老树开新花花香飘四海--香港天厨荣登香港名牌榜

2004年“香港名牌”选举终于在岁末的最后一日尘埃落定,香港天厨的“天厨”品牌表现出色,进入了香港名牌榜之列。这究竟是一个怎样的品牌?这个品牌的辉煌和光彩究竟表现在什么地方呢?带着这些问号,我们走访了香港天厨有限公司助理总经理谢     

无锡丝绸国有企业劳动力结构的调整和优化

在产业结构和产品结构大调整,大重组的背景条件下,无锡丝绸国有企业劳动力结构也发生了重大变化:劳动力过剩向劳动力合理转移的紧迫问题摆到了各级领导面前。本文就这一命题对无锡丝绸国有企业劳动力结构的调整和优化从三个方面论述如下: 一、无锡丝绸国有企业劳动力结构的 现状及形成的原因     

论“保护国有企业”

在我国国有企业尤其是劳动密集型的加工企业,特别是拥有上千万职工的纺织企业濒临困境的时刻,江泽民总书记发表了对国有企业改革和发展的重要讲话.讲话中特别强调国有企业的改革与发展是关系到社会主义制度命运的重大政治问题,并提出搞好国有企业必须由各级党委和政府的主要领导亲自抓.江总书记的这一重要讲话无疑是极大地增强了国有企业的领导和广大职工克服困难、走出困境的信心和勇气.     

上海天厨走可持续发展道路

上海天厨味精食品有限公司是中国最早的味精生产企业，拥有驰名中外的佛手牌味精、以及氨基酸、调味品、天厨矿泉水等产品，96年销售收入为3亿元。其产品有质量、有市场、有效益，95年前与国内绝大部分吠精生产企业一样，大量可利用的资源被作为废物白白浪费，因环保矛盾突出而威胁着企业的生存和发展。早在八十年代初该企业就对味精废水治理问题，与国内外环保专家试验论证，但由于排放的废水主要为提取味精后剩余的母液，浓度特别高，用传统末端治理废水的生化处理方法并不见效，特别是一些生化处理方法不仅需化大投资建立一套占地面积庞…     

贝斯特:成功无需惊涛骇浪

正这几年贝斯特机械制造有限公司虽不张扬,但却一直备受瞩目,广受用户认可的产品技术和节节攀升的销售业绩,就在它不声不响的每一天中被迎来,并稳稳地推动着贝斯特不断前行。熟悉贝斯特机械制造有限公司董事长桑建中的人都知道,他从不会简单乐观地预判任何事情,从企业的产品技术到运营状况,乃至整个行业的发展环境。"做企业如履薄冰"似乎可以描述他大多时候的想法和做法。也许正因     

天高任鹰飞——记上海刀片厂厂长屠恒平

上海刀片厂生产的飞鹰牌刀片,随着人们日常生活的需要而走进千家万户,“飞鹰”也从此声名大振。 在人们的记忆中,由于刀片的小产品特性所决定,上海刀片厂不过是个小企业。然而,最近笔者惊奇地发现,十年前,这家仅有员工500多人,资产净值936万元的小厂,十年后,却一跃拥有近千名员工、2亿多资产,运作资产7亿元,使生产刀片的企业一跃成为全国唯一的一家小商品国营大型一档企业,国有资产增值20倍,从原来的一家企业发展到10多家,还牵动了4家国际跨国公司,企业负债率仅为38％。在当前国有企业普遍不景气的大环境下,这确实是一个令人振奋的信息。 前不久,笔者专程前往上海刀片厂采访,从中发现,十年来,上海刀片厂所以能够取得令人瞩目的成就,关键是这个厂的厂长屠恒平具有较强的市场经济意识。他1986年末接任上海刀片厂厂长,当时正值计划经济开始向市场经济转轨之际,由于他的敏锐目光和洞察力,善于抓住市场机遇,走出了一条壮大国有企业之路。     

