中小型软件项目的一种过程管理模型

软件工程化的概念已提出多年,其发展已经进入成熟阶段,但软件项目的问题却层出不穷.在根据实际工作中出现的问题,结合软件工程中的几种常用过程模型,融入过程管理的理念及要素,并借鉴敏捷开发思想,总结一套适用于中小型非军方项目的过程管理模型;采用调查分析法、实践法经过一年半的软件开发实践及过程管理实践,得出一套这样的过程管理模型.内部的QoD项目的开发数据证明该方法对于中小型软件的有效性.模型的优点在于结合多种模型在中小型项目中的优势.     

软件开发项目管理浅析

软件开发项目管理是对软件工程项目实施的项目管理。文章介绍了软件开发项目管理的特点,重点对软件开发项目的立项、实施、交付3个阶段的管理模式进行探讨,提出了一些针对性的管理方法和解决措施,旨在增强软件开发项目的过程控制,提高软件开发从业人员的管理水平。     

软件项目管理的计划和控制方法研究

随着信息技术的不断发展,软件行业的开发规模也在不断的发展壮大,通过个人方式进行软件开发的模式已经逐渐不能适应软件开发行业的发展现状.为了提高软件开发水平和效率,各个软件开发企业都在软件开发过程中采取科学的软件管理方案,如何将项目管理科学引入软件开发的过程中已经成为软件开发行业需要深入探究的问题.在进行软件开发的过程中,通过软件项目的计划与控制管理已经成为软件开发项目顺利进行的重要保障,与其他项目相比软件项目具有其特殊性.软件开发属于知识产品实体化,不易把握项目的进度和质量,其次软件开发项目是一个复杂的系统性工程,鉴于软件开发项目的特点,软件开发项目管理还很不成熟,本文中对软件开发项目管理的具体方法进行研究,以为软件企业实施软件项目管理提供参考.     

中小型软件开发团队的质量管理与控制（上）

分析了我国中小型软件开发团队难以按照传统、经典和科学的方法进行软件质量的管理与控制的具体症结,着重对中小型软件开发团队的质量管理与控制体系的标准化与实现进行了研究,设计了操作性较强的产品质量控制体系,并在实际的<诊所信息管理系统>的设计和开发过程中进行了验证.     

基于CMMI的软件项目质量管理研究

随着全球范围内计算机应用技术的不断革新,软件开发与研究项目层出不穷,同时,软件项目质量管理的重要性逐渐显露出来。能力成熟度模型集成（CMMI）是各国中小软件企业普遍认可的质量管理体系。前几年,在中国引入并大力在中小型软件企业推广CMM/CMMI的过程中,出现了诸多问题,尤其是该项目管理模式的可持续发展问题受到国内环境的阻碍。文章就基于CMMI的软件项目质量管理的相关问题进行论述,从中探究提升企业项目管理绩效的可靠手段。     

系统开发及开发工具

0313106轻载软件开发方法[刊]/徐琛//计算机工程.—2003,29(1).—268～271(E)讨论了软件开发中目前可用的重载和轻载开发方法,认为轻载方法适合于中小型项目。重点分析了Extreme Progamming轻载软件开发方法,并对Ex-treme Programming方法加以优化,以使其更适合我国的软件开发业。参5     

浅谈项目管理在软件开发中的应用

自进入21世纪以来,我国的软件开发项目发展势头迅猛,在吸收国外先进技术的基础上不断创新,形成自己鲜明的特色。软件开发项目由以前的小规模逐渐向企业化发展,所以,广泛应用于企业管理中的项目管理同样在软件项目开发项目中得到广泛应用。但是做好项目管理并不容易,它涉及到软件开发的方方面面。本文主要阐述了项目管理在软件开发中的意义及出现的问题,并针对这些问题提出合理的对策措施及建议。     

专业管理软件开发模式的思考

软件项目开发过程,既是软件开发管理与客户业务管理对接,更是软件开发技术与客户专业技术相融合的过程.但是我国大部分的软件开发项目中,没有意识到客户方的业务管理水平、业务技术水平对项目的影响,甚至会导致开发项目不能顺利完成.文章从宏观层面探讨了在软件开发过程中出现的常见问题,并给出了相应的解决策略.     

影响软件项目管理关键因素的探讨

软件开发工作具有难度大、复杂程度高、流程复杂等特点,在软件开发中引入项目管理对于提升软件开发质量、实现软件工程的良性发展具有重要的现实意义.本文在详细介绍软件开发工程中引入项目管理的重要性的基础上系统的介绍了影响软件项目管理的需求、计划、流程、沟通等几个关键因素,希望可以为软件工程的发展提供一些帮助.     

浅析项目管理方法在软件开发中的有效应用

IT行业飞速发展,项目管理应用于软件开发之中的理念应运而生。本文针对软件开发项目管理存在的问题,提出相应的行之有效的对策,以实现软件开发过程中资源的优化配置目的。