时事造并购

自全球金融危机爆发以来，受市场低迷等因素的影响，并购已经成为了我国房地产行业整合的主要途径，继2010年房地产行业并购案例井喷之后，2011年再次创下历史性记录，并且大有越演越烈之势。并购是一个行业发展过程中最为重要的资源配置手段之一，其出现原因也是多重而复杂的。     

基于核心竞争力的房地产企业并购战略与模式研究

经过二十几年的发展,房地产行业正逐步走向成熟.在这一过程中,不断变化的市场环境给房地产企业带来了新的挑战,而并购正是提升竞争力、实现跨越式发展的有效途径.本文从核心竞争力的角度对房地产企业并购进行研究,提出了基于核心竞争力的房地产企业并购战略框架与战略分析模型,并在此基础上提出了基于核心竞争力的房地产企业并购模式.     

调控加剧房企“马太效应”

在持续调控下,中国房地产行业正在发生变化。资金短缺、土地竞拍方式变化、利润缩水等多种因素,让大多房地产企业面临着扩张还是收缩甚或转型的"纠结",项目转让、并购、转行等现象开始不断出现。8月初,清科集团发布《中国企业统计报告》称,从7月份并购案例金额和平均并购金额来看,房地产行业最为突出,披露金额的案例6起,数量上在所有行业中排列第三,金额为7.69亿美元,所有行业中排列第一,占7月并购披露总金额的34.9%,平均每起案例并购金额     

我国房地产行业并购绩效实证研究

本文首先介绍了房地产行业概述和并购现状,之后选取2010年房地产并购样本22家,对其[t-1,t+3]年并购绩效进行因子分析,得出结论:房地产公司并购能获得短期的绩效提升,长期绩效的提升和改善还需对企业并购后进行更好的整合。     

未来看空 并购正当时

<正>年终岁末,市场马上就要进入传统的淡季,届时市场将更加严峻。所以,基于对未来市场的看空,大量房企寻求并购。据相关研究数据显示,2010年房地产行业购案例总数为所有行业之首,涉及并购金额25.8亿美元。2011年上半年,房地产业并购案例持续增加,并购速度也进一步加快,上半年完成的房     

房企并购是选择还是放弃?

<正>合并重组、大鱼吃小鱼、洗牌出局、吞并、卖身近期,有关房企并购的各种词汇不绝于耳。在当前房地产调控政策越来越紧,房企融资难问题越来越突出的局势下,房企并购,这一在2010年便十分"流行"的现象重新出现在2011年。并购到底是企业无奈的选择还是一种战略放弃呢?从来自各……     

房地产上市企业并购策略与财务绩效

建立房地产企业的并购战略、策略和绩效的并购决策模型,主要分析支付方式对并购绩效的短期影响。选取2005~2009年支付方式单一的78宗房地产并购企业案例为研究对象,对剖析的企业并购战略,并购支付方式与并购财务绩效进行实证研究。结论表明,房地产企业的短期并购绩效与一般企业不同;并购支付方式对短期并购绩效影响显著;决策类型为水平一体化战略和证券支付的方式较其他决策路径取得更高的短期并购绩效。     

企业并购活动中幂律现象的实证研究

通过对1996年1月1日到2014年12月31日期间中国企业并购活动的详细数据进行统计分析。从个体层面上发现,房地产行业的并购市场十分活动,这与房地产行业的特点有关。在群体层面上发现,中国企业并购活动的时间间隔分布满足幂指数为r=0.5861的幂律分布。     

投资并购的战略选择与管理

2003年以来,我国工程机械行业发生了一系列重组并购:柳工控股扬州建机、中联重科重组并购浦元、山推并购楚天、山河智能并购EDN公司、合力并购力达、三一并购大象、徐工并购施维英……笔者并不想对我国工程机械企业的各例并购进行点评,因为并购重组涉及的外部环境与内部环节错综复杂,所以收购结果自然也会多种多样。     

涂料业红旗到底能打多久？

涂料企业这几年越来越难做了，原材料涨价，生产运输等成本增加，外资大规模并购，国家针对房地产的从人紧政策……这些都是令涂料企业主头疼的问题。特别是由于房地产降温，很多涂料厂开始犯愁：房地产不行了，内外墙涂料用量少了，木器装修漆更少得可怜（木门及门窗套、家具成品化，都变成免漆的），我们该怎么办？甚至有人问：“涂料行业红旗到底能打多久？”     

试论外资并购对我国房地产产业安全的影响

随着外资房地产并购力度的加大,政府对外资房地产并购政策日益从紧.与此同时,业内关于外资并购是否引发房地产产业安全的争论甚嚣尘上.对现阶段我国房地产市场外资并购的特点进行了深入剖析,初步探讨了外资并购对房地产产业安全的影响,并指出简单限外不刮于房地产经济的健康发展,建立预警和应急机制、加强对外资并购的监管、提高民族房地产业竞争力,才是保障房地产产业安全的有效途径.     

