；     

市政工程项目质量控制与管理的关键因素探讨

随着我国市政工程行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大,现代市政工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,初步形成了具有现代管理意义的质量管理模式。但由于市场经济发展的影响,部分市政工程施工企业还存在诸多的质量和管理问题,片面追求利润,片面压缩成本,导致施工质量差,存在安全隐患,甚至不合格,造成巨大损失。本文对市政工程项目质量控制与管理提出了一些观点和同行共同探讨。     

黑旋风股份ERP系统成本管理项目正式启动

2012年06月11日上午,黑旋风股份在公司举行了用友ERP—U8系统成本管理项目的实施启动会。公司ERP系统成本管理项目经过一个多月的反复实施论证,以及充分对用友ERP销售供应商的实施能力进行考察,宜昌纵横贝尔公司通过对用友ERP软件扎实的过程实施能力,以及后期的数据接口开发能力,被最终选定为公司成本管理项目的实施供应商。     

中小电子制造企业ERP项目的实践初探——凯迪思ERP项目案例分析

ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点。电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题。以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析。     

中小电子制造企业ERP项目的实践初——凯迪思ERP项目案例分析

ERP系统的实施具有投资大、周期长的特点.电子制造业信息化的要求紧迫,在ERP项目实施中存在复杂的问题.以北京凯迪思电子有限公司ERP项目实施过程为例,针对中小电子制造企业的特点和存在的问题,对其ERP项目实施不同阶段的若干经验和教训进行了总结和分析.     

关于某EPC项目管理应用研究

文章通过对某EPC项目管理的模式特点、管理体制、管理人员综合素质和设计、采购及施工等管理情况进行简要介绍,对EPC项目管理应用中存在的问题,提出一些合理化建议,旨在提高EPC项目企业管控水平,切实发挥EPC项目管理模式的优势。     

电力施工企业项目管理创新浅析

新形势下,电力施工企业面临着更加复杂的形势,更加激烈的市场竞争空间,只有积极加强施工企业项目管理,积极创新管理模式才能提高电力施工企业的管理水平.文章分析了电力施工企业项目管理创新的理念、内容与具体方法.     

建筑工程项目管理分析

施工项目管理是运用系统的观点、理论和科学技术,对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理;不同的项目管理阶段,不同的项目管理方法,其任务、内容、目标各有侧重。目前,在建筑业管理中还存在着一定的问题和缺陷,本文通过对这些问题的总结和归纳,提出了相应的解决措施和对策,并重点分析了建筑业项目管理方面的创新方向和方法。     

基于项目生命周期的ERP关键成功因素分析

ERP项目的成功会带来巨大的潜在价值,但是需要庞大的财政承诺,因此懂得如何保证ERP项目成功就显得非常重要。提出了按照ERP项目生命周期的特征分阶段研究关键成功因素的方法,通过对国外三家企业的对比研究,分析了ERP项目生命周期内不同阶段的关键成功因素,把握住这些关键成功因素将有助于保证ERP项目成功。     

分析建筑项目管理发展新趋势

经济全球化带来了管理科学的不断发展,在此种大环境之下,传统的建筑项目管理方法已经不再适应当代的建筑要求,建筑项目管理急需创新,为了提供科学的建筑管理的发展方向,并为建筑项目管理的科学发展提供参考,本文将在概括目前建筑项目管理的现状以及特点的基础上,有针对性的分析建筑项目管理发展的新趋势。     

ERP项目建设中转变管理工作策略

ERP项目建设中最重要、最难的莫过于转变管理工作,灵活的采取转变策略,可以极大的减少ERP项目建设的阻力,促进项目顺利开展。本文通过总结某电力公司一百余家单位成功实施ERP项目的经验,实践后归纳总结了ERP项目转变管理工作的策略。     

企业实施ERP项目的风险管理策略

近几年,ERP在我国得到较快推广,但ERP实施交付困难是一个不争的事实,根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查,发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半,企业大量的人力与财务付之东流.从案例研究结果来看,ERP失败的形式虽然多种多样,但其中很多失败是可以避免的.企业在做出实施ERP决策之前,如果充分研究导致ERP项目失败的风险,分析风险产生的原因,并制定有针对性的风险管理措施,可以提高ERP实施成功率.     

某建筑工程项目全过程管理实践

建设工程项目管理的主要任务就是项目的目标控制,即通过管理实现工程项目的进度目标、成本目标、质量目标和安全目标。这里结合本人工作经验,简述建设工程项目的进度目标、质量目标和成本目标的控制。     

基于BIM-ERP系统的房地产项目管理研究

文章主要研究把BIM技术与ERP技术结合起来对房地产项目立项、招投标、施工、营销四个阶段管理,首先分析了项目在四个阶段存在的管理缺陷,然后构建了四个阶段的BIM-ERP系统组织结构,BIM-ERP系统的管理模式改进了房地产开发中的项目管理工作,提高了房地产开发效率,节约了开发时间,减少了开发成本,并在M项目管理中获得成功应用。     

成本管理在某工程设计项目中的应用

以某住宅小区设计项目为例,从项目管理准备工作、资源计划编制、项目成本管理过程三方面,阐述了成本管理在工程设计项目中的应用,为今后同类项目成本管理提供了参考。     

企业ERP项目风险管理研究

针对企业ERP项目风险管理进行了研究,简要介绍了ERP项目实施的意义及其在我国企业的应用情况,分别阐述了企业ERP项目的风险特性和风险管理过程,并提出对于ERP项目,企业应积极主动进行项目风险管理工作,以求提高ERP项目实施的成功率。     

浅析ERP管理未来发展趋势

目前在世界500强中，企业资源计划（ERP）应用非常普遍，ERP管理理念的体现也非常充分，ERP软件数据的积累和分析为公司的远景规划提供强有力的支持。在企业信息化战略中，ERP管理软件以绝对的优势占据了主导地位。它能够从公司全局的高度出发，将企业各种管理信息按客观规律科学集成并快速处理，为企业的生产经营、管理和科学决策提供大量有效的信息，从而能够有效地协调企业资源、规范企业管理、优化业务流程、提高企业运营效率和增加收益。     

ERP在项目预算控制中的作用

论文阐述了ERP系统的概念、特点和对企业成本管理的作用,并从六个方面分析了ERP系统如何对工程项目成本预算进行管理可控制。     

浅析ERP技术对电力物资管理系统的作用

随着经济的快速发展，ERP技术作为一种物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的信息管理系统已经深入人心。本文将通过ERP技术的发展趋势结合电力物资管理系统的特点分别从物资管理中的流程设计、数据管理、计划采购管理以及合同的执行方面做一个深入的探讨。     

简析某建筑工程项目安全管理对策实施建议

近年来,建筑工程事故的爆发率居高不下,不仅削弱工程本身的经济利益,而且在一定程度上造成恶劣社会影响,是亟需提升到工程管理日程表的重点工作。本文将以某建筑工程为例,提出该工程项目安全管理的薄弱点,并深入研讨该工程安全管理工作的科学方法。