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在知识经济时代,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,尤其是创新人才的竞争。文章指出,现代企业要按照科学发展观的要求,坚持以人为本的思想,树立人才是第一资源的现代人才观念,并通过企业的人才选聘机制、激励机制、培养机制的完善,优化人才成长的企业内部环境,加强人才队伍建设,促进企业发展。[编者按] 相似文献
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由于人才是企业核心竞争力最重要的一环,如何做好人才培养及管理是我们施工企业立足于建筑市场白热化竞争之中,本文通过对建立企业文化、满足人才需求、人才系统等措施确保了人力资源管理的顺利进行。 相似文献
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随着国内市场经济体制日益完善,啤酒企业的竞争焦点逐渐表现在人才的竞争上,人才资源已经成为企业参与市场竞争的主题。如何加强对人才资源的培养和管理,实现人力资源的合理配置,提高人才利用率是当前啤酒企业发展的关键。 相似文献
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当今社会的主要竞争已经从原来的技术和人才的竞争转向知识的竞争。技术会落后,人才会流失,但拥有完美的知识管理制度和文化,就可以促进技术的创新,提高企业的素质。 相似文献
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斯剑 《中国服装(北京)》2004,(12):44-46
美国《财富》杂志不久前报道了许多企业正面临的窘境:人才难留!人才是企业创造财富的动力源泉,企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。有老板疾呼:“留住了人才,就留住了发展,留住了财富。” 相似文献
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一、标准竞争成为企业占有市场的方法之一在市场经济条件下,企业竞争无时无处不在,竞争内容有很多,但主要表现在以下几个方面。1.人才竞争。这是企业竞争立于不败之地的可靠保证,它包括科技人才、管理人才、销售人才、标准化人才。 相似文献
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当今社会是一个竞争激烈的社会,竞争的关键在于人才的竞争。我认为,要增强企业对员工的凝聚力,最关键的是要通过腱康、向上的企业文化,在公司上下形成共同的目标和远景。 相似文献
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在不断变化、全球性的需要技术的经营环境中,基于成本、技术、销售、生产、产品特色等传统的竞争方式将成为企业竞争的必要条件,但拥有这些优势只能保证企业能参与到市场竞争之中,不能保证企业一定有竞争力。企业竞争优势的来源在于企业所拥有的人才,就像各个体育俱乐部都在拼命地招募最好的教练员和运动员一样,未来的企业也将为人才而展开激烈的争夺。 相似文献
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前段时间,与某企业老板交流,该老板多次感慨地谈到企业之所以竞争不力,是因为缺乏终端执行力,缺少一线终端型人才。这种说法,我们在不少企业都听到过类似的版本。人才不足似乎成为制约企业发展的大问题。 相似文献
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公司是七台河精煤集团有限责任建设工程总公司,具有一级资质的煤炭施工企业,煤炭施工企业是煤炭建设中的主力军,随着煤炭行业建设任务的减少,煤炭施工企业的任务不饱和,又处于国有企业实施战略性改组阶段。煤炭施工企业必须适应建设市场的激烈竞争,抓住机遇,转换经营机制,深化内部改 相似文献