国际工程项目物资材料的管理

笔者将多年的国际工程物资材料管理工作实践经验进行了总结,从物资材料的计划管理、采购、交货验收与运输、报关通关、现场使用管理及消耗统计分析6个方面进行阐述,对我国参与国际工程企业的项目物资材料管理有一定的借鉴作用。     

大型工程物资管理体系的建立与使用探究

构建完善的物资管理体系,提升物资管理质量及管理人员的工作效率,不仅能保障大型工程实施过程中正常的物资供应,促进工程项目按时完工,还能减少管理风险,对提升工程质量和企业经济效益有积极影响,有利于帮助大型工程项目取得较好的施工效果。论文对物资管理进行概述,详细介绍了大型工程物资管理体系的建立过程,引进先进的物资管理理念,介绍了ABC管理方法。     

加强昆明地铁3号线工程项目物资管理策略

地铁为缓解目前城市交通拥挤的工程项目,更是城市化建设进程中的一个重要标志,地铁工程项目建设质量和效率会受到较多因素的影响,物资管理属于重点之一。基于此,结合实际地铁工程案例,以物资管理的重要性为出发点,提出相应的管理策略,以期为相关物资管理人员提供参考。     

浅谈供水企业中小外包工程物资管理

近年来,一些供水企业为了集中精力抓好主业,对企业内的一些中小工程所涉及的全部物资,也实行外包,即不论该工程所涉及的物资是大还是小,不论该物资是独立使用的还是配套使用的,全部由施工单位负责采购或配置。这有助于供水企业做大和做强主业,但也对如何做好这些外包工程物资的管理提出了新的课题。一、部分外包工程物资管理存在若干问题     

项目物资管理的若干要点

在项目施工中,物资的成本占工程总成本的60％至70％。物资材料的成本如不能有效控制,则工程总成本肯定不能有效控制。可见,物资管理在项目施工中的地位何等重要。一般而言,项目施工中的物资管理主要应把握好以下几个基本环节。     

BT模式下的轨道交通工程物资管理

物资管理是大型基础设施建设中的一项关键工作,它对工程的交付和使用具有重要意义。BT模式下的工程物资管理与以往工程建设中的物资管理有所不同。通过结合北京市轨道交通亦庄线工程建设实际,就BT模式下物资管理的招标、采购、供应进行了说明,探索和实践了该模式下的项目物资管理,对今后同类项目的物资管理具有一定的借鉴作用。     

浅论建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理

在建筑工程项目中,机械设备和物资材料在总成本中占据的比重很大,因此对机械设备与物资材料的管理就显得十分重要。本文指出了在实际工程中,建筑企业对机械设备和物资材料实施管理过程中所存在的问题,并对机械设备以及物资材料的集约化管理进行论述。     

轨道交通"四电"施工企业推行物资"集采集付"管理模式的探索

我国的轨道交通建设发展越来越快,轨道交通"四电"工程(通信、信号、电力、牵引供电)中,物资成本所占工程总造价的比例一般达到60％,因此,物资管理的成效直接决定着工程项目管理的结果.在传统的轨道交通"四电"工程物资管理中,面临着管理分散、资金支付能力弱、隐形成本高和资金分散等问题,本文基于对这些现状的分析,提出主要物资"集采集付"的经济管理模式,主要物资集中采购供应、集中采购资金支付,以期能够提高铁路"四电"工程建设的社会效益和经济效益,推动轨道交通"四电"工程的物资管理业务的升级.     

