全力推进基建一体化示范项目建设

按照南方电网公司提出"集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升综合经营效益"的经营理念,以及2011年基建一体化管理要上台阶,规范管理、标准建设要有显著改进,投资控制要见成效的高标准、严要求,云南电网公司基建系统在深入开     

以规范化打造精品工程

2012年是云南省全面落实"桥头堡"建设的关键时期,电网建设任务异常繁重,送变电工程公司作为电网建设和电网运检的主力军,将认真按照南方电网公司、云南电网公司2012年的工作会精神,扎实推进基建规范化管理,抓实南网基建一体化的推广实施,奉行今天的工程质量     

试论推行基建一体化管理与应对

为贯彻落实南方电网公司中长期发展战略,按照基建管理“七加六”的思路,2011年以来,广西电网公司全力推进基建一体化管理工作,按照《业主项目部管理规定》组建了96个基建工程业主项目,以220千伏那坡变电站、110千伏永吉变电站等99个工程为试点,大力开展基建一体化管理示范工程创建活动,对电网建设实施全过程标准化管理,我局也采取多项措施推进基建一体化管理工作。本文结合自身实际工作经验,谈谈推行基建一体化管理的一些体会。     

精益化管理建设科学绿色和谐电网

2012年,云南电网公司建设分公司在挑战中紧紧抓住发展机遇、在困难中齐心协力顽强拼搏,取得了一系列好成绩。公司取得的每一点进步得益于牢牢把握南网中长期发展战略的内涵和方向,按照"集团化管理模式、一体化管理制度"的要求,坚持科学、绿色、和谐发展,大力开展精益化管理。坚定不移的推进"一体化"工作,不断拓展     

安全优质建设500千伏龙海输变电工程

6月14日,由云南电网公司建设分公司负责建设的500千伏龙海输变电工程成功投运。在工程建设中,建设分公司按照"集团化管理模式、一体化管理制度"的要求,坚定不移的推进"一体化"工作,积极发挥管理协调作用,做到事前制订计划、事中坚持计划、事后检查计划,确保计划到位,全员上下同欲、齐心协力、艰苦奋斗,有效地推进龙海输变电工程安全、优质、工期、效益目标的同步实现。     

强化全员服务意识保障物资供应的探索及实践

云南电网公司物流服务中心按照南方电网公司"集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力"的管理定位,积极构建"统一管理、分级操作"的物资管理机制,努力形成集约化、一体化的管理模式。     

多措并举建设500千伏黄坪输变电优质工程

10月29日,500千伏大黄乙线、500千伏黄坪变电站3号主变中击成功,标志着500千伏黄坪输变电工程顺利投产。在工程建设过程中,云南电网公司建设分公司克服了工程建设外部条件恶劣、施工周期短、施工难度大等不利因素,严格按照南网基建一体化管理制度要求,成立了第二业主项目部,启动了黄坪输变电工程示范工程建设,实现工程安全、质量、进度、造价的和谐统一。加强责任意识夯实安全基础管理500千伏黄坪输变电工程于2011年3月30日开工建设,在工程建设中,公司按照南网统一部署开展基建安全风险体系建设,推进风险辨识、分级、控制措     

国网宁夏电力公司全面开展基建“规范管理年”活动

正为深入贯彻落实国家电网公司2014年基建工作会议精神,进一步规范公司电网建设管理,根据国家电网公司关于开展基建"规范管理年"活动的要求,近日,国网宁夏电力公司结合工作实际,印发了活动实施方案,并全面启动了"规范管理年"活动。为扎实有序推进基建"规范管理年"活动,国网宁夏电力公司成立了以基建分管领导为组长、副总工为副组长的"规范管理年"活动领导小组。该小组按照"方案"要求,通过动员部署、培     

建设部:加快建设坚强智能江西电网

正2016年国网江西省电力公司电网建设投资加大,规模空前。面对繁重的建设任务和复杂的外部环境,基建战线要迎难而上,开拓创新。2016年基建工作总体思路是:牢固树立"从严治企、精益管理、务实创新、争先进位"的理念,全面落实公司"两会"和国网基建工作会议精神,以提升电网建设标准化、规范化、专业化水平为主线,以技术创新、管理创新为驱动,着力抓好基建队伍建设、专业规范管理和特高压工程建设,确保基建安全局面稳定、     

电网基建项目储备库管理系统设计与应用分析

为提高电力基础设施的建设力度,建设电网基建项目储备库管理系统。利用信息化手段辅助完成对电力公司基建项目储备库的管理,提高基建项目管理的安全性与可靠性,优化电网企业的资源配置,为电网基建项目投资建设提供有效的技术支撑。文章以甘肃省电力公司电网基建项目管理系统为例,阐述电网基建项目管理系统设计与实施的关键技术,分析该系统的主要功能及其实际效益。该系统提高了公司财务集约化管理水平,推动了公司对基建项目管理的全面进步。     