“冰川时代”房地产并购的中医疗法

<正>在房地产寒冬时代,优势企业实施并购面临非常难得的机会,但同时也面临风险与挑战。并购整合之路依然艰巨。只有建立起系统、完善的管理体系,才能应对并购过程中各种管理上的疑难杂症,才能培养出长期的竞争优势,实施高效的整合,实现公司战略目标。     

信托公司助力房地产并购

在房地产调控继续深化的背景之下,行业的兼并重组将不可避免地到来。对于资金储备充裕的开发商来说,并购为其实现低价拿地或在建工程、迅速拓展开发区域、提高资金周转带来极大便利。但是,并购需要体量庞大的资金,而信托具有募资上的优势和极强的灵活性,因此在房地产并购当中,信托公司一直没有缺席。持续的政策调控使得房地产市场低迷,开发商转让股权在交易市场上时有出现,其中不乏信托公司的身影。某些"先知先觉"的信托公司,已然开始厉兵秣马,准     

文化和旅游地产的发展

目前房地产行业的转型已经成为共识,这也意味着房地产行业专业化时代的到来。从发展类型来看,房地产行业从住宅的一枝独秀到两驾马车再到养老地产、教育地产等等新兴领域,专业化的发展趋势是其中的核心共性之一,同时表现出房地产行业和其他行业的交叉与融合,有需求才有市场,房地产终于根据细分的需要向其他的方向发展,这将改变房地产行业完全靠资本运作的不良现象,由此也可以看到,今后缺乏专业性的房地产公司的发展道路将越走越     

金蝶的企业管理专家之道

自今年上半年包括斥资2000万元并购国内专业资深房地产行业软件供应商嘉玛等十余起案例之后,金蝶并购的步伐仍在继续,正如其所言,＂势头依然很猛＂,金蝶正坚定不移打造企业管理专家品牌,为成为＂行业首选＂而努力。     

涂料业进入并购时代？

2005年以来，我国涂料行业的并购热潮渐成趋势，并购现象开始在非上市公司特别是民营企业中升温，这标志着我国民营涂料企业的实力不断增强，意味着我国涂料行业开始大踏步走向成熟。我国开始由涂料大国向涂料强国迈出了可喜的一步。     

人才战略,企业发展之关键

伴随房地产企业规模的扩大和异地扩张,多地多项目的管控问题变得日益严峻。人才全面匮乏成为房地产企业人力资源管理面临的主要问题。随着房地产行业最近10年的飞速发展,对人才的需求也是连年直线上升。对此,本刊就房地产行业的人才战略进行了采访。     

战略视角下房地产企业并购绩效研究——以融创中国为例

并购是房地产企业实现规模扩张、追求多元化发展的主要战略手段,但由于并购行为存在风险性,所以实施并购是否能真正为企业带来利益,实现战略目标,需要进一步研究.本文选用融创中国处于战略转型阶段实施的两项经典并购案例,对其所制定的战略布局进行分析,并运用平衡计分卡综合研究融创中国实施并购后的绩效情况.最后研究表明,融创中国的并购活动为企业发展带来了积极的正面效应.     

回首2011地产风云 我们在前行

<正>2011年,注定要让中国房地产行业深刻铭记!房地产市场告别野蛮生长,回归理性规范;房地产企业学会融入机制,遵循游戏规则;房地产计划高度关注民生,喊出千万数字;房地产价格不再纵向狂飙,首现十年逆转。这一年,注定要让《城市开发》杂志肩负更多责任!在行业主管部门的领导下,我们关注行业热点、传播最新政策;在主管、主办单位的指导下,我们汇聚专家智慧,启迪企业决策;     

外资并购再遇"考验"

商务部8月8日发布的2006年第10号令称,修订后的《关于外国投资者并购境内企业的规定》(以下简称《规定》)自2006年9月8日起施行。《规定》颁布之后,立刻引起了国内经济界和各行业企业的高度关注。关于《规定》出台之后所产生的影响,大家各执一词。清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵教授认为,市场经济越成熟的国家,对外资和内资的处理越平等。他还指出,中国已经加入世贸组织,按照WTO框架下国民待遇的原则,取消了超过国民待遇的对外资的优惠政策是应该的。中国企业应该和外资企业享有公平的竞争环境,中国政府这样做是很正常的。国家…