浅谈电力企业的财务管理

企业财务控制主要以全面预算管理为手段，贯穿于财务活动全过程和企业经营全方位，全面预算管理既是现代西方发达国家企业成功的管理经验，又是我国《公司法》的制度安排。财政部在2002年下发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》以后，许多企业更加重视预算管理，个人认为应该做到以下三点：     

实施ERP对电力企业财务管理的影响

阐述了ERP的概况,说明ERP在电力企业的应用现状,论述了实施ERP对电力企业财务管理的影响.     

电力企业财务管理信息化建设浅析

本文从财务信息化的内涵、财务信息化的特点方面分析了财务信息化管理,探讨了当前电力企业财务管理信息化建设的现状、存在的问题,并针对电力企业财务管理信息化建设提出了自己的几点看法.     

电力企业财务管理信息化建设浅析

本文从财务信息化的内涵、财务信息化的特点方面分析了财务信息化管理,探讨了当前电力企业财务管理信息化建设的现状、存在的问题,并针对电力企业财务管理信息化建设提出了自己的几点看法。     

信息技术在电力企业财务管理中的应用

对电力企业财务管理信息化的历程进行了回顾,分析了电力企业财务管理信息系统的应用现状和存在的问题,并有针对性地提出了电力企业财务管理信息化建设的目标.     

加强电力企业财务管理浅析

企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有十分重要的作用.加强电力企业的财务管理,发掘和培养企业的核心财务能力,整合、再造企业的财务资源,挖掘自身的财务潜力,对于提高电力企业价值、促进电力工业体制改革具有重要作用,这也是电力企业在未来市场竞争中获得持续竞争优势的关键.本文从电力企业的角度出发,对电力企业生产经营活动中的财务管理现状进行比较分析,运用财务管理的理论并结合电力企业的特点,提出较为有效的电力企业财务管理的方法和措施,以提高企业的经济效益.     

加强电力企业财务管理浅析

企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有十分重要的作用。加强电力企业的财务管理,发掘和培养企业的核心财务能力,整合、再造企业的财务资源,挖掘自身的财务潜力,对于提高电力企业价值、促进电力工业体制改革具有重要作用,这也是电力企业在未来市场竞争中获得持续竞争优势的关键。本文从电力企业的角度出发,对电力企业生产经营活动中的财务管理现状进行比较分析,运用财务管理的理论并结合电力企业的特点,提出较为有效的电力企业财务管理的方法和措施,以提高企业的经济效益。     

电力企业集团财务管理建设趋势分析

集团财务管理已经成为电力企业未来财务管理、经营管理的方向,基于信息化系统实现集团财务管理也已成为电力企业的必然选择。从电力行业特点出发,从集团财务管理建设基本策略和集团财务管理信息系统发展趋势2个方面对电力企业集团财务管理建设趋势进行了初步探讨,提出从理念、组织、制度、绩效出发的建设策略,以及围绕全面预算管理、业务财务一体化、资金管理等的建设方向。     

浅谈电力企业财务管理信息化的发展

2004年电力企业实施厂网分开重大体制改革，电网企业经受了前所未有的严重缺电局面的考验，也经受了异常繁重的建设发展任务的考验。目前，正以只争朝夕的精神状态投入到企业改革发展中去。在这样的改革大好形势下，电力交易市场的建立、形成和发展，必将对电力改革和发展起到重要作用。电网公司必须及时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中管理、控制和配置。     

浅谈电力企业目标成本控制的柔性

中国“入世”，经济腾飞，为我国电力行业带来了前所未有的发展机遇，全国掀起了电力行业新一轮的建设高潮。就在这些电力工程如火如荼开展的同时，许多电力企业生产成本却居高不下，致使很多地区终端电价高于发达国家用电价格水平，不仅使电力工业失去价格的发展空间，也加大了其他行业的经营负担。电力企业要降低成本，提高电力行业的市场竞争力，就迫切需要进行目标成本的研究和控制。     

电力企业质量目标的建立

建立、实施质量管理体系和安全文明生产达标、创一流电力企业活动的目的,都是为了提高企业的管理水平和整体素质,增强企业的市场竞争能力。电力企业应把两项活动融合在一起,把达标、创一流的考核指标作为企业的质量目标,从而保护质量目标满足ISO9001：2000《质量管理体系要求》标准对质量目标与企业的质量方针保护一致、包括产品所需内容和可测量、可分解的要求。     

电力企业集成化财务管理及其FMIS建设的关系

如果说控制成本是企业提高效益的一条途径，那么如何作好财务工作，让每笔资金都恰到好处地发挥最大的作用，则是企业稳固的基石。资金好像企业间流动的血液一样，经过各个部门、环节。如果血液流通不畅，企业会失去活力。本文论述了集成化财务管理与FMIS建设的互动关系，提出了FMIS建设的发展阶段及其对集成化财务管理的影响，供财务工作者借鉴。     

电力企业财务管理ERP系统分析

提出了ERP的概念和基本思想,就ERP财务管理的实施目标和实施策略做了具体描述,分析了实施方案的环节,包括财务与业务一体化、财务会计流程重构以及财务管理中的全面预算管理,分析了ERP系统在电力行业中应用的意义。     

基于电力企业财务管理的精细化预算管理作用探究

财务管理对电力企业运行以及发展有关键影响,在电力企业财务管理实践阶段,保障预算编制的合理性、有效性,才能维护电力企业的经济利益,避免管理信息与电力企业发展实际不相符的情形出现.现如今电力企业未能建立完善的预算管理制度,在预算管理阶段,不能保障编制的可靠性、有效性,严重影响财务管理实现精细化预算的进度.对此笔者将结合实践...     

电力企业五级安全目标控制管理新模式

阐述了安全目标控制管理的含义,介绍了胜利发电厂五级安全目标控制管理新模式的设定内容,探讨了五级安全目标控制管理的特点和作用;以该模式在胜利发电厂的实际应用效果说明了其应用价值。     

电力企业财务集约化工作

电力企业近年来不断的改革和深化,各种工作也逐步走向正规化,那么财务管理工作会越来越重要,但是原有的财务管理模式已经不能满足当今时代的要求,财务管理集约化改革将走上企业管理的舞台。本文就财务集约化的认识和意义、措施展开讨论。     

电力企业绩效管理浅析

在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上，运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验，提出了科学合理、可操作性强的绩效考核措施，构建了符合电力企业实际的绩效管理系统。     

电力企业绩效管理浅析

在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论与实践经验,提出了科学合理、可操作性强的绩效考核措施,构建了符合电力企业实际的绩效管理系统.