公路工程施工项目成本管控问题研究

为了誓市场变化，维持企业生存，本人从推行成本控制，降低成本的角度谈谈个人的体会。     

浅谈施工项目成本控制

工程项目成本管理对每一个施工企业来说都是一个永恒的话题,如何进行成本的管理以及成本管理的好与差将直接关系到一个企业的经济效益的好和坏,甚至关系到企业的生存发展,因此,施工企业必须搞好工程项目的成本管理。     

浅谈项目总承包施工前的准备工作

我国建筑领域正在大力推广建设项目工程总承包模式。笔者结合多年建设项目总承包的工作经验，介绍施工招标工作及动工前准备工作的一些体会。     

浅谈施工企业项目成本管理

近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低，施工企业为了生存和发展，不得不压价让利、甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。在这种情况下，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。因此，对施工企业项目成本的管理就日益被重视。     

浅谈公路工程项目施工成本管理

本文针对施工成本费用增高等问题,从每一个环节进行分析,浅要的分析了公路工程项目在施工环节中的成本管理,以解决目前普遍存在的问题,提高经济收益。     

浅谈地铁项目施工成本控制

随着城市化进程的加快,城市交通已进入了地铁时代,地铁工程施工企业也随之面临着更大的挑战。对于工程建设项目来讲,在施工质量得到充分的保障前提下,如何有效控制施工成本越来越重要。本文针对地铁施工企业施工成本控制的实际问题进行了有目的的改善措施的总结。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅谈施工项目中的成本管理

成本管理是一个不断创新不断完善的过程，对成本的管理是企业发展的永恒的主旋律。只有加强成本管理，进行施工全过程成本控制及成本分析，才有利于企业降低降低成本，提高经济效益。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本，有效控制施工成本，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验，对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

如何对项目成本管理过程加强管控浅谈

本文对施工项目成本、项目成本控制、项目成本管理进行了阐述,分析了成本管理存在的问题,并提出了加强项目成本管理的具体措施。     

中小型水利施工项目中建设成本管控措施探讨

水利项目从签约到施工准备、现场施工、竣工交接整个过程中都离不开建设成本的管控工作,本文依据工作实践,简单介绍了中小型水利施工项目在施工过程中的建设成本管控现状,分析了当前建设成本管控中存在的问题,并提出了合理的具体措施及其应用,希望有关部门加以借鉴和参考,共同探讨出合理有效的建设成本管控措施。     

低价中标总承包项目成本管理探讨

南港工业区一期东五区吹填造陆工程为设计一施工总承包项目,作为公司在南港工业区经营战略的首个承揽工程,属低价中标。工程中标后,由于预期的外海防护未及时完成,造成工程开工延误。工程开工时,受寒流、大风和冰冻的影响,加上燃油费上涨,导致直接施工成本大幅上涨,成本压力巨大。为扭转亏损,在项目实施过程中,充分利用了“设计-施工总承包”的平台,进行了方案优化和设计细化。同时,在实施过程中,加强现场管理,保证了成本管理目标的实现。项目实施后与原中标成本相比较,节约成本1116．77万元,最后达到扭亏,略有盈余。     

浅谈路桥施工企业项目成本管理

项目成本是路桥施工企业资金花费的主要内容,是施工中原料、管理、设备、人工等费用的总和,在保证施工质量的基础上,成本数额越少,其经济效益也就越高。随着我国市场开放程度的加深,尤其是我国加入WTO组织以后,施工企业之间的竞争变得异常激烈,提高项目成本管理水平,减少资金花费,是提高企业整体实力和竞争力的关键。本文就结合我国路桥施工的实际情况,根据成本花费的具体数额,简单阐述一下如何做好成本管理工作,降低资金花费数额,从而提高企业的经济效益。     

浅谈水利水电施工项目成本管理保障体系

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。本文分析了利水电施工项目成本管理保障体系。希望本文的研究能为水利水电施工企业进行水利水电施工项目的成本管理保障体系提供一定的帮助和借鉴。     

浅谈市政路桥施工项目成本控制

工程建设中施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,本文就市政路桥施工过程中的成本管理进行相关阐述,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅谈如何控制园林绿化施工项目成本

有效的控制园林绿化施工项目成本,要按照园林绿化工程的施工条件和施工方法,分析实际的工程数量、实际的市场价格水平、实际能达到的成本降低水平,将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理控制。通过层层包干,确保责任到人,不断提高施工经济效益。笔者结合自己的实际工作,在本文中分析了当前园林绿化施工项目成本控制存在的问题,并在此基础上探讨了园林绿化施工项目的成本控制策略,供业内同行借鉴参考。     

浅谈在建项目施工阶段成本控制

施工阶段成本控制是建设项目实施阶段造价控制的关键,施工成本占建设总费用的很大比重,关系到整个项目的经济效益。现从抓好合同管理,施工组织、技术措施,做好市场材料价格调查,反索赔,控制工程变更、现场签证,工程款的动态结算等方面做一分析,探讨施工阶段建设项目的成本控制,为建设项目的成本控制提供参考。     

浅谈公路施工项目材料成本管理

本文以江西奉新至铜鼓高速公路项目土建B14合同段材料管理为例，详细介绍了公路工程项目的材料成本管理，以供同行参考。     

浅谈现代施工企业项目成本管理

文章阐述了施工企业项目成本管理现状,成本管理方法,重点分析了成本环节控制。仅供参考。     

谈谈施工单位施工成本的管控

本文阐述了施工单位施工成本管控的内容，分析了施工成本管控中存在的问题，并且提出了加强施工单位施工成本管控的措施。