焦化产业的发展出路与方向探讨

随着焦化产业的亏损面日益加大,在去产能的大背景下,产业出路与发展方向亟待思考。本文通过对焦化产业现状进行分析,从焦化产品焦炭、粗苯、焦油、焦炉煤气等方面,探讨了焦化产业各产品的发展路径,提出了目前焦化产业发展存在的一些问题与对策,探讨了焦化产业未来发展方向,指出规模焦化企业应建立煤-焦-钢联营模式并联合石化开发下游,保证盈利预期;难以形成煤-焦-钢模式的规模焦化企业需要积极转产,保生存,求发展;非规模焦化企业发展道路狭窄,要么创新逐步转产,要么接受淘汰。     

义煤集团实施产业结构战略调整 产品结构优化升级决策和措施

 阐述了义煤集团在转变发展方式方面所做的积极探索和取得的成效;在义煤集团新的发展形势下,要抓住“转变”和“加快”两个关键,推进企业价值观的优化创新,产业布局和结构的优化调整,产品结构的优化调整,企业人才、技术和资金结构的优化调整,企业管理的优化升级,进一步加快企业发展方式的转变,实现企业的发展战略。     

浅议企业产品转型

在一些中小型企业,由于受设备、产品工艺、专业人才等原因的影响,产品已脱离了市场,尽管在原有的产品上做了一些创新工作,但产品没有真正转型,使企业无法摆脱困境。本文探讨江西省萍乡市226队汽车配件厂在产品转型中所做的工作,以期对企业的发展有所启示。1产品脱离市场,企业陷     

中国锑资源产业发展形势及对策建议

收集整理了大量锑行业历史及最新数据,从中国锑矿资源分布特征、锑矿资源生产、锑资源消费、锑资源需求、锑产品加工及贸易、锑市场及价格等方面着手, 深入分析中国锑资源产业发展形势,指出中国锑资源产业发展面临的问题。中国锑矿资源丰富,锑矿企业生产规模巨大,锑产品大量出口。中国锑资源产业发展面临的问题主要有：锑资源过度开发,资源保障程度偏低;锑资源需求不振且增长空间十分有限;锑产品产能过剩,科技含量低;锑价格持续低迷,国内锑矿企业生存艰难。针对这些问题,在总结前人经验的基础上,结合地方锑矿企业调研咨询结果,给出了如下对策建议：加大锑矿勘查力度;控制锑矿生产规模及提高锑产品深加工水平;加大锑产品的应用开发力度;实施扶持性政策帮助企业渡过难关。     

煤炭企业产供销一体化运营模式研究

主要研究了当前环境下煤炭企业产供销一体化的运营模式,研究表明一体化运营对于当前煤炭企业发展及转型均具有重要意义。同时指出了未来产供销一体化运营模式的发展重点为加强企业信息化渗透、优化企业组织模式、提高产品附加值及尝试产业内外并购等。     

国产旋挖钻机市场现状分析及发展建议

简要介绍了旋挖钻进技术在我国的发展历史及国产旋挖钻机发展的历程;对国产旋挖钻机的现状进行了详细分析,包括生产企业数量、规模,产品规格的分布情况,产品的技术性能等;最后对今后国产旋挖钻机的发展提出了一些建议。     

管理创新是企业持续健康发展的动力

管理创新是煤炭企业在市场经济条件下建立现代企业制度的基础,煤炭企业在建立现代企业制度的过程中,对管理创新要加大力度,建立适合煤炭企业的管理科学体系,要在技术发展和运用、产业结构和产品结构的升级、资产重组和企业改革等方面有所创新,适应不断变化的企业经营环境。     

关于施工项目成本控制的探索

随着我国加入WTO,建筑施工企业逐步走向世界,建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,在这种形势下,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,如何提高赢利水平,实现最大经济效益等根本问题的关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。从成本控制机构的设立、确立成本控制方法和加强成本核算等方面进行了探讨,提出了做好施工成本控制工作的具体措施,以降低企业风险,提高企业效益,促进企业稳步、健康发展为目标,提出了关于做好施工成本控制一些观点。     

关于新时期企业文化建设的实践与思考

在当前的市场经济环境下,企业文化在企业发展中的作用已越来越明显。临矿集团莱芜煤机公司在40多年的企业发展与实践中,逐步探索并形成了具有自身特色的企业文化体系,并在企业发展实践中发挥了重要的作用。文章从企业文化的意义、作用、内涵等方面进行了论述,并阐述了企业文化的特征;从与企业管理、思想政治工作的关系等方面阐述了企业文化的重要性,结合企业实践论证企业文化在企业发展中的作用,并对新时期企业文化建设提出了自己的想法和建议。     

基于计算机技术的煤化工企业生产与应用分析

煤化工企业生产存在着非常巨大的安全隐患,不仅仅要对矿井下的煤矿生产进行安全管理,还要在煤矿转化成焦煤、气体或者液体等各种衍生产品的生产安全进行监控,以及技术管理等。而计算机技术的发展有效地推动了管理的信息化和自动化,因此在煤化工企业生产中,计算机技术已经得到了广泛的应用,重点探讨计算机技术在煤化工企业生产中的自动监测系统,以及企业信息化管理和综合调度系统方面的有关应用。