BIM技术在建筑全过程阶段应用分析

<正>建筑信息模型BIM(Building Information Modeling)在信息技术快速发展的过程中已在建筑行业得到广泛的推广和应用,带领着建筑业信息技术不断迈向新一步台阶,在项目管理、设计管理、施工管理及运维管理中,可以实现超前、可视、模拟、验证的虚拟建造和项目管控,实现超前的解决项目全过程项目管理中可预见的设计、施工、运维问题,从而顺利的实现项目管理目标。     

对于项目管理几个核心问题的再认识

项目管理是现在比较流行的管理方法,在很多领域均有广泛的应用,致使许多人误认为项目管理是通用性的管理方法。在项目管理的实施过程中,常常因为忽略了项目管理的核心问题以及管理方法的误用,导致许多项目的管理没有达到其应有的效果。本文中将对于项目管理中的几个核心问题加以再一次讨论,包括项目目标的特性,项目目标体系的构成,项目管理中的核心方法等,从而使项目管理的应用范围更加明确,使其更加有效。     

工程建设行业项目管理信息化的发展方向

工程建设行业项目管理的信息化还处于以数据收集、查询和报表为主的阶段。项目的成功有赖于项目管理技术,项目管理技术的落地需要信息化的支持,信息化的效果取决于项目管理技术、IT技术、客户需求及应用实施四者的完美结合。项目管理信息化的新目标和方向是：过程管理、可视化管理和自动化管理。信息化不仅需要软件,还要做大量的基础工作。如：规范化、标准化等。项目管理信息化的方法也应该成为项目管理技术的研究对象。     

项目管理与目标管理、企业管理的区别

有些人认为,项目管理就是完成工作,项目管理就是按计划进行管理。也有人说,项目管理就是目标管理,项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理,但都不全面。1.项目管理与目标管理的区别项目管理主要是基于目标开展管理,它是把项目从大项目分解到子项目,再分解到每个工作包,依据不同层次的工作包来制订各自的目标,来实施目标管理。目标管理是一个范围更大,更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。2.项目管理与企业管理的区别项目管理和企业管理不同,企业管理的范围更大。企业的很多工作都可…     

通过项目管理软件构建企业项目管理体系

企业实现项目管理，是指企业按照项目管理的理论和方法管理企业或企业内的一次性任务。在企业内实现一种管理思路有很多种办法，如建立一套规章制度、通过各种体系认证等，最终目的是通过管理体系的运行达到管理目标。通过运行管理软件构造企业管理体系是一种切实可行的办法。一个成熟的项目管理系统中贯穿了科学的项目管理理念、积淀了项目管理实践经验，在软件的实施过程中，     

P3e／c软件在广东平海电厂项目管理中的应用

结合平海电厂一期工程简单介绍P3e／c在大型项目管理中的具体应用,通过P3e／c软件可实现进度、资源和费用的计划、协调与控制,提高项目的可视性、可衡量性和各个管理层次之间的沟通效率,改变传统的现场调度为主的管理方式。     

软件项目管理方法和工具

为什么需要软件项目管理方法和工具 软件开发和项目管理是软件企业最主要的工作,两者相辅相成,缺一不可.项目管理应当覆盖整个软件开发过程.     

工程项目可持续管理中的二元组织构造

研究了传统项目管理组织与工程项目可持续管理的不兼容性,构建了适用于工程项目可持续管理的二元项目管理组织。分析传统项目管理组织在工程项目整体管理组织中的局限,找出它与工程项目可持续管理不兼容的原因:项目管理参与者多元化导致项目管理目标多样化和动态化,进而在保证管理目标动态化的前提下将多元项目管理参与者压缩为二元,使多元化的管理目标随着管理主体的分类在项目整体组织中通过两条不同的目标管理渠道分别进行管理,并在宁夏石化炼油污水风机改造工段中建立二元项目管理组织进行实践     

大庆石化苯乙烯装置扩建改造工程PMC实践

本文总结了在建立项目管理目标和项目管理范围,制订项目管理规划,项目实施阶段项目管理（PM）,三个方面的一些经验和做法。在项目管理规划中介绍了管理界面的划分、沟通管理和项目总体计划的制订与分解,在项目实施过程的管理中重点介绍了审查设计的可施工性,落实采购的保证性,实施项目的HSE、质量、进度和项目投资控制。     

IT企业项目管理的应用误区

曾经发表了一篇文章谈到“我国软件工业的冤枉路”，内容主要说明我国软件工程人员对需求的误解，导致软件行业未能有效把握客户的“需求”，使我国的软件缺乏创新。不期然联想到目前IT项目管理的应用也因为一些错误的观点让项目管理在IT企业中走上另一段冤枉路。     