图片新闻

集骆驼漆、李锦记、天厨、中国银行、英皇金融、汇丰银行等近百家香港知名企业的香港品牌首次大规模进入上海———“2004香港工展会———上海”大型展示活动于9月2日至9月5日在上海展览中心举行。这一购物嘉年华为上海市民零距离贴近香港品牌、了解香港品牌、选购香港品牌提供了平台。图一为香港天厨有限公司在工展会上设摊;图二为天厨公司摊位前人头攒动,参观者争相购买的情景。图片新闻@田初     

推进培育职业型经营者市场化问题的研究

经济体制改革涉及到一个很重要的内容就是国有企业的改革,特别是国有大中型企业的改革.为了搞好搞活大中型企业,全国上下已进行了十八年的探索,从放权让利、承包经营、股份制改造到推行现代企业制度.探索不可说不深,途径不可说不多,但国有企业仍然面临着生产缺资金、产品缺市场、企业缺活力,发展缺动力的困境.究其原因,以往大多事关企业的改革,一般都是由政府从企业的外部推动,很少是由企业内部     

让“洋河”奔腾向海洋访十六大代表、洋河集团党委书记、董事长杨廷栋

这两天虽然气温聚降 ,但是刚刚参加完党的 16大会议的江苏洋河集团党委书记、董事长杨廷栋却是一脸的春风。他激动地说 ,这次参加党的 16大的代表中 ,传统产业的国有企业负责人所占比例很少 ,参加者都是我国品牌知名度高、形象好的企业代表。我作为国有企业负责人参加这次有着重大历史意义的盛会感到非常光荣和自豪。这是企业和我个人的荣誉 ,同时我也感到压力。面对白酒行业整体下滑的形势 ,洋河如何进一步做大做强 ?杨廷栋说 ,还是小平同志说得好 ,“发展才是硬道理”。企业要做大做强必须把握机制、营销、人才与科技创新。1　改制理顺了…     

新一轮国有企业改革的思考

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节 ,2 5年来 ,改革经历了放权让利、利改税、承包制、转变经营机制、建立现代企业制度。最近 ,新一轮国有企业改革的特点是有针对性地采取对策 ,通过产权重构、要素重组、结构重整、机制重塑 ,将会更好地实现把企业机制搞活、内力激活、资产盘活 ,真正使企业成为市场竞争的主体、市场成为资源配置的主体 ,政府成为营造环境的主体 ,职工群众成为创造财富的主体。深化国有企业改革是一项重大的经济问题 ,也是一项重要的政治任务。经过 2 5年的努力 ,下一步要打好国有企业的攻坚战 ,我们认为需要做好以…     

中央财政借款80亿元支持地方“两个确保”

从劳动和社会保障部传来的消息说,中央财政将专项借款80亿元支持地方开展“两个确保”工作。 “两个确保”是指确保国有企业下岗职工基本生活和企业离退休人员养老金按时足额发放,是国家从改革、发展、稳定大局出发,作出的一项重大部署。 根据党中央、国务院要求,确保国有企业下岗职工基本生活的资金来源采取“三三制”办法筹集,即政府、对会、企业各承担     

上海浦东天厨菇业有限公司企业简介

由香港天厨有限公司和上海浦东现代农业开发有限公司共同投资兴建的沪港合资上海浦东天厨菇业有限公司,位于浦东新区孙桥现代农业开发区内。公司占地面积18000平方米,投资总额2300万人民币,日产2吨新鲜纯白金针菇。 天厨菇业是国内工厂化专业生产食用菌的新型企业,在惜鉴国外先进技术经验的基础上,采用生物工程育种、人工模拟生态环境智能化控制,自动化机械作业和真空保鲜等高新技术手段,实现了食用菌周年化生产、全天候     

青山纸业5O年发展大事记

福建省青山纸业股份有限公司、福建省青州造纸有限责任公司位于闽西北沙溪河畔的沙县青州镇，与鹰厦铁路线、京福高速公路、205国道直接相通，交通运输便利。五十年创业发展历程，特别是改革开放三十年来，经历了从国有企业到股份制企业，从单一纸机单一产品到一业为主多种经营的拓展创新。     

抓住机遇 加强企业管理 开发产品 提高经济效益

抓住机遇加强企业管理开发产品提高经济效益西安华联制皮有限公司我国经济形态已从计划经济转向市场经济，这对于习惯僵直、平铺计划经济的国有企业来说无疑是一种挑战。可以说我国的国有企业正处于这样一种时刻，要么自己变革、要么被改变。当然要想企业在市场经济的浪潮...     

