谈国有煤炭企业效能监察的内容

在企业内部开展教能监察，是提高企业管理水平和经济效益的重要手段。而明确其内容则是效能监察最基本的工作，它决定了企业效能监察的方向。国有大中型煤炭企业效能监察主要包括哪些内容呢?根据企业的特点以及开展效能监察的实践，笔者认为应包括三个方面的内容：     

做好国有企业效能监察工作

开展效能监察,是国有企业纪检监察组织参与、服务企业经济工作的有效途径和重要体现。目前企业开展效能监察中存在的主要问题一是效能监察行为角色错位,把监察行变为为执行行为,包办行政业务部门的事务,直接违背了监察工作的原则和初衷;二是以效能监察工作替代企业基础性的管理工作,掩盖了企业内控制度的缺陷和漏洞,削弱了基础管理工作;三是纪检监察部门重执行轻制度,热衷于具体事务而不注重程序管理,使效能监察成为廉政标签;四是基层纪检监察组织和干部队伍建设滞后,效能监察难以实施。以上问题,制约着国有企业效能监察工作的开展。由此可…     

浅谈国有煤炭企业效能监察的内容

在企业内部开展效能监察,是提高企业管理水平和经济效益的重要手段。而明确其内容则是效能监察最基本的工作,它决定了企业效能监察的方向。国有大中型煤炭企业效能监察主要包括哪些内容呢?根据企业的特点以及开展效能监察的实践,笔者认为应包括三个方面的内容:     

浅谈效能监察在企业中的地位和作用

效能监察是监察工作的重要组成部分,本文就企业开展效能监察作粗浅探讨。     

浅谈企业效能监察工作的作用

企业效能监察是围绕企业经营管理过程中的效率、效果、效益等问题开展的监察检查活动,是纪检监察部门履行和深化职能的重要体现,也是从源头上预防腐败、治理腐败的重要手段。     

国有煤炭企业加强效能监察工作浅析

企业效能监察是一项旨在促进管理,增加经济效益,促进廉政建设,增强各级干部和管理人员勤政廉政意识和责任,切实强化企业内控流程和功能的重要工作.     

结合实际开展安监工作是高煤炭企业安全监察效能

煤矿安全监察是保证其安全生产的手段之一，通过分析指出：要使安全监察这道防线越来越牢固，首先要加强安全监察队伍建设，提高企业安全监察效能，另外要结合煤炭企业自身实际开展安全监察工作。     

新形势下深化企业效能监察工作方法探析

新形势下,平煤股份十一矿把效能监察工作作为企业经营管理的出发点和落脚点,通过完善机制、严格管控,规范了效能监察项目的立项关、实施关、评审关,并从6个方面融入企业经营管理、廉政建设等工作,达到了防范经营风险、减少效益流失、堵塞管理漏洞、提高经营水平的目的。     

谈内部审计为提高企业经济效益服务

市场经济竞争激烈 ,如何提高企业经济效益 ,这是企业管理中永恒的主题。针对企业经营活动中的特点、难点、疑点等突出问题和企业管理中的薄弱环节开展内部审计 ,可以促使企业不断提高经济效益 ,增强企业自我发展能力 ,在激烈的竞争中立于不败之地 ,获得不断的发展。结合几年来的具体工作实践 ,笔者从以下“六个针对”就如何通过内部审计来提高企业经济效益和促进企业扭亏增盈谈一谈自己的看法 :1　针对提高企业经济效益进行审计　　经济效益是指企业在经营活动中投入和产出的比例关系。企业产出大于投入 ,经济效益就好 ,否则经济效益就差。…     

结合实际开展安监工作提高煤炭企业安全监察效能

煤矿安全监察是保证其安全生产的手段之一,通过分析指出:要使安全监察这道防线越来越牢固,首先要加强安全监察队伍建设,提高企业安全监察效能,另外要结合煤炭企业自身实际开展安全监察工作。     