巩固、规范、完善、提高,再上新台阶——不断前进中的云南电网公司建设分公司

2012年,云南电网公司建设分公司(以下简称公司)在网省公司的正确领导下,牢牢把握南方电网中长期发展战略的内涵和方向,深入贯彻网省公司2012年工作会精神和各项工作部署,按照"集团化管理模式、一体化管理制度"的要求,坚持科学发展、绿     

浙江省地县一体化电网风险管控体系建设

文章结合浙江电力公司的"大运行"体系建设,提出并建成了省地县一体化电网风险管控体系,纵向实现省、地、县3级电网的分层、分级管理,提升各级部门对电网风险的认知水平;横向以调控中心风险评估为主导,将安监、运检、基建、营销等相关部门都融入到体系当中,强化部门之间的联系,实现跨部门资源整合,最终实现风险的一体化闭环管理。该体系现已全面覆盖浙江省、地、县3级电网,指导全省电网的运行管理,成效显著,有力保障了浙江电网的安全稳定运行。     

基建管理“一体化”提升监理效率

基建管理的七个"一体化"是规范基建管理,提升工程质量的重要举措。通过组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业标准、指标体系和信息系统七个方面的统一、规范,云南电力监理咨询有限责任公司(以下简称监理公司)的监理工作有了清晰的工作目标,明确的工作职责,高效的工作流程,监理质量和效率也得到有效提升。全面执行各项制度标准随着2011年年初南方电网公司基建"一体化"的各项管理制度和作业标准的陆续颁布,基建     

加快调控一体化融合的方案研究

"十二五"期间滨州供电公司按国家电网公司要求,把"三集五大"建设作为改变发展方式的核心内容,积极推动管理创新,按照扁平化、专业化要求将调度与监控专业合并,初步实现了"调控一体化"模式下的电网运行集约化管理。以"调控一体化"实施前后的效果为出发点进行分析,简要阐述调控一体化对电网运行管理带来的全新变化,就如何加快调控一体化融合进行研究,提出相应的对策。     

调控一体化管理模式研讨与实践——以辽宁盘锦供电公司为例

"三集五大"建设是转变国家电网公司发展方式的核心内容,是"十二五"发展的战略重点。盘锦供电公司认真贯彻落实国网公司、辽宁省公司工作部署,坚持不懈推动管理创新,按照扁平化、专业化要求,超前研究和实践,以调度专业与集控专业合并的"调控一体化"创新管理模式正式运行,初步实现电网运行集约化管理。以调控一体化实施前后进行效果分析为出发点,通过调控一体化的管理模式调整,阐述调控一体化运行的电网运行集约化管理带来的全新变化。     

电网基建工程一体化建设管理探讨

介绍了国际上项目管理的通用观点,探讨了项目管理的界定、特征以及制约因素.结合南方电网中长期战略和基层供电局基建管理工作实际情况,剖析了基建一体化管理对电网基建项目管理的重要影响,最后根据基层供电局的实际情况,探讨推进基建一体化、规范化建设的措施.     

深入推进基建标准化建设之我见

国网公司建设基建标准化体系,目的在于通过构建"三横五纵"的管理网络,以简化、优化管理内容、方法和流程,统一管理标准与评价机制,不断提高基建管理效率,提升基建管理水平。本文论述了地州公司在110千伏及以下电网(农网)工程中深入推进基建标准化建设的工作重点。     

营配信息集成提升企业核心竞争力

营配信息集成是网省公司管理创新的重要工作,也是一体化进程的重要组成部分,对提升电网企业精益化管理和客户服务水平具有重要作用。通过营配信息集成,云南电网公司将建立电网设备与客户的有机关联,突破电网信息与客户信息割裂的管理"瓶颈",进而促进员工观念的转变,推进跨专业横向协同,实现客户需求向规划、基建、生产环节的快速传递,确实把"以客户为中心"的理念落到实处。     

落实好“7+6” 基建管理上台阶

2012年,云南电网公司基建部将以高度的责任心、务实求真的态度,落实网省公司工作会议对基建工作的具体要求,按照吴宝英副总经理关于201 2年工作的"一份责任心、两张表、四个心中有数、九个方面的工作重点"要求,围绕重点工作计划,深化开展"规范管理年"活动,深入推行"两表一图"管理模     

业主项目部矩阵管理助推全面创先

<正>建设分公司作为云南电网公司的专业化项目管理公司,专门为500千伏电网建设项目管理业务提供全过程的专业化咨询和管理服务,整个项目管理任务以合同委托形式开展。按照2015年8月5日召开的基建半年工作会的要求,建设分公司以全面深化创先工作为基础,紧紧围绕全年工作任务,按照"稳、进、治"的工作要求,以谋大局、建班子、带队伍、创环境为重点,统筹推进、夯实基础、狠抓落实。更加注重依法治企随着国家法治体制的不断健