企业如何落实IT项目群管理

在信息科技的术语中,项目群管理（Portfolio management）已经是很普遍使用的名词,而不须要多加解释了。自1998年起,杂志上就陆续出现相关的文章;专家们认为IT项目群管理为财务上投资组合的一环;是可以扩大项目价值,并确保每个项目均能符合企业需求,以降低项目风险的有效方法。基于这样的认知,     

亚太区(不含日本)首席信息官将在2011年推动以投资回报率为导向的企业转型创新中扮演更重要的角色

正IDC亚太区总部,2011年3月21日--IDC报告《亚太区(不含日本)IT服务十大预测:在新兴亚洲企业客户中以投资回报为导向的转型将增加IT服务支出》(文件号:A1P2579510S,201 1年2月)指出,2011年新兴亚洲市场企业客户将积极提高他们的竞争地位。IDC将新兴的亚洲市场中的企业客户定义为一个渴望增长和进行地域扩张的整体,它对市场反应迅速,认为进入市场的时间成本至关重要。因此,IDC预计这些企业的CEO将会推动转型业务项目,而在此过程中IT将成为关键的驱动要素,成功的IT服务交付将是获得预期投资回报(ROI)的关键。为了实现这一战略目标,IDC预计CIO会越来越倾向于利用外部服务提供商(包括替代服务交付模式)作为替代内部IT以及传统外包和管理服务合同的可行办法。不断提高的资本支出(CAPEX)和运营成本(OPEX)预算,以及IT和商业服务采购的扩大,势必将引发CIO的角色、IT公司的组织架构、及内部IT员工组织的变化。IDC亚太区IT服务研究部高级分析师     

预算管理,未雨绸缪

良好的IT预算管理不仅是保证IT项目成功实施的基础，也为CIO进行ROI（投资回报率）分析提供了一份很好的财务数据支持。     

投资组合管理：分散项目风险

“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”的道理大家都懂。可是在IT投资上。很多企业都把“宝”押在一个巨型的．充满风险的项目上，鸡蛋要放在几个篮子里．每个篮子里放几个才能使得预期的损失（风险)和回报最佳．这是金融投资领域著名投资组合管理(Portfolio Management)方法的出发点，当这个方法授引入IT领域，产生的效果也是喜人的，     

项目组合管理在IT治理中的作用

IT治理要决定IT制定什么决策的问题,在决策制定过程中,决定选择哪些项目投资,每个项目投入多少资金是IT组织对企业战略的理解,对IT基础架构的规划,对IT服务决策的直接反映等。企业通过实施新的项目来实现业务战略,达到业务目标。但是资金和开发人员是有限的,技术管理部门往往缺     

IT价值评估系列报道之六——投资组合管理:分散项目风险

“不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里”的道理大家都懂,可是在IT投资上,很多企业都把“宝”押在一个巨型的、充满风险的项目上。鸡蛋要放在几个篮子里,每个篮子里放几个才能使得预期的损失(风险)和回报最佳,这是金融投资领域著名投资组合管理(Portfolio Management)方法的出发点。当这个方法被引入IT领域,产生的效果也是喜人的。     

IT领导者需与市场营销部建立紧密联系

至2018年,企业首席信息官与首席营销官之间牢固的合作关系将推动投资回报率提升25%。Gartner认为,越来越多营销的IT投入需要IT部门领导者参与,帮助市场营销获得相应投资的商业价值。2015年,支持营销的IT部门领导者需要与市场营销部门建立更紧密联系,并协助其评估解决方案(架构、功能、可扩展性、性能与安全)、源数据、管理并组合应用产品以及整合解决方案。     

“治理与信息化”专题之五——IT治理应用指南

IT治理在组织中的应用是在管理指南的指导下完成的。在COBIT体系框架中,管理指南通过关键成功因素(Critical Success Factor,CSF)、成熟度模型(Capability Maturity Model,CMM)、关键目标指标(Key Goal lndex,KGI)、关键绩效指标(Key Process Index,KPI)四个方面的有机作用,使企业中的信息资源得到有效的管理(见图1)。管理指南的特点是:面向应用、具有通用性、一般性。它不能提供针对某一具体过程的测定方法,因而组     

IT投资巧盘算

岁末年初正是IT投资的调研、规划阶段。如何选择一个好的IT投资项目,获得公司领导认可,避免IT投资黑洞,诸如成本无法有效控制、无法达到预定目标和需求、被迫中途取消等问题,是IT投资成功的关键。     

基于微分进化算法的多阶段投资组合优化

投资组合优化问题就是决定每个具有特定风险和回报的投资资产在总投资价值中的分配比例。在不断变化的金融市场中,多阶段投资组合优化就是通过周期性重新平衡投资资产比例管理投资组合以达到投资风险最小或投资回报最大。研究了基于微分进化算法在多阶段投资组合优化中制定投资决策的方法,目标函数是最大化个人经济效益或最大化周期结束时个人财富。通过比较用微分进化算法和遗传算法(GA)优化同样的资产对象所得到的期望收益率均值与方差,该文所提出的方法的优越性被美国标准普尔指数100的不同股票和现金分配优化所证实。     

