国际EPC项目采购管理标准模式探讨

本文对国际EPC项目采购在项目中的作用进行了分析,并对国际EPC合同中的物资采购中的相关规定进行介绍,最终讨论国际EPC项目采购的管理模式,以及项目采购管理的控制要点等,望给相关的从业人员提供参考。     

国际工程EPC项目合同管理研究

当前形势下国际工程整体建设规模的扩大,对其项目管理水平提出了更高的要求。在此背景下,为了保持国际工程EPC项目实践过程中良好的经济效益,最大限度地降低这类项目风险,则需要加强其合同管理研究,并将相应的标准化研究工作落实到位,确保工程项目效益状况良好性。基于此,本文将对国际工程EPC项目合同管理进行系统阐述,促使这类项目开展中的合同风险能够得到有效把控,从而为国际工程的经济效益增加提供保障。     

探析房屋建筑项目EPC模式下机电工程管理

本文主要依托实际项目中机电工程管理的特点,从人力资源管理、物资采购、过程管理、施工技术及质量安全方面进行探析,提出提高房屋建筑项目EPC模式下机电工程管理效率的策略,以期望能为EPC总承包模式下的机电工程项目管理者提供参考。     

EPC模式下在建核电项目设备质量管理研究

核电作为新型电厂,它不同于水力发电、火力发电。它的设计、材料的采制造、设备安装以及调式都直接影响电厂后期制造,设备安装以及调试都直接影响电厂后期的核安全及正常发电。严格依据法律规定,着重考虑工程承包模式和各阶段的工程特点,结合核电厂使用方,多年在设备的质量要求方面积累经验,总结出一套工程总承包下的设计、采购、施工等工作在各个时期的侧重点,并对工程建设设备调试期间所发生的问题提出改进创新的意见和建议。     

EPC总承包模式下的工程项目管理探讨

EPC总承包工程项目管理模式是指业主将设计与施工全部委托给一家公司来完成的工程项目管理模式,它具有业主易于管理等优势,同时也存在机制不完善等现实问题。该文从EPC总承包工程项目管理模式的内涵、特征、优势,面临的现实问题,以及如何对这些问题进行完善几个方面进行了阐述,以期对我国的工程项目管理有所启迪。     

火电施工EPC项目安全管理

近些年来,我国经济社会得到了很大的发展,国内的火电企业建设项目多数以EPC模式,特别是脱硫、脱硝、水处理及风电、空冷等项目也较为突出。EPC工程总承包企业与一般的施工企业存在很大的差别,其安全管理不能取消施工企业的安全管理工作,也不能只依靠施工企业进行安全管理而不加控制,需要付工程项目承担额外的管理责任。电力施工企业的发展呈多元化的发展趋势,这就造成EPC工程总承包项目管理更为复杂,现场的管理和执行等都存在更大的难度,因此,必须从多个方面努力,做好火电施工EPC项目的安全管理工作。     

大型煤化工项目EPC总承包标准模式合同策划与合同执行的探讨与思索

本文针对大型煤化工项目投资大、周期长、建设内容复杂的特点,通过项目工程实务分析,辅以大量的举例说明,围绕EPC总承包模式下合同管理的范围和重点,从"合同准备"、"合同签署"和"合同执行"三个阶段进行详尽的阐述和论断,对大型煤化工项目的商务合同管理工作提出了有说服力的管理思路和管理方法。     

国际EPC电站工程项目管理研究

本文就国际EPC电站工程项目管理方面,进行了以下探讨：建立团结合作、协调的高素质项目管理班子;拥有强有力的技术队伍是核心竞争力;重视商务管理,控制工程成本与进度;重视商务管理,控制工程成本与进度;工程项目风险管理;项目执行中索赔的意义和技巧。     

