项目管理是成功实施ERP的保证

根据多年组织企业资源计划(ERP)项目实施的经验和教训,总结出一套推动成功实施ERP的项目管理经验.从ERP项目的复杂性讲起,进一步阐述推进项目实施的组织保证、实施过程中的项目管理重点.希望实施ERP的企业重视项目管理,也希望对上ERP系统犹豫不决的企业家相信,实行有效的项目管理是确保ERP成功的有力保证.     

组织级项目管理——天士力ERP的成功之路

本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起．提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节，并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因，最后以天士力ERP的项目实施为例，介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理等方面的成功经验。     

论保障企业信息化项目建设成功的关键因素

企业的信息化建设之路并非一帆风顺,如果还是套用传统的行政管理思想和方法,项目建设必然失控甚至失败。企业信息化项目的建设一定要按项目管理的方法来进行实施。本文以笔者亲身经历的实际项目案例为标阐述了保障企业信息化项目建设成功的关键因素。     

软件项目质量管理实践浅析

软件项目质量管理是项目管理的重要方面,它与成本、进度构成了项目成功的关键因素。本文结合实际项目操作,对软件项目质量管理作出了浅析和探讨。     

中国汽车行业的跨公司协同项目管理

基于对中国当前汽车行业项目环境的分析,认为专业化项目管理对跨公司协作的控制极为重要,提出了实施跨公司协同项目管理的重要性和必要性,并分析了取得跨公司协同项目管理成功的关键因素和应注意的问题。     

应用QFD来提高项目的需求管理

质量是项目管理中的关键因素之一。对需求理解的错误、缺陷将导致后续开发阶段为纠正这些缺陷而发生的很多的项目成本,因此提高需求理解的质量是非常有意义的工作。介绍将介绍如何将质量功能展开这一工具应用在提高项目管理的需求管理质量上。质量功能展开是一种客户导向型产品开发的方法,被成功应用在多种不同的项目领域。     

信息时代背景下土木工程项目管理的措施探讨

随着计算机技术的日益发展,现代信息技术已经成为企业管理成功的关键。而土木工程作为建筑施工的关键因素,它的质量好坏对项目的整体起着决定性的作用。所以,本文就讨如何做好信息时代下的土木工程项目管理展开探讨,以促进建筑业更加健康的发展。     

建筑工程项目管理能力评价研究

项目管理能力对项目实施成功与否影响至关重要.根据项目管理的特点,借鉴OPM3项目管理成熟度模型,并与建设工程项目管理规范相结合,遵循评价体系指标设置原则,构建了项目管理评价体系,为建筑工程项目管理能力评价提供了参考.     

浅谈如何提高企业固定资产投资项目管理的有效性

目前,许多国家企（事）业单位承担了国家固定资产投资项目,但就项目管理而言,由于国内引入系统的项目管理较晚,专业项目管理人才缺乏,加之国内企业固有的管理模式和特点,使得项目管理过程不规范,项目总体容易失控,能够完全成功的项目不多,究其原因之一,就是没有或没能发挥项目管理团队的作用,而如何分配具有项目核心纽带控制作用的项目管理办公室和领导项目实施团队的项目经理之间的职责,是解决企业因现状特点的局限性对项目管理成功影响的重要方法。探讨从项目管理办公室和项目经理的基本职能和作用出发,根据企业特点和管理模式,进行项目全过程管理流程和职能设计,提高企业固定资产投资项目管理的有效性。     

综合项目管理(ERP)在公路工程项目中的应用

综合项目管理(ERP)是一套应用广泛的企业管理信息系统。但截至目前,综合项目管理(ERP)在公路工程项目中的应用并不完善,主要是因为工程项目具有造价高、点多、线长、面广、户外作业不可控因素多等特点。论文对ERP在公路工程项目中的实际应用进行了详细的分析,以供参考。     

PMO在企业财务共享项目中的应用

优秀的项目管理办公室(PMO)是项目和企业成功的保障。如何利用PMO有效推进企业项目进程,确保立项成功实施,是项目管理实践中的全新命题。公司若需建立一个可执行需求策略的理想环境,而PMO恰能辅助实现,它着重于项目中需要进行管理的关键性事务,其中包括在设计、开发和实施阶段所出现的各类问题。例举现代企业中如何用它辅助进行财务共享开发项目,阐述其实际功用。     

