我国经营者年薪制

建立新型的国有企业经营者的分配机制,对于促进企业经营机制转换,建立现代企业制度具有重要意义,是一项基础工程。 经营者是改革大潮中崛起的新兴社会阶层。经营者的作用、地位及其收入待遇日益受到人们的关注。那么,究竟什么是经营者?经营者与职工的收入差距多大合适?经营者实行年薪制的理论依据是什么?人们的看法     

树立正确观念 推进企业发展

高层的观念正确与否决定企业成败,因此经营者应树立正确的观念,并将这些观念通过企业文化载体传播给职工,推动企业发展。     

职工教育中存在的问题与解决途径

存在问题 1.经营者存在短期行为,认为培训人才见效慢,一费工,二费钱,培训后还会跳槽。 有的经营者认为自己任期有限,抓经营、抓经济效益要紧,没有时间去慢慢培养人才,没看到培养人才马上可见到效益,更没看到企业持续发展需要储备人才。这不仅影响到企业当前效益的增长,更断送了企业未来的发展。 有的经营者认为现在企业困难,没钱来培训职工。这些企业因人才缺     

浅谈日本中小造纸企业的凝聚力

日本中小造纸企业的经营者,把职工的家庭幸福、企业设备的安全运行、对设备的良好保养、产品质量、企业效益之间的关系,比做一座五层金字塔,每层结构内容的排列顺序为。 1层表示企业所取得的效益。2层表示企业产品质量。3层表示设备的保全。4层表示安全生产。5层表示职工的健康和幸福。从排     

略论国有企业改制过程中的“内部人控制”现象及其法律规制

企业经营者滥用职权 ,排斥所有者 (国家 )的约束 ,损害所有者的权益 ,即形成所谓的“内部人控制”现象 ,已成为我国国有企业转轨改制的巨大障碍。本文拟对“内部人控制”现象的成因及如何加以法律规制作一浅析。一、“内部人控制”及其成因“内部人控制”( insider control) ,是指企业的内部人员——经理和职工事实上具有对投资、利润使用等方面的控制权。在现代企业的所有者与经营者相分离的情况下 ,由于二者之间利益取向上的相悖性 ,一旦所有者放松对经营者的权力约束 ,经营者便会利用对企业的实际控制权 ,来谋取私利。美国斯坦福大学青木…     

民主管理让企业更具向心力

真正以现代企业制度运行的企业，其管理一定渗透着现代社会文明因子——民主精神。通过民主管理制度的建设，让职工知情、参政，不仅从源头上维护了职工的经济利益和精神文化权益，也在经营者与广大职工之间架起了连心桥。相互理解、互相支持、共谋发展、共享成果的和谐氛围，必将使现代企业更具向心力和凝聚力。     

改革管理体制 保障经济发展

中共中央《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出:“建立科学的企业领导体制和组织管理制度,调节所有者、经营者和职工之间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制。所有企业都要向这个方向努力。”为企业管理体制改革指明了方向和依据。     

关于企业内部职工的地位及确立

随着经济体制改革的深入，国家逐步落实了企业自主权，将权力相对集中在经营者（厂长、经理）手中，这样使企业能适应当今社会商品经济局长的需要，能体现出企业的活与生机，但由于权力相对集中，占企业大多数的职工地位是否就可以忽略了呢？我认为在不断深化改革的今天，认真落实职工主人翁地位就成为发展生产、提高经济效益的核心问题。     

真心实意依靠职工共建企业利益共同体

沈阳市八王寺汽水厂是中国最早建立的民族饮料厂,已有七十多年的历史。近几年来,我们通过从不自觉到逐步自觉地过程,引导职工和企业建设企业利益共同体,正确处理了经营者群体与生产者群体的利益关系,调动了全厂职工的积极性、智慧和创造力,增强了企业活力,使一个几年前还名不见经传,比较落后的手工作坊式的饮料厂一跃而进入全国八大饮料厂之一。去年,又被评为辽宁省先进单位。下面,汇报一下我们     

搞活企业必须先搞活经营者

企业经营者活起来办法很多,概括起来离不开对经营者的选拔任用、激励机制、行为约束3方面。做到选经营者有套原则,用经营者有套办法,管经营者有套制度,以调动经营者的积极性。1 经营者的选拔任用 企业的主管部门在选拔企业经营者工作中必须打破传统的用人观念和方式,不搞论资排辈、人际关系。要把党性强,具有真才实学、有实绩、事业心强、有奉献精神、有胆