民主管理:黄金企业改革发展的重要内容──国家经贸委黄金管理局副局长成辅民访谈录

党的十五届四中全会审议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：搞好国有企业的改革和发展,必须切实“发挥工会和职工代表大会在民主决策、民主管理、民主监督的作用。坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,实行民主评议企业领导人和厂务公开。”这是２０１０年以前国有企业改革和发展的重要内容,也是强化黄金企业管理,提高科学管理水平,建立现代企业制度的要求。 国家经贸委黄金管理局对此十分重视,并于１９９９年１０月在河南中原黄金冶炼厂召开了“全国黄金系统厂务公开,民主监督工作现场会议”成辅民副局长在会上作了《积极推广厂务公开,促进黄金企业健康发展》的讲话。本刊记者于２０００年２月就推行厂务公开,对黄金工业健康发展的影响,访问了成辅民副局长。     

六合创佳绩 佛手托新天——记前进中的香港天厨

世上有天厨,而后有味精,香港天厨有限公司是从佛手牌味精起家,由著名实业家吴蕴初先生一手创立于1937年,至今已有六十余年的历史。今天,香港天厨有限公司正在以一个更加崭新的面貌呈现在世人面前。 中国大地上味精从天厨起步 当年,吴蕴初先生以水解面筋蛋白质方法发明制造出一种别具一格的调味品,加进食物后,可令食物更鲜美可口。人有姓氏,物有名称,这种在中国首次面世的调味品,经吴先生反复琢磨,觉得任何一物的精萃称为“精”,由于这种调味品味道特佳,故名之曰“味精”。工     

昔日破产企业 如今重显生机--春晓集团成功实现跨省资产重组

深化国有企业改革，完善社会主义市场经济体制，这是党的十六届三中全会作出的重大战略部署。“大而难”、“大而亏”企业是国有企业改革中最突出的难点问题。江苏通州市在这方面作了有益探索，走出了一条成功之路。     

国有人才招聘现状及解决对策分析

招聘是现代企业人力资源形成的关键,同时是人力资源开发和管理的基础,成功的招聘工作不仅为企业注入新的活力、增强企业的创新能力,更是组织在市场竞争中处于不败之地的前提条件。近年来随着我国市场经济的深入发展,国有企业管理的弊端逐渐显露出采,招不到合适的人才更是制约着国有企业的可持续发展,大大削弱了国有企业的竞争力,使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。建立和健全国有企业招聘制度,是关系到国有企业进一步发展壮大的重大问题。本文对国有企业招聘工作中出现的问题进行分析并提出解决方案。     

推进国有企业改革浅谈

国有企业改革是一个亟待解决的重大课题。党中央、国务院明确提出用3年左右的时间使大多数国有大中型企业摆脱困境,并初步建立起现代企业制度。笔者认为,当前推进国有企业改革要突出把握好以下四个方面的重点: 一、建立企业内部市场化 运行机制的产权改革方式 国有企业改革的重点是产权制度。产权不清是国有企业存在     

国有企业改制的实践与思考——扬州印刷总厂改股份制情况介绍

<正> 1999年,原扬州印刷总厂进行整体改制成为扬州鑫华印刷有限公司。在这一牵涉到改变国有企业所有制性质、牵涉到每一个职工的切身利益、牵涉到企业今后发展方向的改制工作中,原扬州印刷总厂不图形式,不走过场,而是根据企业自身特点,从宣传发动、研究方案、制定章程、财务审计、产权界定、股权设置、量化配股、资本验收、完善机制、工商登记、挂牌运作等方面,扎扎实实地工作。通过