加强发电集团员工培训工作的几点思考

面对日益激烈的人才竞争，发电集团要贯彻“以人为本”的方针，就必须高度重视员工培训工作的重要意义，充分认识员工培训对于提高员工素质，增强企业核心竞争力，消除企业间观念隔阂，创建崭新企业化，推进技术进步和实施管理变革的重要作用。立足员工现状，了解员工需求，积极探索ISO10015和“学习型组织”建设，大力依靠高科技探索电子学习“E—Learning”方式，就一定能够开创企业员工培训工作的新局面，为企业战略目标的实现提供更有力的人才和智力支持。     

一流师资队伍助推“学习型”企业扬帆远航

拥有一支结构合理、素质优良的师资队伍,是企业长期、高效做好员工培圳工作的必要保障。大亚湾核电历来重视师资队伍建设,为了给核电站广大员工提供内容丰富、形式多样的培训活动,组建了一支数量和质量能满足核电运营人才培养的高素质的企业师资队伍。大亚湾核电师资队伍包括专职培训教员（技术理论教员、技能培训教员、防人因失误训练教员、模拟机教员）、兼职培训教员、现场培训师傅、高技术岗位专家、管理培训内训师,并已形成了以专职培训教员为主,兼职教员、现场培训师傅为必要补充的多层次、立体化的师资队伍保障体系。各类教员在各自的工作岗位上,以不同的育人方式传承知识和技能,为批量化、高质量培养运营人才起到了有力的保障作用。     

论企业培训与学习型电力企业的创建

以电力高等职业院校向电力培训企业转轨为背景,通过对当下电力行业及电力培训基地现状的深入分析,反映出两者之间存在诸多不适应问题。简述了职业培训与创建学习型电力企业的重要作用与意义,并结合电力行业及电力企业教育培训的特点,提出了创建学习型电力企业的建议,对电力企业培训工作具有一定的指导意义。     

供电企业员工技能培训的创新机制

供电企业的发展急需大量的高素质技能人才。介绍了厦门电业局在加强员工技能培训方面的具体做法,包括：建立激励机制,强化培训体系,检验培训实效,创新技能培训模式等。     

生产技能培训中心培训模式的研究

章对生产技能培训中心的培训模式进行了研究，认为：对企业来讲，培训是投资，投资就得有效益，能给企业带来效益的培训，企业才会派人参加。因此，要开拓生产技能培训中心与企业有效的联系方式与途径，建立一种紧密型、渗透式的合作关系；要根据实际情况确定培训方式；要根据现场需要确定培训内容。     

建立学习型企业完善职工培训体系

随着以智力和知识为特征的知识经济社会的来临,影响社会和经济发展的战略资源优势已由金融资本转变为掌握新技术、新知识和具有创造性的人力资本。人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源,谁就会在２１世纪世界经济竞赛中稳操胜券。企业怎样才能保证人力资源的优势和人才优势,已成为企业发展的战略问题,单靠招聘或“挖”人才的方法,只能解决燃眉之急并非长远之计。要从根本上解决问题,从企业的长远发展考虑,就必须以靠强有力的教育培训,培养和造就企业所需的优秀人才和员工队伍,教育培训已成为企业…     

面向小企业的营销策略

你是否正在思考如何将大企业市场的成功营销经验复制到增长迅速并利润丰厚的小企业市场?虽然你可能是大企业营销方面的专家,但是,向小企业兜售产品和服务,却需要完全不同的策略。尽管大企业的IT预算开支仍处于上升时期,但却远没有小企业增长来     

用营销的思维做培训

“现代营销学之父”的菲利普＆#183;科特勒博士在《跟科特勒学营销》一书中有一段话：营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。培训营销是通过营销的视角向员工持续提供符合其需求的培训产品与服务，它要求企业站在员工需求的角度设计培训产品，使企业的员工对其所提供的培训产品达成共识。这种模式的核心是把员工当作顾客，经营员工并使其满意，实现企业和员工的双赢。     