浅析海外项目工程的物资采购与管理

简单分析了海外工程项目中物资采购的重要性,阐述了系统考虑海外物资管理的方式和途径,介绍了海外物资管理的特点及原则,提出了海外物资管理的措施,以期指导实践。     

规范物资采购管理 提高物资管理水平

2004年深圳分公司物资工作紧紧围绕着集团公司年初工作会议精神，全面加强物资管埋，认真开展了物资招标采购工作，制定了严格的现场物资验收制度，进一步完善了多项物资管理办法，物资管理水平较去年有了较大提高，较好地完成了年初制定的工作任务，为分公司加强管理，降低工程成本做出了贡献。     

建筑企业工程物资的核算与管理探析

建筑企业工程建设开发周期长、资金投入大等特点导致了工程物资核算与管理上凸显出很多的问题。基于此，本文从工程物资核算与管理角度进行了探析，进而分析出解决问题的方法。     

浅谈如何通过加强物资管理控制工程成本

一般土木建筑工程材料成本占工程成本的60%左右,因此控制好材料成本,对工程成本的降低至关重要。文章从几个方面阐述了如何加强物资管理,为施工单位有效控制成本提供借鉴。     

浅谈水电八局银盘施工局工程物资材料质量管理

物资材料是工程建设的基础,要确保工程的质量,首先就要保证用于工程物资材料质量,建立质量管理体系,强化物资采购、入库验收、贮存、耗用等环节的质量管理,是确保工程质量的重要措施.     

水利水电工程EPC项目设备物资管理探析

EPC总包揽模式作为社会中比较流行的电力工程管理方式,在实际工作中可以将策划、采购和实际施工等工作内容进行融合,提出和论证物资管理在工程中每个环节应做的实际工作,并依托实际工作经验,提出由EPC总包揽项目在实际工作中构建仓库管理设施,经过增强总包揽商户对乙方提供物资和器械设备的控制策略进行研究和讨论,以便在今后的工作中有效实现总包揽项目效益最大化。     

谈接触网工程物资管理中材料消耗的控制

针对接触网工程物资管理出现的偏差,分析了偏差产生的原因,指出在实际工程中应加强物资管理,形成管理流程,并建立物资管理制度,科学编制采购计划,同时实行工厂化预配,以降低材料消耗,实现技术和责任成本预控。     

如何确保工地物资管理中物资消耗管理

本文简单的分析了工地物资管理的意义及必要性,物资消耗定额管理,包括计算单位工程的消耗量指标、材料节约标准、各个部门的紧密配合等,周转材料的管理,各类消耗品的管理等,为从事建筑单位物资管理的人员提供一定的参考与借鉴。     

基于物联网的工程总承包项目物资全过程监管技术

随着建筑工程市场的竞争日趋激烈,各工程项目的利润水平越来越低,这就要求在进行工程总承包施工过程中要进行精细化的管理,不断的从各个细节的方面去节约成本,提升利润水平,维持在同行业中的竞争力。在这种环境下,传统的工程施工过程中的粗放式的物资监管方式已经不能适应精细化的管理要求。为更好的对工程总承包项目物资进行相应的监管,可以将当前阶段发展已经基本成熟的物联网技术与工程总承包项目物资全过程监管结合起来,利用信息化和现代化的技术手段进行工程总承包项目的物资全过程监管。     

价值工程理论在建设项目采购管理中的应用

对价值工程及价值工程相关概念进行了分析，将价值工程理论与建筑工程施工的物资采购管理相结合，提出将价值工程理论应用在物资采购管理中，并对如何进行这一工作研究提出初步设想。     

物资精细化管理在房建工程中的应用

很多建筑工程施工企业为了进一步降低在施工中的成本投入,忽略了物资管理工作.在物资管理工作中常常存在采购流程不够规范化、管理办法不够合理等问题,导致很多物资发霉以及受潮,物资的利用率大大下降,也导致项目施工成本增加.为了确保房屋建筑工程项目顺利有序施工,应在物资管理工作过程中运用精细化管理模式,降低企业在物资管理中的成本...     

让采购成本再降1%——中铁二十三局四公司物资设备管理经验谈

俗话说,"兵马未动、粮草先行"。物资设备管理对于工程项目管理至关重要。尤其如今建筑市场产高利低的情况下,实行成本领先战略势在必行。一般在基础土建施工中,物资设备成本占到工程项目总投资额的70%左右,甚至有些项目会更高,比如预制梁及铺架可达到85%左右,项目物资管理的好坏直接影响工程的经济效益。