企业方针目标管理

方针目标管理是企业领导通过制定、落实经营管理的方针和奋斗目标,来调动企业全体职工的积极性,推进企业生产经营,实现企业经营目的的一种科学管理方法。这种管理是以如下一些思想为基础的,即:企业生产、经营的目的和任务必须表现为目标;企业领导通过制定总目标对下级进行领导;企业中层领导和每个职工都应该有与总目标一致的分目     

开展方针目标管理 促进企业升级

齐齐哈尔油毡厂是从1986年起开展方针目标管理和企业升级活动的。通过这项活动,企业素质和管理水平明显提高,经济效益连年以10%的比率递增,利润突破200万元大关,产品质量1981年、1985年、1989年连获省优,1983年、1988年连获部优,1988年工厂获省级质量管理奖,同时进入省级先进企业行列。实践中,我们体会到企业升级必须狠抓方针目标管理。因为方针目标是企业各项管理工作的龙头,是提高产品质量,降低物料消耗的关键措施,开展方针目标管理是企业提高经济效     

公路施工企业项目管理对策分析

针对公路施工企业项目管理过程中客观存在的问题,运用现代项目管理理论和方法,结合企业管理的实践,从多方面进行分析并提出一些有价值的对策,以达到预期的项目管理目标。     

企业全面预算管理实践思考

<正>全面预算是企业管理的重要工具,能够将企业经营决策和执行贯穿起来,全面预算管理被越来越多的企业所重视。但有些企业组织实施以后效果未能达到预期,原因是预算编制不科学,从而造成预算执行和控制难以实施,最终造成预算管理失败。本文就预算编制谈点思考。一、预算编制应包含经营决策预算编制本质上是企业对未来经营做决策,预算是企业未来经营的目标,编制预算是要制定未来经营目标,如果制定的目标与企业未来经营的决策     

建筑施工质量目标设计与管理

目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和方法。本文通过在建筑施工质量管理中施行和运用,探索在市场经济体制下,工程施工管理如何从质量目标的设计出发进行科学的目标管理,以达到预期的质量目标。     

努力搞好建材企业的方针目标管理

努力搞好建材企业的方针目标管理沈开顺昭通行署经委建材料１　推行方针目标管理的作用推行方针目标管理，有利于建材企业持续稳定的发展，管理水平的提高，有利于建材企业改革的深化，职工积极性的发挥。１．１理顺管理职能，提高工作效率建材企业管理工作涉及人财物的优...     

浅析国有建筑施工企业项目成本管理

加强国有建筑施工企业项目成本管理,才能真正有效地控制好成本,赢得利润的最大化,达到企业预期目标,为企业争取更多的发展空间,不断提高企业在市场的竞争力。     

抓质量 促效益 推进企业进步

重视产品质量对于促进企业发展,加速自身技术改造,以及实现企业现代化管理都有十分重要的作用。提高产品质量对企业来讲可以创造最大的经济效益,对社会来讲是最大的节约,对完成和超额完成各项技术经济指标有重要影响。我厂把出厂水泥的质量视为企业生命,为此,我厂以质量管理为中心,制定了一系列的方针、目标和管理制度,我们的口号是“以质量求生存,以管理促效益”     

浅谈施工组织在成本管理中的作用

企业以盈利为目的，施工企业也不例外。施工企业往往在完成一项工程时，需要达到的不仅是经济效益，要达到业主既定的各项目标和企业高层预期盈利之外的目标，也是一项艰巨的任务。企业在施工方面的管理水平影响各项目标的顺利完成。     

建材工业"十五"规划(节选)

1发展方针和主要目标1.1发展方针以市场为导向,以企业为主体,以结构调整为主线,以科技创新、体制创新为动力,以企业技术改造、提高产品质量、节能、节地、节水、利废和环保为重点,积极发展高新技术及产品,控制总量,加大落后技术和产品的淘汰力度,推进企业资产重组,重点培育拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、有国际竞争力的大公司和企业集团,搞活中小企业,促进建材工业持续、稳定、健康发展。1.2主要目标建材工业增加值预期年均增长7%～8%。1)产品结构调整目标到2005年,新型干法水泥产量达到1.2～1.3亿t,占水泥总产量的比重为20%,特…     

浅谈施工企业建设工程施工合同管理

针对施工企业建设工程施工合同管理办法进行了探讨,从合同签订前和合同实施两方面入手,具体阐述了施工企业合同管理的工作重点和注意事项,以指导施工企业有效地控制整个建筑工程项目的运行状态,顺利实现预期目标。     

浅谈钢结构企业成本预算与施工合同管理

根据钢结构企业的特点，探讨了钢结构管理的两个方面，就钢结构企业成本预算管理和施工合同管理的现状及对工程结算的意义，提出了若干建议，以确保企业预期目标的实现，从而增强企业竞争力。     

浅谈建筑工程施工质量管理

建筑施工涉及面很广,是一项多专业、多工种的及其复杂的系统工程,各种因素相互交错,管理难度很大。建筑工程质量的优劣不仅关系到国家建设、社会进步和国民经济持续发展,还直接影响着一个建筑企业的名誉和反映该企业的管理工作素质。所以,要使施工全过程顺利进行,以达到预期的质量目标,就必须运用科学的方法进行管理。     

建筑施工企业开展QC小组活动研究

QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。     

企业内部信息沟通障碍浅论

针对企业内部信息沟通的现状 ,分析了沟通障碍的成因与表现形式 ,为企业管理过程中及时排除沟通障碍 ,实现企业预期目标提出了一种新的思路     

目标管理在建筑企业中的应用

目标管理是当前企业经营管理中的一种有效的制度。它明确企业的主攻方向和要达到的总目标,并与各个部门的分项目标紧密联系起来,使企业的经营管理工作环环紧扣,从而能更好地达到提高企业素质与经济效益的目的。目标管理与本企业的承包责任制和经济责任制相结合后,能取得更好的成效。     

浅谈建筑工程施工质量管理

建筑施工涉及面很广，是一项多专业、多工种的及其复杂的系统工程，各种因素相互交错，管理难度很大。建筑工程质量的优劣不仅关系到国家建设、社会进步和国民经济持续发展，还直接影响着一个建筑企业的名誉和反映该企业的管理工作素质。所以，要使施工全过程顺利进行，以达到预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。     

建筑企业的经营管理

建筑企业为了达到自身的经营发展目标,必须重视经营,加强管理。本文仅就经营管理的概念、企业“转型”、经营思想与经营目标问题作简要阐述。一、经营管理的概念企业经营管理一般称企业管理。这是广义的管理概念,即管理包括经营。关于经营和管理的概念,有着不同的认识:其一,认为管理包括经营;其二,认为经营包括管理;其三,认为经营和管理为同一概念。     

浅谈建筑工程施工质量管理

建筑工程质量的优劣直接影响着一个建筑企业的名誉和反映该企业的管理工作素质.所以,要使施工全过程顺利进行,以达到预期的质量目标,就必须运用科学的方法进行管理.     

广东水泥企业安全生产规范化管理评估工作开全国先河

为全面落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，探索有效监管的途径和手段，创新监管机制，实现安全生产标准化管理，广东省安全生产监督管理局在全国率先开展水泥生产企业安全生产规范化管理评估工作，经过安监部门、生产企业和相关机构的共同努力，评估工作取得六大成果，达到预期目标。