浅谈铁路工程造价控制与管理

工程项目建设的造价管理贯穿于工程项日建设的全过程，从工程项目建设规划立项到工程项目建设的实施每个环节都存在着造价管理。因此，加强工程造价管理、合理确定和有效控制工程造价，提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。针对目前我国高速铁路快速发展的局面，本文提出了目前铁路工程造价存在的问题及如何有效的控制管理铁路工程造价的方法。     

建筑工程施工控制与管理

建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全方位的管理。     

工程影像资料在建设项目管理中的应用

工程影像资料是工程建设项目管理过程中宝贵的资源。加强工程影像资料管理，能促进工程项目管理工作，提高工程项目管理水平。文章结合本单位工程影像资料管理在建设项目管理中应用实际，对工程影像资料在建设项目管理中的应用及影像资料的收集、管理进行了系统性阐述。     

关于工程项目管理实施方案编制内容的初探

工程项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。作者根据多年来的工作实践，结合工程项目投资建设管理的重要性，简述了工程项目管理实施方案编制内容一些自己的观点，以供同行参考。     

论石油工程项目管理

石油是一项重要的战略性能源，石油行业是我国重要的支柱行业，石油工程项目建设管理对合理开发和利用石油资源具有重要的意义，希望本文能进一步促进当前我国大型石油工程项目的实施和管理。     

建筑工程项目的安全管理风险与对策

由于项目建设管理的决策失误和管理行为不当，曾发生过各种不同类型的安全风险案例，对工程项目的建设管理造成了极大的不利影响，值得我们认真加以分析总结。     

论建设工程安全风险的管控

由于项目建设管理的决策失误和管理行为不当，曾发生过各种不同类型的安全风险案例，对工程项目的建设管理造成了极大的不利影响，值得我们认真加以分析总结。     

浅析建设工程项目管理

随着经济的飞速发展，建设成绩显著，问题也随之出现，建设工程项目管理的重要性日益突显，明确概念、深入分析工程项目管理的重要性、明确工程项目管理目标和切实执行工程参建各方的项目管理职责势在必行。     

关于地铁工程项目全寿命周期建设管理模式的探讨

城市地铁建设已成为各国城市建设的新热点，其建设是一项极其复杂的系统工程。本文在探讨地铁工程项目特点的基础上，着重分析了目前地铁工程项目建设管理存在的问题，基于运营的视角提出了旨在克服地铁工程项目建设过程之间的割裂、减少项目各参与方之间的相互争执和冲突，让发包方既有充分的决策控制权，又不陷于具体项目管理工作的新型集成管理模式——工程项目全寿命周期一体化管理（PLMT）模式，并阐述了实施的组织形式和基于项目信息一体化平台的全寿命周期管理（IIP—PLMT）系统模型，以期达到提高地铁建设的管理水平之目的。     

试述提高工程项目管理的措施

工程项目管理对工程项目建设而言至关重要。本文从工程项目管理出发,具体介绍了几种项目管理方式,并对项目管理模式的选择进行了简要介绍。     

制造企业管理数字化的问题与对策

管理数字化是企业数字化的重要组成部份.在分析制造企业管理信息化现状的基础上,指出不完全信息化是当前企业信息化中存在的主要问题.研究了管理信息化与管理数字化之间的差异,提出完全信息化是管理数字化的基础,基于管理数字化的信息系统必须支撑过程集成和企业集成,管理数字化最重要的支撑系统是一个以业务管理为核心的基于ERP、PDM和SCM的企业集成大系统.同时,论述了管理数字化的目标与内容,最后,对推进企业管理数字化的策略和关键技术进行了阐述.     

工程管理中的辩证思维

现代工程建设的规模日益宏大,结构日趋复杂,系统日显集成,故而现代工程管理活动也已远远超出了经济与技术的范畴,成为一项复杂的综合活动。立足于时代的高度,需要我们用辩证思维的方式对工程管理活动予以关注与思考。笔者从工程管理理论与工程管理实践循环推进,工程管理理念与工程管理方法深度融合,工程管理体系与工程管理细节协调统一,工程管理规范与工程管理创新互相促进,工程管理队伍与工程管理制度共同提升等方面对此进行了阐述和分析。     