用营销的思维做培训

“现代营销学之父”的菲利普·科特勒博士在《跟科特勒学营销》一书中有一段话：营销学不仅适用于产品与服务,也适用于组织与人,所有的组织不管是否进行货币交易,事实上都需要搞营销。培训营销是通过营销的视角向员工持续提供符合其需求的培训产品与服务,它要求企业站在员工需求的角度设计培训产品,使企业的员工对其所提供的培训产品达成共识。这种模式的核心是把员工当作顾客,经营员工并使其满意,实现企业和员工的双赢。     

创新班组培训 夯实立班之基

班组是供电企业最基本的组织细胞。元江供电有限公司在推进企业发展中,针对55个班组培训需求,创新班组培训,在夯实立班之基的同时有效促进企业全面建设。正确把握班组培训需求班组培训不仅仅是开展几次培训、听几堂课、读几本书那么简单,而是一个系统工程。班组培训必须经过系统的、有针对性的规划——包括培训需求的分析和调研,培训形式、内容的有机策划,确保培训顺利实施的相关资源支持、以及培训后的效果推进和转化,这些都是需要在培训实施前完成的工作。人力资源部     

地区供电企业开展职业技能竞赛的实践与探索

对地区供电企业如何有效地开展技能竞赛前的培训提出了一些新思路、新方法,也对地区供电企业如何更好地开展职业技能竞赛作了一些有益的探索。     

关于发电企业培训工作中若干问题的思考

根据近年发展起来的培训需求评价理论和方法,对电力企业(发电企业)教育培训工作的特点和存在的问题进行了介绍和评述,强调了需求评价对培训整体设计和目标确定的特殊作用。     

浅析大数据时代对企业运营的影响

本文介绍了大数据的定义及相关分析工具,列举了大数据在具体行业的应用,分析了大数据对企业决策、营销的影响和可能出现的风险,并给出了相关建议。     

普罗米修斯为什么不能解救自己？——谈照明企业营销中存在的问题

中国照明产业日新月异的发展，必然带来市场激烈的竞争，各企业的市场营销问题已经成为重要课题。中国照明产业的营销现状如何？在营销思想上有什么问题？市场攻略有何缺陷？本文进行了揭示。[编者按]     

技能人才培养走出的“康庄之道”

<正>升级培训中心硬件、软件是临安市供电局强化农电技能培训的主要措施之一。近年来,该局将教育培训的重点放在一线人员的技能、技术培养上,准确定位县级供电企业培训中心功能,逐步探索出一套适合县级供电企业的技能人才培养机制。     

"大生产、大运行"变革下单元制培训模式的研究

按照国家电网公司"三集五大"的要求,华北电网有限公司不断深化"大生产"、"大运行"变革,单元制培训模式可满足公司"大生产"、"大运行"变革的需要.     

浅析施工企业的员工培训

企业竞争归根结底是人才的竞争，从某种意义上讲，又是企业培训的竞争。重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高员工全面素质、提高企业核心竞争力，最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

提高营业人员技能培训实效性的探索

就如何加强供电企业营业员工的教育培训工作,提高培训的实效性进行了深入探讨。不拘泥于传统的培训模式,探索新的培训方法,发掘员工潜力,不断提高营业员工的服务质量,增强服务意识,规范服务内容,持续为用电客户提供"优质、方便、高效、规范、真诚"的服务,以达到当前国家电网公司倡导的开展"塑文化、强队伍、铸品质"供电服务提升工程的要求。     

有为有序 多措并举 合力培训显成效

正1点赞——"三大培训"趋向深入,实干成就目标2013年对于国网重庆市电力公司来说注定是不平凡的一年,这一年,是公司实施以"实用、实效"为导向的新一轮三年素质提升工程,实现全员培训整体转型的启动之年。自"5.20"全员培训工作会以来,国网重庆市电力公司各单位、各     

金蝶国际软件集团有限公司背景资料

金蝶国际软件集团有限公司是在香港联合交易所有限公司创业板挂牌上市的公众上市公司，股份代号8133。集团附属公司分别是金蝶软件(中国)有限公司、金蝶国际软件集团(香港)有限公司。