江汉采油厂培养使用高技能人才的有效途径

高技能人才是技术工人队伍的核心骨干,是推动企业技术创新和实现科技成果转化的重要力量。因此,中国石化江汉油田分公司江汉采油厂在高技能人才培养上,坚持开办主体工种能力提升培训班,选送优秀高技能人才"外培",完善了江汉采油厂教育培训网;在高技能人才使用上,注重制定科学的政策,合理使用高技能人才,完善了高技能人才考核制度,落实了高技能人才激励政策,搭建了高技能人才释放能量的平台。     

关于技能人才职位通道建设的创新实践与思考

在技能人才职位通道建设的创新实践中,江汉油田钻井公司将"标准岗位"评选、"关键岗位"竞聘、高技能职位评聘三个层次连贯为一的整体管理体系,提供了岗位与能力相对应、业绩与荣誉相联系、培养与使用相统一的关键岗位人才选聘和使用的思路和方向。但还要加强技能人才考核评聘过程的监督;加强关键岗位人才后续管理;把技能人才职位通道建设与企业文化建设相融合。     

中央高技能人才工作督查组来油田督查指导工作

2008年2月26日，由劳动和社会保障部培训就业司司长于法鸣为组长、教育部高等教育司副司长刘桔为副组长的中央高技能人才工作督查组一行6人，在湖北省劳动和社会保障厅副厅长张建平等陪同下，对油田高技能人才工作进行了督查指导。     

企业高技能人才层级晋升激励机制

工业化是世界经济发展的主题。我国工业起步较晚,配套人才培养体制机制不完善,高技能人才短缺。本文从高技能人才培养目标入手,阐述了高技能人才的功能定向,分析了高技能人才短缺的原因,构建出以高技能人才层级晋升、技能津贴为核心内容的高技能人才激励机制,论述了人才培养的途径,并介绍了高技能人才的评聘流程和日常管理。该机制的构建,可以调动工人钻研专业技能的积极性,从而有效解决高技能人才短缺问题。     

强特色培训管理 促拔尖人才涌现

<正>"拔尖人才培训"是中国石化集团为打造高技能人才所采取的一项举措,中石化首届机械加工专业拔尖人才培训项目落户江汉油田职工培训中心。培训班10名学员已于7月份顺利结业,并全部签约第四石油机械厂,为油田的机械制造业注入了"新鲜血液"。机械加工专业是江汉油田职工培训中心的优势专业。近年来,由培训中心集训的机加工选手屡     

高技能人才培养现状分析与对策研究——昆明冶金高等专科学校高技能人才培养的实践与探索

总结昆明冶金高等专科学校人才培养的实践经验,提出:要有效培养高技能人才,必须营造有利于企业高技能人才成长的良好氛围,实施高技能人才培养工程,加强校企联合,建立一批高技能人才培养基地,加快培养一大批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型人才。     

关于油田人才队伍建设的思考

人才是企业最核心和最具竞争力资源.江汉油田人才队伍建设中存在一些问题,因此江汉油田提出了人才兴企战略和人才开发战略举措:1 、营造良好企业人文环境;2、设计人才职业生涯;3、完善人才激励机制;4、加强人才培养力度,为企业又好又快发展提供人才保障.     

如何加强高技能人才队伍建设

中石化石油工程地球物理有限公司江汉分公司要建立一支优秀高技能人才队伍,必须健全高技能人才培养保障机制,要把高技能人才队伍建设作为"一把手"工程,建立健全技能人才开发的组织原则、培训教育管理机制和人才开发资金保障机制;必须加大高技能人才培训力度,要强化培训工作中的思想建设,强化快速人才培训机制,搭建系列学习平台,注重发挥高技能人才的示范引导和传帮带作用;必须拓展高技能人才成长通道,要建立高技能人才任免管理,提供更多的学习和锻炼的机会,强化主业工种的培训和鉴定工作,切实实施岗位调整和复合型技能人才培养计划;必须完善高技能人才评价体系,要完善评价标准、优化评价方式、规范评价流程、实行结果考评。     

企业内部培养高技能人才的途径方法

高技能人才是企业人才资源的重要组成部分,是企业竞争力的重要指标。由于历史的、传统的、体制的诸多因素影响,企业在高技能人才培养上,政策办法不多,工作相对滞后,制约了其长远发展。要实现企业持续发展,必须重视技能人才培养,研究加快其成长的途径方法,构建高技能人才培养平台,完善技能人才"培养、考评、使用、待遇"一体化工作机制,畅通技能人才成长通道,加速高技能人才培养步伐。     

