家具行业的成长机制增长模式与竞争规则（下）

反思:面对市场,我们真的老去了吗?！ 我们应该看到家具企业普遍的弱点表现在市场上,在本质上反映的问题是与终端消费者之间存在很大的偏差和距离。因此有必要倡导以消费者为始端,以产品制造为终端,形成逆向思维,用倒叙的手法书写市场     

中国家具行业设计理念的现状及发展趋势（上）

本文为广东联邦家私集团总设计师、常务副总裁王润林先生在10月12日广东首届 家具设计师职称培训班上的演讲稿 企业的设计定位一定要清晰 在讨论中国家具行业设计现状之前, 我们先看看国外家具设计的发展。上世纪70 年代,加拿大某家具企业,设计的家具产品 件件都称得上是精品,市场销售有一定规 模,这家公司为此在设计上做了很多工作, 但终因原来设计的家具销售日益走下坡路。 为了提升竞争力和扩大销售规模,聘请外籍 设计师,产品风格有了很大的转变,新的设 计却没有全新的增长,走了很大的弯路,后 来,这家公司倒闭了。我们探究其倒闭的原 因,是其将家具纯粹地当作设计来做,没有 清晰的产品定位,消费者定位。     

中国现代家具行业的一匹黑马——优越家具品牌成长案例探析

近几年来．有一个以往名不见经传的家具企业以其现代简约的设计和全新的家居文化概念．在强手如林、品牌聚集的广州国际家具博览会上频频获奖．成为家具专业人士与家具经销商青睐的对象和新闻媒体关注报道的焦点，成为中国现代家具行业的一匹黑马。这就是优越家居(Uyork)。它的品牌形象为世纪之交的     

中国家具行业设计的现状及发展趋势（下）

2005年家具设计原创新变化 2005年,家具行业设计出现有很多新创意,大企业或小企业都涌现出许多新作品,在2005年3月的广州家具展上,一家小型的家具企业拿了客厅沙发设计金奖,其材料的运用达到了以纸仿藤的效果。高品质得到好回报每个时代,每个年度,都有新的创意,企业应更加注重人文文化的内涵、关怀以及多元的产品结构,更加注重个性化的体现,而且高品质的产品始终领导着市场。我们看到。市场上生产高品质产品的企业已经做得很优秀,比如“曲美”,尽管经营她的经销商利润并不高,消费者买得起的也不多,但其生产的产品质量确实好。后来,聘请了优秀的设计师。凭着“曲美”的高品质,设计出了像“红苹果”那样物美价廉的新产品系列,消费者转向买“曲美”。但红苹果连续这么多年都好卖,甚至在有些地区是最赚钱的板式产品,其做得好的原因就在于产品很大众化, 功能、颜色搭配、产品质量从来都很清楚,用过的、卖过的、坐过的,都觉得其质量最信得过,在经销商、消费群体中赢到了很好的口碑。     

1-7月我国家具行业产值同比增长8.4%

国家统计局数据显示,1-7月我国规模以上家具企业实现工业总产值1799.1亿元,较去年同期相比（同比）增长8.4%,产销率为98%。其中7月份产值为273.79乙元,同比增长13.1%,产销率为98.1%。销售总额为1762.61乙元,同比增长8.7％；7月份销售额为268.59亿元。     

家具企业的研发竞争策略与价值优势

本系列第一篇文章中．在对家具行业属，性认知的基础上，我们给出了家具企业在结构特性，竞争策略以及革新模式上的一个定位框架。本文拟对家具企业产品研发的竞争策略与革新方式进行更深一个层次的剖解。     

如何从本质上提升家具企业品牌（三）——体验营销策略篇（下）

3家具企业整体体验营销策略的流程 很多家具企业实施了某一种体验策略后．往往就认为本企业实施了体验营销。从严格的角度来看，这是不够准确的。     

办公家具行业人才培养的创新与实践

高校的应届毕业生又难以满足办公家具企业的实际用人需求。本文结合浙江农林大学近几年在校企合作培养办公家具储备人才的探索与实践,对办公家具储备人才培养模式的创新、办公家具储备人才培养课程体系的构建以及实践模式的创新等进行了分析与讨论。该人才培养模式的     

如何从本质上提升家具企业品牌（一）——提高市场占有率篇

2007年黄忠坚一篇“中国家具无品牌”的文章,在中国家具行业掀起了轩然大波。他认为,消费者对我们家具企业并没有形成诸如：想到高档汽车．就想到奔驰、宝马、沃尔沃。如果把需求进一步细分下去：要尊贵舒适首选奔驰：想获得驾驶的乐趣就选择宝马;以安全为第一要素自然是沃尔沃：而经济实惠的轿车则是桑塔纳。反过来,在中国家具产品中．谁是最经济实惠的？     