海外

徐工首个完全自主实施海外ERP项目成功上线近日,徐工巴西SAPERP项目上线仪式在徐工巴西制造公司举行。徐工首个完全自主实施的海外ERP项目成功上线,创造了第一次完全自主实施、第一次海外项目实施、第一次全球两地联动、第一次双重矩阵管理、第一次跨国系统集成的“五项第一”和“五项突破”．标志着徐工集团的信息化自主实施能力达到了全新高度。     

浅谈海外成功实施项目管理信息系统的方法

跨地域项目管理历来是工程项目管理的难题,借助于信息化手段突破传统项目管理作业上时间、空间的限制,满足实时的工作信息沟通和共享成为一种最佳选择。本文探讨从建立信息化实施团队入手,通过制定选择项目管理软件的标准,明确项目管理实施内容,编制项目管理实施计划,进而研究项目管理过程中的重点、难点,最后总结实施项目经验并运用到下一个实施项目中去。借助于这一系列措施保证了项目管理顺利、有效、成功的实施。这一系列措施也已成为公司跨地域项目实施项目管理信息化的重要手段和方法。     

合理把握标准工期 提高项目进度管理

在建筑工程施工过程中,进度管理是项目管理的一个主要目标,同时也是影响项目成功的一个关键因素,提升项目进度管理水平是很多企业需要重点解决的问题。本文以实际工程为例对项目施工中进度管理存在的问题进行了分析,然后针对性地提出了进度管理措施。     

建筑工程设计管理的重要性探讨

设计管理是项目管理中承前启后的重要环节,设计是联系业主需求和现场施工的桥梁,对整个工程的质量、进度、造价和业主功能需求的满足具有重大的影响和作用,通过设计管理可以深化目标、指导实施.因此,设计管理是进行项目管理、决定项目成败的关键因素之一.     

国内外对项目成功评价标准的研究趋势

随着项目管理在更广泛领域的应用,如何评价项目成功已经成为国际项目管理研究领域的一个重要题目.本文在讨论美国项目管理协会对项目和项目管理的定义的基础上,分析国内外研究项目成功评价标准的有关文献,总结国内外对项目成功评价标准的研究现状和趋势,提出国内在相应领域的改进建议,以便促进项目管理在中国的更加有效的应用和推广.     

施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略

通过对信息化项目实施规律的研究和项目管理系统在企业成功推广实施的具体实践,总结了施工企业项目管理信息化的一般实施步骤和实施策略,以期能对施工企业的项目管理信息化实施工作起到一定的借鉴作用。     

论公路工程施工中对项目层的有效管理

一、概念与政策 公路工程项目管理是指公路工程项目实施阶段的管理,在该阶段以实施管理的参与者来分,主要有业主、监理和施工单位的项目管理构成。施工单位项目管理分两部分:一是施工企业对项目经理部的管理;二是项目经理部自身的管理;本文探讨的就是上述第一部分的管理:公路工程施工中企业层如何对项目层实施有效管理。     

基于项目生命周期的ERP关键成功因素分析

ERP项目的成功会带来巨大的潜在价值,但是需要庞大的财政承诺,因此懂得如何保证ERP项目成功就显得非常重要。提出了按照ERP项目生命周期的特征分阶段研究关键成功因素的方法,通过对国外三家企业的对比研究,分析了ERP项目生命周期内不同阶段的关键成功因素,把握住这些关键成功因素将有助于保证ERP项目成功。     

论公路工程施工中对项目层的有效管理

公路工程项目管理是指公路工程项目实施阶段的管理．在该阶段以实施管理的参与来分．主要有业主、监理和施工单位的项目管理构成。施工单位项目管理分两部分：一是施工企业对项目经理部的管理；二是项目经理部自身的管理；本探讨的就是上述第一部分的管理：公路工程施工中企业层如何对项目层实施有效管理。