浅谈工程建设项目管理组织模式

分析了传统线性组织模式在信息传递与沟通方面的缺陷与不足，提出基于信息共享平台的工程建设项目管理组织模式，并比较了基于信息共享平台的三种工程建设项目组织模式的优缺点。     

基于知识管理的BOT项目组织冲突原因与对策模型研究

通过分析BOT项目基本运作程序和BOT项目组织结构,将BOT项目组织冲突划分成了两个层次。在此基础上,分别以项目公司和总承包商为核心,说明了部分项目利益相关者所承担的主要工作任务及其掌握的知识要素,并重点描述了运用知识管理理论解决项目组织冲突问题的具体过程。     

基于PMO理论的项目群管理结构设计——以江苏省某建筑公司为例

文章首先介绍当前建设项目实施过程中产生的典型问题,比如项目层与组织层分离冲突,各个项目对于资源需求的冲突,项目目标与建筑企业战略目标不一致的冲突等。提出应用项目群管理思想进行解决;其次阐述了项目群管理在工程建设中的可行性和适应性;再次介绍项目群、项目群管理以及项目管理办公室等概念,对项目群管理进行概述;最后应用项目群管理思想,结合江苏省某建筑公司的具体情况对该企业进行项目群组织结构设计、项目群管理办公室的结构设计。并在结语中指出要想让项目管理办公室在项目群管理中发挥作用,必须建立和传播一种开放、共享的项目文化。     

大型工程建设项目业主集成管理初探

业主管理是大型工程建设项目管理的核心,以工程控制理论和系统管理思想等为理论基础,借鉴企业成熟的先进管理理念和作法,对大型工程建设项目集成管理问题做了深入的研究和分析,提出了大型工程建设项目业主对项目目标、组织和信息全过程、全方位和全员集成化管理的观点。     

基于伙伴关系的某地铁工程建设安全协同管理研究

目前地铁工程建设复杂性引发的安全问题日益凸显,迫切需要引入新的有效管理方法,基于伙伴关系的地铁工程建设安全协同管理,为地铁工程建设提供了借鉴。基于某地铁上盖物业开发过程中的安全协同管理的需要,分析了地铁工程建设安全协同管理的特征,提出了地铁工程建设安全协同管理的系统实现形式及组织模型。研发了基于安全协同管理的项目信息门户（PIP）的地铁工程工程建设安全协同管理平台,并在此基础上构建了基于伙伴关系的安全保障协同组织模型,有效实现了地铁工程安全管理组织近外层与远外层的有效结合,降低地铁工程建设的安全事故发生率。     

政府工程建设项目管理中值得注意的几个问题

本文针对政府工程建设项目管理中的突出问题,就项目的类型与项目建设重点、政府工程建设项目的管理与政府对工程建设项目的监督管理之区别、政府工程建设项目的管理组织形式与发包模式以及政府工程建设项目管理的专业化要求进行了分析和论述.     

组织氛围对EPC项目内知识转移绩效影响的实证研究

EPC 模式在技术复杂的大型工程项目中广泛应用。为探究 EPC 项目组织内组织氛围对知识转移的影响机制,在分析 EPC 项目内知识转移过程的基础上,引入转移意愿作为中介变量,构建理论模型。开发 EPC 项目内组织氛围量表并收集数据,运用结构方程模型的实证方法,验证组织氛围及转移意愿对知识转移绩效的作用路径。研究结果丰富了工程项目知识管理的理论体系,也为工程建设实践中面临的问题提供了指导建议,从而有助于 EPC 项目管理水平的提升。     

建设工程领域组织冲突研究评述

针对建设工程领域突出的冲突问题,综述了建设工程领域组织冲突的根源性因素、冲突对项目绩效的影响、冲突的管理等基本问题的研究进展。导致组织冲突的因素分为项目因素、组织因素、合同因素以及关系因素。而早期的研究以冲突的管理为主,目前以项目治理角度化解冲突为主,如制度安排、关系治理。这一方面的研究以定性为主,定量研究将是下一步的研究重点。     

工程建设项目中沟通管理的研究

项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善入际关系,为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中具有至关重要的作用。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构,对于项目的成功有着重要的意义。本文以工程建设项目为背景,对项目沟通管理领域内主要贡献者的观点进行归纳,并梳理其理论逻辑,力求通过对项目中的沟通管理进行分析阐述,进而理解沟通管理在项目管理中的重要性。     

工程建设项目之廉洁管理探析

指出工程建设项目管理中需加强廉洁管理的主要环节，并分析了与廉洁管理目标背道而驰的主要行为表现。在国际已有工程建设项目廉洁管理的经验基础上，结合我国实际，从政府公共部门、企业项目组织及社会公众等多个利益相关者角度出发，提出工程建设项目的廉洁管理体系。     