中小企业怎样提高竞争的软实力（下）

（2）搞好人才成长机制建设，形成良好工作氛围 企业缺乏人才，是许多企业家、管理者头疼的一大问题。一些企业迷信到外面挖人，认为高薪便可以聘请到高手，之后便可以实现技术升级．客户群扩大，管理提升，企业便可呈现辉煌。我们不应否认外聘人才的重要性。在企业发展初期，在企业新业务需要扩张的时候，的确需要外聘人才。正常情况下也需要不定期招聘充实人才。但是．我们更应重视建立正确的人才观念，重视内部人才的培养．创造良好的人才辈出的环境．形成良好的人才招聘，选拔、培训、竞争，成长的机制，创造良好的人才工作氛围，使外部人才汇聚过来，内部人才迅速成长，并构成良好有战斗力的团队。     

龙江家具产业升级的“另类”思考（上）

第一次到龙江,是涉入家具行业的第一年,应该是2003年,准确说是那一年的春天。其实也不是专程到龙江,只是在乐从看家具展后,出于对乐从＂十里家具长街＂的好奇,决定沿着325国道走一趟。行至乐从码头、龙江大桥时,心想桥的这头家具生意做得如火如荼,桥的那头又是怎样一种状况呢？就这样,带着好奇心,我第一次踏上了龙江的土地。一路走来,发现竟然和乐从一样,     

现代世界著名家具设计学派与品牌的形成机制（二）北欧设计学派与著名家具品牌（下）

北欧家具成为一个国际著名设计学派已有将近一个世纪，北欧的家具设计之所以会迅速被看成是一种世界潮流，其中一个关键的因素，就是一大批家具公司先后在19世纪欧洲工业革命以后迅速的成长，发展成为领导设计潮流的著名品牌公司。     

现代世界著名家具设计学派与品牌的形成机制（二） 北欧设计学派与著名家具品牌（上）

所谓北欧设计学派，主要是指欧洲北部四国挪威、丹麦、瑞典、芬兰的室内与家具设计风格。纯粹、洗练、朴实的北欧现代设计，其基本精神就是：讲求功能性，设计以人为本。     

家具新产品开发与设计实务（二）——市场资讯调查与设计策划（2）

４、家具工厂生产工艺的观摩与调研 现代家具的大工业生产方式,使得家具的精良生产制作不是少数几个人、一个工厂可以完成的,而需要经过多道工序、多种专业的配合、多个专业化部件工厂的协作,并以现代化生产流程的方式完成。所以,从事家具的设计与开发,必须对家具的生产工艺流程、家具的零部件结构要有清晰的了解和掌握,最好的办法就是到各个不同的专业家具工厂作实地的观摩、学习和考察。如板式家具、实木家具、办公家具、软体家具、金属家具等不同的专业家具在生产工艺结构、材料上是各不相同的,在书本中课堂上是很难演示和观摩的…     

设计大师与制造商珠联璧合的卡西尼Cassina家具公司（上）

cassina是意大利最著名的家具生产企业之一,生产制作出了很多经典家具名扬世界。在今年米兰国际家具展上,特设了“cassina制造”（made in cassina）这个展区,在4月16日至9月7日期间展览出20多位与cassina合作立的设计师的100多见家具作品,让更多的人们了解cassina的历史,了解cassina在家具设计上的发展历程。     

中小企业怎样提高竞争的软实力（上）

为什么一些企业的市场竞争力下降了？ 在多数城市年销售额在0.5亿～5亿的企业属于大中型企业．但在家电领域．还属于中小企业或小企业．近年来．有相当一批这样的企业明显地感觉到．“生意很火，就是不赚钱”．但是如果看一下他们市场产品的平均零售单价．就会发现是非常便宜的．湛江是我国电饭煲最大的产业基地．     

世界著名设计大学的家具设计教育模式初探（上）

西方现代家具设计高等教育的建立与西方现代家具产业的兴起同步,都是伴随着欧洲工业革命的浪潮而发展起来的。美国的克兰布鲁克艺术学院、德国乌尔姆设计学院、意大利米兰理工大学、英国皇家设计学院、赫尔辛基艺术设计大学等一批著名设计大学更是成为西方现代家具设计人才的摇篮。我国在20世纪80年代初才开始引进现代设计教育,由于历史文化的断层和闭关自守的原因,造成中国高等家具设计教育的滞后,缺     

家具新产品开发与设计战略（上）

企业进行新产品开发的基本目的是为了满足现实的市场需求,发掘潜在的市场需求和开拓末来的市场需求。由于新产品可能带来巨大的成功和利益,从而诱使众多的企业不断地尝试新产品开发。然而,几乎所有的企业都尝到过产品开发失败的滋味,甚至不断遭受失败的打击。无论就企业对新产品寄予的厚望而言,还是从新产品开发的复杂性和风险性来看,如果让新产品开发带有盲目性和随意性,那么就是把企业的生存和发展视为儿戏。因此,为了降低新产品开发的风险,提高开发的成功率,企业就必须确定其新产品开发战略,     

从硬增长到软重生——传统硬增长模式的动力开始枯竭

从硬增长到软重生的转移，是行业发展的必然结果，也是必要过程。通体来看，硬增长时代的巅峰应该是在2005年前后，而2006年到2007年则是强弩之末，这个期间，余威未尽的硬增长手段与悄然启蒙的软实力萌芽并行，到了2008年这个跌宕起伏的时刻，市场业绩在整体形态指标上给予了软实力启蒙者最大的鼓励。