以科学的人才观促进企业发展

在知识经济时代，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，尤其是创新人才的竞争。文章指出，现代企业要按照科学发展观的要求，坚持以人为本的思想，树立人才是第一资源的现代人才观念，并通过企业的人才选聘机制、激励机制、培养机制的完善，优化人才成长的企业内部环境，加强人才队伍建设，促进企业发展。[编者按]     

建立学习型企业 实施人力资源管理

企业的竞争就是人才竞争，人才的竞争靠企业内宽松的人才生存环境。河南豫北纺织有限责任公司从建立学习型企业入手，实施人力资源管理，收到了累累硕果。其一，转变了员工思想观念，加快了企业人力资源制度改革；其二，培养出大批能满足企业需要的实用型人才，稳定了员工队伍；其三，采用现代化人力资源管理手段，构建了适用高效的人力资源管理体制，基本上满足了企业发展的需要。     

食品行业人才库

进入二十一世纪，企业间的竞争突出表现在科技竞争，人才竞争。人才的使用及储备直接影响着企业的发展。目前国内食品行业不乏优秀企业，各大专院校也相应开设食品专业，行业之中更是藏龙卧虎，但是人才的供求链一直不完善，致使企业求贤若渴，人才难遇伯乐。     

食品行业人才库

进入二十一世纪，企业间的竞争突出表现在科技竞争，人才竞争。人才的使用及储备直接影响着企业的发展。目前国内食品行业不乏优秀企业，各大专院校也相应开设食品专业，行业之中更是藏龙卧虎，但是人才的供求链一直不完善，致使企业求贤若渴，人才难遇伯乐。     

KCC：国际影响力源于精致产品与完善服务

现在，企业的竞争谈得较多的是人才的竞争，当然这样的观点无可厚非，但是，在重视人才竞争的今天，企业是否拥有完善的服务体系，似乎已经成为了企业是否能发展和壮大的关键因素。     

食品行业人才库

进入二十一世纪，企业间的竞争突出表现在科技竞争，人才竞争。人才的使用及储备直接影响着企业的发展。目前国内食品行业不乏优秀企业，各大专院校也相应开设食品专业，行业之中更是藏龙卧虎，但是人才的供求链一直不完善，致使企业求贤若渴，人才难遇伯乐。     

食品行业人才库

进入二十一世纪，企业间的竞争突出表现在科技竞争，人才竞争。人才的使用及储备直接影响着企业的发展。目前国内食品行业不乏优秀企业，各大专院校也相应开设食品专业，行业之中更是藏龙卧虎，但是人才的供求链一直不完善，致使企业求贤若渴，人才难遇伯乐。     

食品行业人才库

进入二十一世纪，企业间的竞争突出表现在科技竞争，人才竞争。人才的使用及储备直接影响着企业的发展。目前国内食品行业不乏优秀企业，各大专院校也相应开设食品专业，行业之中更是藏龙卧虎，但是人才的供求链一直不完善，致使企业求贤若渴，人才难遇伯乐。     

浅谈施工企业留住人才须方式探讨

由于人才是企业核心竞争力最重要的一环,如何做好人才培养及管理是我们施工企业立足于建筑市场白热化竞争之中,本文通过对建立企业文化、满足人才需求、人才系统等措施确保了人力资源管理的顺利进行。     

食品行业人才库

进人二十一世纪，企业间的竞争突出表现在科技竞争，人才竞争。人才的使用及储备直接影响着企业的发展。目前国内食品行业不乏优秀企业，各大专院校也相应开设食品专业，行业之中更是藏龙卧虎，但是人才的供求链一直不完善，致使企业求贤若渴，人才难遇伯乐。     

啤酒企业人力资源管理新策略

随着国内市场经济体制日益完善，啤酒企业的竞争焦点逐渐表现在人才的竞争上，人才资源已经成为企业参与市场竞争的主题。如何加强对人才资源的培养和管理，实现人力资源的合理配置，提高人才利用率是当前啤酒企业发展的关键。     

实施知识管理打造知识型印刷企业

当今社会的主要竞争已经从原来的技术和人才的竞争转向知识的竞争。技术会落后，人才会流失，但拥有完美的知识管理制度和文化，就可以促进技术的创新，提高企业的素质。     

"集体蒸发"与领导者魅力

美国《财富》杂志不久前报道了许多企业正面临的窘境：人才难留!人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。有老板疾呼：“留住了人才，就留住了发展，留住了财富。”     

纺织企业人员培训方式探讨

纺织行业是我国的传统产业，面向21世纪，既有机遇，又有挑战。企业要想抓住机遇，提升竞争力，员工的培训工作是一项赢得竞争优势的关键性工作，因为企业之间的竞争就是人才的竞争。文中阐述了纺织行业人才匮乏的原因，员工培训的意义及方法，纺织企业培训模式的选择等。     

标准化与企业核心竞争力

一、标准竞争成为企业占有市场的方法之一在市场经济条件下,企业竞争无时无处不在,竞争内容有很多,但主要表现在以下几个方面。1.人才竞争。这是企业竞争立于不败之地的可靠保证,它包括科技人才、管理人才、销售人才、标准化人才。     

浅谈制革企业的人才团队观

当今社会是一个竞争激烈的社会，竞争的关键在于人才的竞争。我认为，要增强企业对员工的凝聚力，最关键的是要通过腱康、向上的企业文化，在公司上下形成共同的目标和远景。     

论我国粮油加工业的人才战略

在不断变化、全球性的需要技术的经营环境中，基于成本、技术、销售、生产、产品特色等传统的竞争方式将成为企业竞争的必要条件，但拥有这些优势只能保证企业能参与到市场竞争之中，不能保证企业一定有竞争力。企业竞争优势的来源在于企业所拥有的人才，就像各个体育俱乐部都在拼命地招募最好的教练员和运动员一样，未来的企业也将为人才而展开激烈的争夺。     

培训是一种生产力

企业的长足发展和成功终将是员工的成功，员工的成功阶梯也就是企业成长发展的轨迹。企业之间的竞争，取得胜利的关键终将是人才的竞争。     

你不是缺人，而是缺战略执行力

前段时间，与某企业老板交流，该老板多次感慨地谈到企业之所以竞争不力，是因为缺乏终端执行力，缺少一线终端型人才。这种说法，我们在不少企业都听到过类似的版本。人才不足似乎成为制约企业发展的大问题。     

深化企业内部改革 加强生产经营管理

公司是七台河精煤集团有限责任建设工程总公司，具有一级资质的煤炭施工企业，煤炭施工企业是煤炭建设中的主力军，随着煤炭行业建设任务的减少，煤炭施工企业的任务不饱和，又处于国有企业实施战略性改组阶段。煤炭施工企业必须适应建设市场的激烈竞争，抓住机遇，转换经营机制，深化内部改