浅议企业内部会计控制制度设计

从建立内部会计控制制度必要性入手，重点阐述了我国企业内部控制制度的现状，内部控制制度设计的基本思路、原则及基本方法，使企业通过有效的内部会计控制提升企业的市场竞争力，以促进企业持续、稳定地发展。     

浅谈我国企业会计内部控制制度的现状及完善对策

在企业内部控制工作中,内部会计控制制度是重要的组成部分。明确内部会计控制作为企业内部控制体系的重要组成部分,是防止企业内部的错误与舞弊行为,确保会计信息的真实可靠所必须遵循的重要制度。     

浅析企业内部会计控制制度建设

通过对目前企业内部会计控制建设存在的认识误区和制度不规范问题的分析，提出完善和加强企业内部会计控制制度执行的建议和措施。     

试论我国企业内部会计控制

建立完善有效的内部会计控制制度对现代企业来说至关重要,本文通过对目前在我国企业实施内部会计控制必要性的阐明以及对我国企业内部会计控制制度现状的分析,指出了目前内部会计控制存在的问题。提出了在我国目前的市场经济环境条件下,建立和完善内部会计控制制度的思路和措施。     

关于企业内部会计控制职能的探讨

建立和完善企业的内部会计控制制度,已经成为当今理论界和实务界最为关注的话题之一.研究内部会计控制,对于改善我国企业内部控制现状,保证会计信息质量,完善公司治理和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行是十分必要的.     

关于企业内部会计控制目标及其内容的探讨

在确定企业内部会计控制基本目标的基础上，指出了企业内部会计控制目标的结构和基本内容，以便于具体贯彻落实实施企业内部会计控制制度的要求。     

加强内部会计控制的思考

内部会计控制对于规范会计行为，保证会计信息质量，纠错防弊，保护资产的安全完整具有重要意义。针对目前因内部会计控制存在的控制制度内容不完善、控制体系不完整而出现的会计信息失真、内部管理失控的现象．提出应建立健全授权批准控制、不相容职务分离、预算控制等制度，同时提出了内部控制制度应达到的目标、建立的体系及遵循的原则。     

试论医院会计内控制度建立与完善

医院内部会计控制是医院财务管理的核心,完善的内部会计控制制度是医院正常运行十分必要和有效的保证体系.只有通过有效的内部会计控制制度,形成完善的内部牵制和监督制约机制,才能实现医院向"高效、优质、低耗"的健康方向发展的国标.本文分析了我国医院内部会计控制存在的主要问题,论述了医院内部会计控制制度体系的建立及其完善.     

健全企业内部会计控制制度的思考

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益加剧,内部会计控制已成为企业赖以生存和发展的有效管理工作.本文对健全企业内部会计控制制度存在的问题进行了分析,并提出了健全内部控制的具体措施,以此期望能促使企业生产管理登上-个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化.     

企业内部会计控制存在问题及对策探讨

内部会计控制是现代企业管理中的重要内容,但是就目前而言,许多企业内部会计控制仍存在问题,甚至导致企业倒闭。如近年巨人集团倒闭、德隆集团倒闭、中航油事件无不和内部会计控制不到位息息相关,因此需进一步加强对企业内部会计控制的研究。本文将对当前我国企业发展中常见的企业内部会计控制问题进行分析,并提出相应的解决措施,以期优化我国企业内部会计控制的思路与措施。     

走出内部控制误区 完善内部控制制度

内部控制制度是单位内部的管理控制系统，是现代企业管理的重要手段。企业的内部控制制度应能对企业的经营与管理的各个方面实全方位的控制，不得留有真空。任何部门和个人不得拥有超越内部控制的权力。     

企业内部财务控制实务研究

加强内部财务控制是提高企业竞争力的重要途径，如何建立和规范企业内部控制体系，强化内部财务控制机制，建立一套科学、适用的内部财务控制示范体系。成为当前企业管理改革和发展的一项紧迫课题。文章运用经济学中控制理论的观点。现代财务管理的基本理论与方法以及会计理论与方法，对企业强化内部财务控制做出较全面系统的分析、研究．     

浅议提高企业管理体系内审质量

提出影响管理体系内审的诸因素,探讨提高内审有效性的工作思路和方法。怎样保持管理体系运行的适宜性、充分性和有效性,从而提升企业管理水平。     

建立现代内部审计模式 发挥审计监督服务功能

建立完善的企业审计体制，应以加强企业内部管理为出发点，以提高经济效益为目标，选好与现代企业制度相适应的内部审计模式，重点解决四个关键问题，努力实现其服务功能。     

浅谈"以人为本"管理是企业管理的根本

论述了人在企业管理中的地位和作用，阐述了在企业文化建设中必须树立以人为出发点，以人为中心的观念，完善内部管理体制并制订人才培养计划。     

关于加强企业内部控制的探讨

从我国企业内部控制现状入手,分析了健全企业内部控制制度的必要性,提出了加强企业内部控制的途径、方法、措施。     

以市场为导向加强企业价格管理

市场经济体制的建立、国家对企业的放权和价值规律的作用要求企业要加强价格管理。价格管理在生产经营中具有促进企业发展生产、调整产品结构、调节分配、改善企业内部经济关系等作用，但目前企业价格管理中存在企业内部价格体系不合理、严重脱离市场价格、缺乏机动灵活的价格管理机制和层次分明的价格决策体系等问题。应通过对价格信息的采集、整理、加工、预测和分析，加强价格信息工作，通过强化价格管理系统、建立价格决策体系、建立健全价格管理制度并充分利用网络管理优势，进一步加强企业价格管理，保证企业经济活动顺利进行，取得最佳经济效益。     

钢铁企业全面成本管理模式研究

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法。责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理。阐述了钢铁企业降低成本的基本策略。     

浅谈加强企业内部控制机制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前,企业内部控制中存在监督乏力、认识不足、制度建设不全面以及对企业文化建设重视不够等问题。采取完善市场竞争机制、构筑严密的内控体系、加强企业文化建设等措施,以加强企业内部控制制度建设。     

协同商务推动企业管理和发展

协同商务是一种允许企业内部、企业与其业务伙伴的参与者之间协同交互的基于Internet技术的新型商务模式．协同商务在电子商务背景下产生。内部协同可以推动企业内部管理发展，外部协同可以推动企业间的互利和发展．应用协同商务时应注意实现企业管理系统的集成、选择合适的协同模式、建立良好的虚拟社群。真正实现协同商务和互动管理．