EPC总承包模式下大型煤化工项目的进度管理

为了做好EPC总承包模式下的项目进度管理,本文阐述了项目进度管理的目标和方法,叙述了设计进度、采购进度和施工进度管理的要点,为类式工程提供借鉴依据。     

电力项目实施EPC管理情况分析

近年来,EPC总承包模式作为工程建设先进的管理模式已经越来越受到业主和承包商的推崇。目前国内电力系统实施EPC总承包管理的电力项目还很少,EPC总承包管理还处在刚刚兴起阶段。因此,了解国内电力系统实施EPC总承包管理现状,研究并分析电力项目在实施EPC总承包管理过程中容易出现的问题并提出解决方案,对国内电力系统在建电力项目和准备实施EPC总承包管理的新建工程在EPC总承包管理上具有一定的指导意义。     

国际建设工程项目管理的信息代码分类标准

建设工程项目自身的长期性、高值性和项目施工程序的复杂性、多样性决定了工程信息量大,来源广泛,形式多样,信息管理工作也涉及工程建设多部门、多环节、多专业和多渠道,主要的信息形态包括文字图形信息、语言信息和新技术信息等。这些信息按照建设工程目标、来源、稳定程度、层次和性质等又可以划分为更多的形式。现代工程项目管理实质就是捕捉各种信息并加工处理和运用各种信息,这需要建立在信息分类的基础上,信息分类应考虑到分类体系的兼容性、可扩展性、逻辑性和综合实用性等几方面的要求,并使之与有关国际、国内标准相一致,具有较强的…     

EPC项目体会

探讨EPC模式的优势及控制要点,提出工程总承包的核心是将设计、采购与施工组织集成、合理交叉、紧密配合,以保障工程项目的质量、安全,缩短工期,节省投资,提高项目的综合效益。     

EPC总承包模式下的某产业园项目管理研究与实践

本文以某产业园EPC总承包为例,研究分析EPC总承包模式的关键因素,经过实施有效的成本、质量、安全等控制措施,显著改善了EPC工程的整体管理状况,从而获得了更好的成效。     

论XX公司采购项目管理项目的范围管理

2012年3月，我作为项目经理参与XX市XX企业的采购项目管理项目，整个项目的总投资为70余万元，建设工期为7个月。某市力图通过X公司采购项目管理项目的建设，把“三项工作”即工程投资、物资采购、宣传促销的制度和流程配置到信息系统中，实现制度流程的落地，规范管理从制度化，规范化到信息化的转换，通过信息系统细化业务流程，用信息技术规范招标采购行为，以无纸化的操作为依托，使招标采购工作纳入信息化管理，促进我司信息化整体应用，大大提高了招标采购工作效率。     

标准化装配式EPC项目实例研究与探讨

装配式建筑是与系统化工程管理模式相匹配的工程。这样的管理模式能够促进工程建造向合理化、系统化方向发展迈向一个新的台阶。进而实现工程低成本、高效率运行方式,有利于为工程创新提供发展空间。本文主要阐述EPC模式应用在装配式建筑的优势,分析装配式建筑管理模式现状,并结合在这种管理模式中存在问题提出了几点对策。     

工程建设项目的采购文档管理

本文主要以海上油气田开发工程建设项目为例,分析工程建设项目中采购文档管理的重要性,探讨目前采购文档管理中存在的问题,并尝试提出解决方法,对未来文档管理的发展方向也提出了看法。     

EPC总承包工程项目实施的管理探索

本文通过风电场的EPC总承包模式的管理实践,对EPC总承包项目的风险进行了分析、归纳,以实例从多角度提出了EPC总承包项目管理的对策和措施,在实现效益最大化的同时有效规避风险。     

现代企业的项目采购管理

现代企业的项目管理涵盖九大领域,包括项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等,而项目采购管理又是其中一个非常重要的内容,本文所关注的就是如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,如何从项目资金的合理使用角度出发,降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率等方面来提高企业项目采购管理水平。     

EPCC项目采购信息交流模式探索

在国际和国内采购中,由于在供货商与主包商存在信息交流障碍,使得一些关键设各交货可能延迟,这将严重影响了项目的整体交工.由此,笔者建议由采购员设计一个表格,这个表格内容包括该设备的规范、设计要求、运输、包装与成品保护等等需要强调注意的问题,发给供货商,同时抄送主包商,施工分包商,开工部等部门的责任工程师,提醒他们注意并付诸行动保证设备安全正点到达施工现场,从而保证了项目工期.