如何有效管理项目会议

会议已经成为项目经理的一项重要工作内容，它提供交换和分享信息与观点的手段。项目经理和团队成员在项目会议上花费了大量时间。在项目环境中，会议作为管理沟通的一种方式是否经济和有效，常因项目经理的沟通技能不同而有差异。会议需要许多时间和精力，因而只有必需时才召集会议。然而，许多会议并非富有成效，这些会议准备得不够充分，     

项目经理的心态

项目管理中有一个谚语：“如果你喜欢一个人，就让他去当项目经理，因为项目成功后会使他有业绩；如果你恨一个人，也让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。”其实，最容易毁了项目经理的是其错位的心态。     

开好进展会作用大

大家都在密切地关注着你作为项目经理是如何领导整个项目的，你的领导力将会影响到整个团队的工作状况及项目的成败     

精细打磨人生 勤勉赢得未来——记北京建工四建榆垡组团B区六标段项目经理郑宇

正听很多人说"九项目部"是一个出人才的地方,先后培养出张进红、贾向辉等十几名项目经理,也为北京建工四建公司孵化裂变出一个又一个敢打必胜的优秀项目部。郑宇团队就是其中之一,而且他刚被任命的时候还是四建公司最年轻的项目经理,如果用九项目老工长的话说那就是"这小伙子长得精神,干事麻利儿,将来一定能自己支起一摊儿"。风雨十六七载,恍惚间老工长的话仿佛还言犹在耳,而面前的他已经成长为参建过近     

浅谈如何做好项目经理的体会

我一直赞同这样一种观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中等或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团ERP项目的过程中，作为实施团对整个过程总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准则，     

管理强国 路在脚下

最近,在和一些项目管理人员接触的过程中,发现一个很耐人思考的现象。你如果对一位项目经理说他的项目用的技术太落后了,他多半会像遇到知己一样,拉着你的手说：“是呀,咱们要是有国外那么先进的技术,一定能……”而如果你对这位项目经理说他的项目管理太落后了,他的反应则会大相径庭,甚至会反问：“哪里落后了？”     

天道酬诚 厚德载福——访中天集团优秀项目经理徐发进

诚者，为真心、实在之意。对事业之诚，才会投入全部的智慧；对员工之诚，才能结成钻研奋进的团队。中天建设集团项目经理徐发进用60多个优质工程和文明标化工地及各类先进荣誉的业绩诠释了至信至诚的含义。“医院类”优质工程一个接一个，团队里技术人员一干就是十几二十年，工地从未出过安全事故，在简单的统计数字背后，我们试图找寻这位项目经理的与众不同之处。     

景长顺:打造受人尊敬的项目团队

<正>景长顺极力倡导工程建设"模拟建造",让各项创优工作的规定动作落地有声;他一心打造受人尊敬的团队,让员工走到哪儿都有一种强烈的荣誉感。景长顺,2013年度全国优秀项目经理、北京住总集团工程总承包部晨光项目经理部项目经理。"没有理由不跟着他好好干""2008年承建成都工程时,景长顺调入北京住总集团工程总承包部第一次当项目经理。当时,他光杆司令一个,只身融入一个集体,没有钱,没有自己的搭档,一切从零开始。     

如何当好项目经理

项目经理是一个管理职位，项目经理就是管理者，他是对项目负责，管理，协调项目的全过程，他对项目的人员，可用资金、工作内容、工作进度、工作质量等各个方面因素进行统筹调度，合理安排计划，督察项目实施的整个过程，解决项目实施过程中出现的各种矛盾，确保项目成功的一个角色。我认为要想成为一个优秀的项目经理，优秀的工程项目管理者至少应具备下列条件：     

项目经理沟通能力对团队冲突影响的实证研究

探讨项目经理沟通能力对团队冲突的影响及上下属价值观一致性在其间的中介作用。以来自深圳的79个工程项目团队为样本,证明了项目经理的沟通能力对团队冲突具有抑制作用,对上下属价值观一致性具有促进作用;上下属价值观一致性在项目经理沟通能力和团队关系型冲突之间具有部分中介作用,在项目经理沟通能力和团队任务型冲突之间具有完全中介作用。最后讨论了理论和实践意义。