浅谈如何提高电网企业预算执行力

针对电网企业预算执行中存在的不足,提出了完善预算管理体系,建立以预算为中心的财务信息管理系统,用科学合理的预算流程,提高预算执行力.     

执行力是提高企业竞争力的关键

执行力是决定企业成败的一个重要因素。执行力是企业将长期战略一步步落到实处的能力，是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的外部环境做出判断、对组织的能力进行评估，将人员、战略和运营相结合，以及沟通、奖励和激励等机制。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个具有可持续发展能力的企业一定是一个战略与执行相互促进的企业。在改革和发展过程中，许多电力企业通过坚决贯彻执行力在提高企业竞争力上取得了不少成绩，但是还有待于进一步提高。那么如何提高电力企业执行力水平昵？[第一段]     

关于提高企业中层执行力的思考

本文从分析企业执行失败的原因入手,提出了企业提高执行力必须首先提高企业中层执行力的观点,一是要通过各种途径提高中层的综合素质,即提高分析解决问题的能力、提高领导能力、提高沟通能力、提高把握全局的能力;二是企业要建立竞赛规则,营造竞争氛围,激发员工工作热情,工作积极性、创造性和潜能.     

企业执行力文化的营造与培育

培育、提高企业执行力,需要从打造完善、高效的企业文化入手,提高企业凝聚力、竞争力和战斗力,进而给企业在激烈的竞争中提供不竭动力。     

提升企业执行力的三个层面

企业执行力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的综合能力,往往是企业管理成败的关键所在。执行力建设涉及企业管理工作的方方面面,必须考虑各种因素,使执行力建设成为一种可持续的行动,积极有效地在企业中贯彻下去。本栏目选取的稿件分别从制度建设、执行提升以及打造执行文化等多个方面对执行力建设进行了有益探讨,反映出公司各级管理者对这一问题的深刻思考。     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。     

利用信息化手段推动企业管理变革提高企业核心竞争力——太仓港协鑫发电有限公司高效快速实施信息化

太仓港协鑫发电有限公司信息化建设工作自2005年4月完成基础建设,2005年8月完成系统招评标工作,同年9月公司召开项目启动会,标志着信息化建设工作正式进入实施阶段。通过合理的规划、结合管理咨询进行业务流程再造、风险预测及规避等措施,保证了信息化建设的顺利实施。至2006年10月完成ERP、EAM、SIS以及点检四大系统核心模块的开发与实施工作,相继投入上线运行。通过信息化建设促进了企业管理的规范化,实现了电力企业信息化一年四大项目同时上线的"协鑫速度"。     

如何解决企业人才流失

人才由于各种原因在不同企业间不断流动的情况也越来越普遍,而衡量现代企业在市场上竞争力强弱的一个重要因素就是人才。在这种情况下,如何解决企业人才流失的问题已经成为了事关企业的生死存亡,亟待解决的一个重要紧迫问题。     

现代企业的人才管理

人才是人力资源中具有较高学识和素质、具有创新精神、取得突出实绩的群体,是社会先进生产力和先进文化的创造者。在知识经济、市场经济迅猛发展的今天,人才已经成为企事业的第一资源。企业无论是深化内部改革,实现制度创新,还是加快科技进步,提高核心竞争力,都需要有一支数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍。     

用文化软实力凝聚员工——重庆南岸供电局企业文化建设纪实

企业文化作为企业的创造性资源,集中反映企业的核心竞争力和企业发展的软实力,用企业文化的活力创新企业管理,用企业文化的软实力凝聚员工的核心精气神,是重庆南岸供电局始终坚持和继续深化以推进     

江苏院企业能力建设的探索与实践

企业经营局势发生显著变化, 要应对各种运营要素全面竞争的新局面, 必须快速提升企业能力。本文主要介绍了企业在探索能力建设过程中一些有益的经验、方法和体会。     

基于组合权的TOPSIS模型在发电企业竞争力评价中的应用

针对发电企业竞争力评价的问题,提出了基于组合权的TOPSIS模型,将主观权重和客观权重结合,改进TOPSIS模型。将该方法用于发电企业竞争力评价中,得到较好的结果。