全面开展企业效能监察 强化企业自我约束机制

企业效能监察是企业监察部门对监察对象贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及履行职责效果的监督、检查,是企业自我约束的有效组织措施。企业的自我约束机制,是指企业根据一定的经营目标或生产目的,约束并调节自己行为的功能。一般表现为企业制订的避免损失的企业自身可为或不可为的行为规范。但是,无论怎样周详的行为规范,都难以全面回答或约束实践过程中出现的千差万别。因此,承担这项工作的企业监督检查机构——效能监察室等工作部门就应运而生。企业步向市场之时,必须遵循市场经济原则,重新确立企业自身避免损失的约束机制。冶金工业部1995年1月4日印发了《冶金行业效能监察暂行办法》,这个文件为企业提供了有力的自我约束武器。我们必须充分利用这个武器,强化企业自我约束机制,全面开展企业效能监察工作,保证企业各方面工作的顺利开展。     

加强效能监察是施工企业提高效益的重要途径

开展效能监察是施工企业提高经济与社会效益,实现项目效益最大化的重要途径,在实施过程中重点要把握三个原则和三个环节。     

试论如何加强企业往来款项管理

往来款项涉及到企业日常经营及管理活动的各个方面,部分企业往往忽视往来款项的管理,不利于企业经营活动的有序开展,因此必须加强往来款项管理,以促进企业加速资金周转,提高经济效益,防止资产流失。     

试论如何加强企业往来款项管理

往来款项涉及到企业日常经营及管理活动的各个方面，部分企业往往忽视往来款项的管理，不利于企业经营活动的有序开展，因此必须加强往来款项管理，以促进企业加速资金周转，提高经济效益，防止资产流失。     

坚持“三贴近”原则 扎实开展思想工作

近几年,新余矿业公司围绕生产经营中心,按照＂三贴近＂原则,积极研究和探索新形势下思想政治工作的新途径、新方法,扎实有效地开展企业的思想政治工作,有力地促进了和谐矿区建设。     

实施工程项目效能监察的实践和思考

工程项目管理是施工企业的基本管理模式.全面加强工程项目效能监察,保证其健康平稳运行,使之成为企业真正意义上的成本中心、利润源头,是施工企业实现持续发展的重要措施.结合近年来的工作实践,就加强工程项目效能监察谈点看法.     

以人为本加强企业管理

萍乡浮法玻璃厂在企业发展中，注重以人为本营造和谐的工作氛围，注重调整与市场不相应和一味追求高产的做法，提出了“双稳(职工队伍稳定、安全生产稳定)、双高(产品质量提高、经济效益提高)、双上台阶(管理水平上台阶、技术水平上台阶)”的工作目标，以精细管理替代粗放管理，深挖内潜，创新工艺，铸造精品，产量、质量经营效益稳步提高，企业朝着健康、稳定的轨道向前发展。     

坚定不移地推进煤矿瓦斯治理和整顿关闭两个攻坚战

总结了2005年各级煤矿安全监察机构开展煤矿瓦斯治理和整顿关闭两个攻坚战的情况。2006年搞好煤矿安全工作要以巩固和扩大两个攻坚战的成果为重点，以遏制重特大事故为目标，认真履行煤矿安全监察职责，努力提高监察执法的效能，促进煤矿安全形势的进一步稳定好转。提出了近期煤矿安全的5项重点工作。     

矿山企业效能监察工作探索

效能监察是企业管理的重要组成部分,是对管理的再管理,搞好这种方式的管理,有利于提高矿山企业的经济效益。     

煤矿班组安全工作要做到"四结合五落实"

班组是企业的细胞,是企业生产经营的最小单位,是生产经营任务的直接完成者。“上面千条线,班组一根针”,企业的各项制度、生产指令和经营管理活动,都要通过班组来落实。因而班组安全工作的好坏,直接影响着企业的安全生产和经济效益。