基于进度计划的多项目管理

多项目管理是大中型施工企业管理的重点和难点。企业需要为项目提供足够的支持,并且管理、监督和控制项目的实际实施,以实现企业的管理计划和目标,避免潜在的风险,最终获得最大的经济效益。但是在实际管理过程中,多个项目的动态变化、资源限制、管理层和项目之间的信息沟通以及协调存在很多困难。论述了施工企业进行多项目管理的目标和多项目管理的特征,提出了基于进度计划的多项目管理的解决方法,并且分析了目前多项目管理过程中存在的具体问题,提出了相应的改进措施,以提高施工企业的管理水平和效益。     

浅谈项目管理在软件系统开发中的应用

考虑到目前软件行业的发展及其自身特点,运用项目管理提高软件系统的开发质量,保证开发进度已经越来越为人们所重视。结合煤矿井下定位与管理系统软件在具体开发过程中采用的一些项目管理方法及思想,对项目管理在软件系统开发中的具体实施方法及效果加以阐述。实践证明在软件系统开发中引入项目管理,确实保证了软件系统的质量,使得整个开发过程更加合理,这些方法和思想对其他类似行业的中小型监控软件开发有一定的借鉴作用。     

目标管理在建筑工程项目管理中的运用

目标管理能够有效地对整个项目的目标进行明确,并通过目标的分解更好地促进项目目标的分工以及实现。将目标管理运用到建筑工程项目管理中,能够有效提高项目管理的效率,保证项目的顺利进行。首先分析了目标管理的概念及其特点,然后探讨了目标管理在建筑工程项目中的应用原则,最后提出了项目目标管理的实施方法。     

出口软件项目的质量管理研究

针对目前国内软件企业开展出口软件项目过程中存在的问题,试图运用项目管理、质量管理等方面的理论知识,从不同的角度对出口软件项目的质量管理进行研究,并结合实际的项目案例进行了实践探索。     

项目前期调研及方案设计在项目管理中的重要意义

项目管理的含义是从项目开始至项目完成，通过项目策划与项目控制以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在工程项目管理过程中，我们现在往往更注重于施工过程中的项目管理。其实，项目前期调研及方案设计对于整个工程的投资、进度、质量的预测及控制起着决定性的作用，是全过程项目管理的龙头。     

关键链项目管理方法研究与应用分析——以广州卷烟厂生产转移项目为例

针对项目执行过程中的不确定与变更,指定关键链作为项目约束,平衡资源冲突,合理设置缓冲,消除项目进度管理中常见的不利行为。以卷烟生产转移项目为例,在项目实践中应用关键链项目管理方法,估算项目活动时间,通过对缓冲的管理,监控项目执行情况。项目结果显示该方法可有效减少项目延误。     

基于敏捷的电子政务软件项目管理研究

首先概述了电子政务软件项目管理的现状,其次介绍了统一软件开发过程（RUP）与敏捷的概念,通过研究RUP过程与敏捷管理的结合点,在敏捷过程管理基本框架的基础上提出了适用于电子政务软件项目的敏捷管理框架,解决了当前电子政务软件项目管理所面临的如何又稳又快地完成项目的问题,最后对该框架的项目适应性提出了明确的要求。     

基于WBS的项目管理工程硕士教育全过程管理体系设计

从项目管理者的角度,考虑了项目管理工程硕士教育各参与方的情况,以项目工作分解结构（WBS）方法和流程管理理论为依托,创建了一套项目管理工程硕士教育全过程管理体系,在此基础上,研发了基于Macromedia Dreamweaver8的全过程管理信息系统。该系统有较强的可视性、操作性,方便快捷,能够为项目管理工程硕士教育各参与方提供诸多便利,加快工程硕士教育的发展。     

谈工程总承包项目的管理

什么是项目管理？两份权威性“指南”对项目管理做了如下定义。ISO10006《项目管理质量指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。”美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用于项目活动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。”ISO10006《项目管理质量指南》2000是从项目管理的内容角度定义，美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000是从项目管理的方法角度定义。     

核级DCS科研项目管理实践

基于核级DCS科研项目特点,从准确界定工作范围、科学制订进度计划、加强过程监督检查、严格控制项目变更、全面验收评价项目5个方面阐述核级DCS科研项目管理的具体措施,分析项目管理在DCS科研项目管理中的重要作用.研究结果表明,通过运用项目管理的方法,能够有效解决核级DCS科研项目管理过程中存在的问题,保证项目目标的完成,...