江苏省交通工程建设项目管理系统建设（下）

为贯彻落实中央、交通部和省委省政府全面推进依法行政的总体部署和要求，整合江苏省交通工程建设项目信息资源，结合江苏交通工程建设管理实际，以提高项目管理水平为目标，借助信息技术手段规范交通工程建设项目管理工作。进一步实现交通工程项目事权网上公开透明运行，满足对交通工程建设管理的“全事项、全流程、全领域”的覆盖，建立工程专项治理的长效机制，促进交通工程建设规范化管理。     

论工程项目知识管理的主体性问题

本文通过对项目知识管理主体性分析,在知识管理传播、共享、创新和储存理论基础上,探讨工程建设项目不同阶段的知识管理问题。通过知识管理的实践应用,来体现项目知识管理主体性的重要性和价值意义,了解知识管理在有效项目管理中的运行机制,以证实知识管理对企业项目管理成熟度的贡献。     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅，直辖市建委（规委），国务院有关部门建设司，总后基建营房部，新疆生产建设兵团建设局，中央管理的有关企业：为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计…     

IT技术在工程建设项目管理工作中的应用

根据中国－澳大利亚政府在工程建设领域实施廉政建设合作项目的要求，笔参加了由建设部、监察部组织的在澳大利亚新南威尔士大学（简称UNSW）和新南威尔士州公共工作服务部（简称DPWS）为期一个月的调研、学习和培训。本就是在分析江苏省工程建设项目管理应用IT（信息产业）技术现状基础上，借鉴澳大利亚DPWS在工程建设管理中建立并应用建筑造价成本数据库、电子招标投标（E_tending）等先进经验，结合江苏省实际，提出了今后IT技术在江苏省工程建设项目管理工作中应用的设想。     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革，培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业，现提出指导意见如下：一、推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后…     

项目导向型组织的知识管理问题研究

探讨了项目导向型组织中开展知识管理面临的限制因素,分析了影响项目型组织知识共享的3种边界,提出通过加强对非正式组织的引导、重视信息桥梁人物、形成制度保障和运用知识挖掘技术等4种机制来促进项目导向型组织的知识管理.     

工程建设项目组织实施方式的变革与发展思考

经济体制决定了工程建设项目管理体制，同时也决定了工程建设项目的组织实施方式。为适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化的需要，推进工程总承包和工程项目管理，加速我国工程建设项目组织实施方式与国际接轨，已经成为进入二十一世纪后工程建设项目管理体制改革工作的重点。工程咨询设计企业开展工程总承包和工程项目管理业务具有很大优势，近五年来在开拓市场、提升能力、提高素质等方面均取得了较大成绩，但是，推行工程总承包和工程项目管理仍存在政策法规不完善和企业能力有差距等问题，建议政府有关部门进一步完善法规、加大扶持力度；建议工程咨询设计企业抓住机遇，努力创建国际型工程公司、工程咨询公司，不断提高国际市场竞争力。[编者按]     

定向安置房项目团队冲突管理研究

从建设项目团队冲突管理理论入手,分析了北京某定向安置房项目实施过程中团队冲突管理情况,了解在该项目中团队冲突的形式和成因,并利用相关性分析和回归分析模型,探讨了不同团队冲突管理方式对团队效率的影响,进而提出了建设项目中团队冲突管理的有效意见,倡导团队建立和谐的秩序,促进我国工程建设行业朝着科学化管理迈进。     

内河航道工程实施阶段协调管理研究

分析内河航道工程实施中常出现的管理问题，将协调管理思想引入内河航道工程建设领域。对组织的协调管理、并行工程的协调管理、施工技术的协调管理进行具体分析并提出应对措施。组织协调管理上项目指挥部加强与政府部门、外脑组织等利益相关组织的协调；并行工程协调层面加强信息平台建设，发挥其在协调管理中的支撑作用；施工技术层面上充分发挥图纸会审与技术交底等环节的作用，并明确相关人员技术责任。通过上述措施，确保了工程施工顺利有序地进行。     

基于 CAS 理论的建设工程项目冲突管理策略研究

为探究系统科学在建设工程项目组织间冲突管理中的应用,提升建设项目冲突管理水平,在阐述 CAS 理论相关概念基础上,基于复杂适应系统理论（CAS）分析了建设工程项目组织间冲突管理的复杂性以及冲突管理主体适应性与适应性行为,对建设工程项目冲突管理进行了深入解读。结果显示建设工程项目冲突管理满足 CAS 理论的基本要求,具有多样性、自适应性、自组织性等 CAS 的众多特性,因此可以将建设工程项目冲突管理系统视为一个复杂适应系统。并基于 CAS 理论,提出优化冲突管理主体、建立基于法约尔桥的冲突管理系统、完善冲突管理系统的建设工程项目冲突管理策略,以期为建设工程项目冲突管理提供有益借鉴。