浅谈创新有色金属行业高技能人才队伍建设机制问题

本文从有色金属行业高技能人才数量短缺、结构失衡的现状出发,分析认为人才队伍建设机制不健全是高技能人才匮乏的根本原因。提出要以市场为导向、以企业为主体,创新有色金属行业高技能人才队伍建设的培养机制、评价机制、激励机制和流动机制,为行业发展提供人才支撑。     

培训项目管理规范化探析

江汉油田职工培训中心培训工作要实行规范化管理,就必须紧密围绕油田企业的发展战略目标,以各单位员工现有能力和职业生涯发展目标为基础,认真做好培训需求分析;必须结合油田企业和中心实际,深入调查、仔细分析,精心设计和制订培训计划和方案,同时做好二级单位年度培训计划制定的指导工作;必须强化培训计划和方案的组织实施,选聘合适的培训教师、合理安排培训内容、选择合适的培训方法、选择合适的培训方式和利用先进的培训工具;必须重视培训效果的评估工作,加强培训效果的考核评估。     

案例教学法在企业高技能人才培训中的应用

高技能人才培训中,常规讲授法教学效果不明显。在集团公司高技能人才培训中,针对学员的技能特点,收集精选生产中的技能操作案例,紧密联系学员的技能实际,应用案例教学法,精心组织案例教学,营造良好的学习环境和氛围,把握好案例教学的4个环节,取得了较好的教学效果,提高了高技能人才的培训质量。     

创新机制,校企共建IT仿真实训基地

“创新机制,校企合作,共建共享”是建设高水平实训基地的重要途径,构建IT仿真实训基地是实现工学结合人才培养模式创新的必备条件。本文对校企合作共建实训基地的运行机制的创新、职业环境的构建、实训体系的建立、功能拓展与定位,以及实训基地的建设成效进行了探讨,以期对高职院校实训基地的建设起到一定的参考与示范作用。     

浅析企业高级管理人才培养的有效方式

随着我国经济的迅猛发展,优秀企业管理人才,特别是高级管理人才成为稀缺资源,对这类高级管理人才的有效培养显然成为了各个企业关注的重中之重。通过结合现实情况对我国企业高级管理人才进行分类,对企业管理人才合理的定位,以及分别对国内、国外高级管理人才培养方式的详细介绍和分析,提出了适合我国现实情况的优秀企业高级管理人才培养有效方式的建议。     

川庆钻探工程公司工程硕士培养模式分析

工程硕士教育进入大型国企,既可以实现高等教育的规模效应,又可以有力地促进企业人力资源的持续提升和高技术员工队伍的巩固和完善。基于双赢的理念,中国石油川庆钻探工程公司,确立了以培训中心为平台,依托石油、地质类高等学校工程硕士教育资源,建立工程硕士培养与企业“三高、三低”等工程技术课题的科研攻关密切结合的工程硕士培养新模式。     

对电力企业品牌标识建设的探讨

随着电力行业的改制,实施品牌建设已成为电力企业当下的迫切要求.该文分析了电力企业品牌建设的重要性及其面临的主要问题,从组织领导、检查整改、管理流程、人员培训、监督和维护等方面,对如何推进电力企业品牌标识建设进行探讨.     

完善中小企业科技人员激励政策的调查与思考——以浙江省为例

通过合理设计和政策安排来完善中小企业科技人才的激励措施,能够让广大中小企业吸引、留住、用好科技人才,切实提高中小企业的综合竞争力。目前,在科技人才的开发与培养、科技人员薪酬福利的改善和提高、科技人员的精神激励、科技人员个人发展机会的创造四方面,还存在着一些问题。解决这些问题,一是需要完善科技人才教育培训政策,加大对科技人员培训力度;二是需要改进和完善科技人才公共服务体系,提高服务质量和水平;三是需要完善科技人才引进与交流政策,建立一个行之有序、有效的人才流动机制;四是需要完善中小企业科技人才激励政策和法规,并狠抓具体落实。     

对企业技术干部培训工作的实践与认识

不断提高技术干部的业务水平和创新能力,对提高油田的生产技术水平和综合效益具有重要作用。搞好技术干部的培训工作,必须以生产需要为导向制定培训计划,以知识更新与知识复合为重点,以培养创新型和复合型技术人才为目标。培训内容模块化、培训方式灵活化、评估考核阶段化是搞好培训工作的有效方式和重要手段。     

以人为本努力创新安全培训

石油石化是一个高危行业,安全生产是企业的生命线,通过有效的安全培训可以提高企业员工的安全生产意识,培养员工逐步养成从"要我安全",变为"我要安全";再在生产实践中进一步训练,最后实现"我会安全,我能安全"的质的转变。只有不断创新,勇于探索,努力构建企业员工安全培训的长效机制,才能为促进油田安全生产形势持续稳定好转做出更大的贡献。