在NGOSS中综合应用策略管理和过程管理的方法

分析了NGOSS中策略管理和过程管理的互补性,研究了NGOSS中策略管理的策略间协作需求,提出了一种在NGOSS中综合应用策略管理和过程管理的方法,即运用过程管理来改进策略管理中存在的不足的方法,并对其进行了实验验证。实验证明,这种方法实现了NGOSS中策略之间的协作,改进了策略管理中存在的不足,实现了基于策略的“闭环”方式的管理系统,提高了NGOSS系统的管理功能。     

海外柔性直流输电工程项目质量管理体系及成熟度评价

海外柔性直流输电工程项目的质量管理与国内的工程质量管理存在一定差异。在管理过程中,需要根据国际相关标准的项目质量管理思路,树立正确的质量管理理念。结合ISO 9001：2015、ISO 21500：2012和PMBOK质量管理体系标准,从知识管理、变更管理、资源管理、利益相关者管理、风险管理、沟通管理6个方面改进项目质量管理流程,提出适用于海外柔性直流输电工程项目的质量管理体系。最后,提出了海外柔性直流输电工程项目质量管理成熟度综合评价方法,对该体系成熟度进行了分析验证,为海外柔性直流输电工程项目质量管理工作提供借鉴。     

标准化管理在发电企业运行管理中的应用及介绍

标准化管理在现代企业管理中处于重要地位.发电企业的行业性质决定了在安全管理、设备管理和人员管理方面更加严格.建立企业标准化管理体系,实施标准化管理是发电企业实现健康发展、高速发展和高效发展的重要途径.工作票、操作票使用和管理标准、运行交接班管理标准、运行巡回检查管理标准和设备定期轮换及试验管理标准是发电企业生产运行管理的核心管理标准,通过这些标准建立的必要性及主要内容的介绍,明确标准化管理在发电企业生产管理中的重要作用.     

试论空调设备系统的科学化管理

本文主要从寿命管理、节能管理、空气品质管理、计算机辅助系统管理和产业化管理探讨了空调设备系统的科学化管理.     

基于 Eclipse 的印刷企业采购管理系统的设计与实现

根据印刷企业采购管理的业务流程,将印刷企业采购管理系统分为以下 4 个功能模块:系统管理模块、基础设置模块、采购单管理模块、供应商管理模块。 采用 3 层分布式体系结构,利用 SQL Server 2008 作为后台数据库,结合 Eclipse 开发环境,设计、实现了印刷企业采购管理系统,具有对各项物料及供应商交货进度的规划、采购资料维护等功能,实现了印刷企业采购管理的信息化。     

现场管理工具运用对现场管理绩效提升的影响

为企业高效地应用现场管理工具、改善现场管理常用工具应用效果、提升现场管理绩效提供理论依据和实践指导,对我国企业现场管理工具的运用情况进行问卷调查,并运用PLS-SEM路径模型,分析研究常用现场管理工具的运用对企业现场管理绩效提高的影响路径。研究结果表明,现场管理是我国企业管理的薄弱环节;80%以上企业现场都在使用的现场管理工具主要有15种。在过程策划阶段,科学合理地应用管理工具对提升现场管理绩效效果最直接。过程改进与创新类工具的运用对现场管理绩效影响最大,在过程改进与创新活动中正确合理地应用管理工具对最终绩效的提升最为显著。过程策划类工具的运用不仅能直接影响现场管理绩效,还能通过对过程控制类工具的运用产生的影响间接影响现场管理绩效;过程改进与创新类工具除了直接对现场管理绩效产生影响之外,还能对过程策划活动类工具和过程控制类工具的运用间接影响现场管理绩效。     

论管理机制设计理论

对现有管理理论及各种管理机制设计理论中对管理机制及其设计问题的研究进行了简评，指出管理机制设计是管理系统设计的组成部分，应将管理机制设计理论纳入管理系统设计理论中研究，这样既有助于管理系统设计理论体系的进一步系统化，又有助于管理机制设计理论的进一步科学化。同时还提出了相关研究的主要内容。     

产品数字化开发中的过程管理

分析了项目管理、流程管理和产品数据对象的生命周期管理的底层一致性和相互关系.将产品数字化开发过程的管理在粒度上分为项目管理、流程管理和产品数据对象的生命周期管理三种,分别对应任务、活动和操作三种不同粒度的过程单元,不同粒度的过程单元使用不同策略.基于此建立了过程管理的模型,给出了过程管理在PDM系统中的初步实现,实现了过程和数据动态管理的集成.