项目管理更要软性

什么是项目?根据美国项目管理协会的定义,所谓项目是指为了完成某一独特的产品或服务而做的一次性努力。在信息化建设越来越深入的同时,项目管理,尤其是IT项目管理越来越受到各方的关注。那么在不同的行业中该如何有效地开展?哪些因素影响着一个项目是否能成功顺利地开展?等等。这些问题都考验着每一位从事项目建设和管理工作的人。为此,本期碰撞邀请了深圳市国家税务局计算机信息中心副主任戴文忠、北京航天航空大学经济管理学院副教授王立文、微软(中国)华南区技术部经理赵亮和惠普(中国)有限公司资深顾问周勤对项目管理的相关话题进行探讨。他们都表示,除了相关知识技能外,沟通技巧等软性能力是项目经理们必须掌握的。     

IT治理应用指南

IT治理在组织中的应用是在管理指南的指导下完成的。在COBIT体系框架中，管理指南通过关键成功因素（Critical Success Factor,CSF)，成熟度模型（Capability Maturity Model,CMM)，关键目标指标（Kcy Goal Index,KGI)，关键绩效指标(Key Process Index,KPI)，四个方面的有机作用，使企业中的信息资源得到有效的管理。管理指南的特点是：面向应用、具有通用性、一般性。它不能提供针对某一具体过程的测定方法，因而组织应根据自知环境修改这个一般性的指导方针，     

云计算:2010年企业IT预算的美好前景

在新兴技术方面,云计算的发展势头很猛烈,也很真实,因此IT专家一致认为2010年企业IT项目将会如火如荼地发展。据悉,在2010年,数据中心的创新仍然是CIO优先高度关注的项目,虽然企业在IT技术上的投资有所增加,但是就目前情况来看IT投资前景仍然很薄弱,一旦企业要削减运营成本,首先考虑的就是IT部门。     

朗讯企业IT综合管理解决方案

IT的演进与发展阶段“以更少的投入实现更多产出”是IT管理人员追求的目标。为实现这一日标,IT管理人员不仅要认识到管理市场在不断地演进,同时还要清醒地认识到组织和流程也在不断地演进着。朗讯认为,IT演进大致会按以下四个阶段进行:第—阶段:被动的基础设施管理据专业机构估计,大概80%的企业IT部门在很大程度上都可师为第一阶段。在这一阶段,大多数企业业仍在设法从每天的危机状态中求生。在此阶段,管理功能实现都以网元为中心,通常只有故障管理。缺少网络级综合管理系统,而且网络和应用的管理柀地独立．从而导致效率低下和用于解决问题的专家技能的过度使用。大多数管理购买都是由危机引发的,而不是有计划的投资。第二阶段:主动的运营管理大概有30%的IT部门处于第二阶段。在这一阶段,日常的运营问题仍然是很重要的,但管理投资更可能是以域为中心(网络/系统/应用)和以网元为中心(按照服务器或网络设备的品牌)的较量,并且,部门之间的沟通也得到提高。     

产品便贴

BMC Atrium CMDB以所有ITIL流程都可以利用的方式,提供IT环境各项目间配置和关系的单一、通用信息,实现不同服务管理功能之间整合。整合IT系统中的信息是各机构面临的严峻挑战,特别是在大部分系统非常分散,一般由多个应用程序组合在一起进行管理的情况下。BMCAtriumCMDB解决了这一问题,客户可以全面集成关键服务和基础架构管理应用,打破传统的在IT组织中常见的功能部门分割,从而改善IT环境的管理。BMCAtriumCMDB包括已申报专利的ReconciliationEngin(e协调引擎),可供企业整合来自多个资料源的信息输入,鉴别并协调资料源之间…     

项目管理在IT企业中的价值

97%以上的高级别项目管理专业人员表示执行项目管理能够为IT企业增加价值,总投资回报率为27.9%。在所有行业中,不同规模的企业都表示项目管理改善了组织绩效。     

广义人工生命在项目组合智能管理中的应用

为考虑IT项目组合智能管理中人的因素,在“广义人工生命”（GAL）的KVP（种类、活性、过程）模型框架下,将IT项目与生命系统进行类比。分析了IT项目组合智能管理系统中存在的广义人工生命性能,建立了IT项目的丝蚕模型框架、生命活性模型、生命历程模型。重新定义了组件IT项目,给出了评估IT项目生长发育健康度的方法以及在项目组合智能管理中的应用。     

给数据仓库生命力

数据仓库是IT领域的阳春白雪,但目前管理数据和将数据转化为信息的途径却是大相径庭的。根据一项国际范围的调查,在所有的数据仓库项目中,半数以上的项目是交付日期一拖再拖,或干脆束之高阁。该调查同时发现,在参加调查的50个公司中,60%以上认为自己在满足最终用户数据分析和高级管理要求方面只是部分地获得了成功,20%的参与者在数据仓库项目中超支,而18%的被调查者不得不自行消化预算减少带来的影响。许多数据仓库经理和业界分析家认为,除非用户一开始就进行参与并对项目的规模进行严格     

项目投资“飞行“记

美国项目管理专业资质认证委员会主席PaulGrace曾说：“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。”近几年,伴随着信息化进程的加快,IT项目作为项目的一员更是成为投资的热点。2011年,全球的IT项目支出为35980亿美元。     

掌控好IT的风险与价值

IT项目不仅仅是一个投资项目,仅通过投资回报率或者生产率单个因素来评价IT项目的价值高低有所不妥。