运营商开辟精细化导航“蓝海”

手机导航市场在很短的时间内就沦为了“红海”,运营商能否在实时化、精细化等方面开拓出导航的新“蓝海”？     

家庭业务争夺升温

或许是英雄所见略同,在借助全业务优势、寻找下一片“蓝海”的时候,三大运营商不约而同地把目光聚焦到了家庭业务上：中国移动推出了“家庭服务计划”,中国电信把天翼移动业务融入了“我的e家”品牌,中国联通也将手机业务纳入了家庭客户品牌“亲情1＋”。运营商的集体渴望使得家庭市场骤然升温,人们不免担心,“蓝海”市场有可能迅速变成“红海”市场。     

三大运营商重新布局语音IM市场

即时通讯工具（IM）市场一片“红海”，三大运营商竞相推出新型IM软件,布局速度加快。 继中国联通IM聊天软件“沃友”8月上线后，中国移动“飞聊”也宣布将于本月底上线。日前，知情人士透露。中国电信拟推出移动IM“翼聊”，并表示“该软件也将提供完全免费发送语音信息和多媒体信息等服务”。     

发挥数字集群特色优势 助力天翼锁定政企客户

在国内三大运营商展开全业务经营的当前,规模集团市场已是各家争夺的焦点。面对市场“红海”,中国电信可以在商务领航、天翼等客户品牌的基础上整合现有的数字集群资源,向政府企业客户提供独特的差异化的融合业务,全面抢占优势市场,这也将成为中国电信以转型统领全业务经营的制胜利器之一。     

中国电信转型的“双子座”

中国电信转型从本质上就是开创自己的“蓝海战略”，蓝海是相对红海而言，红海代表当前业已存在的所有行业，这是一个已知的市场空间。蓝海代表当前尚不存在的所有行业，即未知的市场空间。在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。当市场空间变得拥挤，利润增长的前景随之黯淡。产品只是常规性的商品，而割喉式的恶性竞争使红海变得更加血腥。与之相反，蓝海则意味着未开垦的市场空间、需求的创造以及利润高速增长的机会。尽管有些蓝海是在现有的红海领域之外创造出来的，但绝大多数蓝海是通过扩展已经存在的产业边界而形成的。     

破解运营商网格化管理难题

<正>近年来，随着“人口红利”的逐渐消失，运营商的用户总量趋于稳定。在整体市场“蛋糕”不变的情况下，运营商的用户发展如果用时下热门词语来描述，就是“内卷”。特别是国家在放开“携号转网”政策后，用户在各大运营商之间被反复“抢夺”，运营商一线营销能力成为“抢夺”用户的主要能力。在这样的背景下，如何做好市场一线的网格化管理，成为运营商用户规模发展面临的难题之一。     

四大运营商争抢物流信息化商机

运营商为寻找新的业务增长点，纷纷将服务和竞争的触角伸向了行业市场应用市场，尤其是物流等市场广阔、潜力无限的“新兴”行业，成为了运营商眼中的新“金矿”，这其中当然包括发展迅猛的物流信息化市场。     

运营商备战“T型人才”

今年是国内三大运营商的“5G元年”，也是集团客户市场（也称“政企客户市场”）正式启动“全业务运营”竞争的第一年。对于通信运营商来说，今年无论是市场、客户还是竞争对手，都对其提出了更高的要求和严峻的挑战。特别是战斗在营销服务最前线的集团客户经理们，在和竞争对手“去豆兵相接”的激烈争夺中经常发现自己在新的竞争环境中开始出现力不从心的状况。     

为何运营商躺着也能中枪?

不管是今年的“两会”，还是“3·15”，运营商与过往一样又成为业内的众矢之的。这其中既有运营商企业属性的原因，也和市场和用户的消费习惯息息相关。所以要改变现状，运营商和用户均需站在理性的角度予以客观的分析。     

基础电信业开放 外资为何还在等待

基础电信业务开放，外资仍徘徊在市场之外。“狼”来了，正伺机出动，这对我国运营商来说是挑战。因为现在国际电信业的巨头们，大多是全业务运营商，能有效规避电信业的市场风险，实现优势互补，从而提升自身的竞争力。而我国运营商和电信市场，则显得不够成熟。     

我国OSS／BSS发展现状与未来展望

在中国加入WTO后，中国电信市场开始逐渐开放，一方面，国外的电信运营商通过合资入股或独资的方式，逐渐进入中国的增值电信市场和基础电信市场，成为“国内”的电信运营商；另一方面，中国的国有基础电信运营商，通过在国内外股票市场上市和持有其它电信运营商的股份，逐渐走出去，成为国际化的电信运营商。     

财务再造“点睛”神龙

神龙这个背负了太多历史包袱的合资公司，沉寂了多年并经过深刻的财务再造之后，在俨然充满红海意味的中国汽车市场上演了一幕盛大的“王者归来”。     

中国移动谋主页推送一统江湖独立WAP不堪重压揭竿而起求公平

“移动运营商是猫，独立WAP是老鼠，市场中需要狗来维持和谐，运营商不能既做猫又做狗。”放任运营商的霸权必将扼杀移动互联网，不能让运营商既做裁判员又傲运动员[编者按]     

电信运营商的质量管理体系构建与持续改进策略

中国加入WTO和电信拆分，促成了电信运营市场竞争模式从“规模竞争”向“业务竞争”的转变。运营商要想为用户提供更好的服务，从而扩大市场份钡并取得同业竞争胜利，就必须在企业内部管理方面增加投入，快速提升管理能力，这是市场竞争的要求，也是电信运营商在未来的新竞争环境下求得生存发展的保证。备大电信运营商清醒地认识到“管理补课”的势在必行，同时，激烈市场竞争下“快鱼吃慢鱼”的残酷规律则使得电信运营商必须转变管理模式、提升管理能力成为刻不容缓的当务之急。     

稳定安全动态成长——GAPower＋模块护航援非机房项目

“中非合作论坛”举办以来，为了改变非洲国家广电行业的落后现状，中国广播电视行业各大运营商积极落实论坛后续工作，加大开拓非洲市场的力度，促进中非经贸友好合作。在援非广电项目中，GA本着“引进来”、“走出去”和“市场多元化”的战略思想，大力配合广电行业知名运营商STAR公司为用户提供高质量的产品和服务。     

移动电话同“小灵通”之间价格战的博弈分析

近两年来，随着“小灵通”在全国各地的飞速发展，移动通信市场除了移动、联通以外，又增加了一个新的竞争对手。面对“小灵通”的发展．移动运营商纷纷采取各种各样的对策，以保住自己的市场用户份额。那么，移动运营商有无必要对“小灵通”的发展“草木皆兵”？有无必要采取各种降价手段以保住自己的市场份额?保住其市场的用户份额，是否就保住了其市场收入?本对此进行了如下分析。     

聚焦集客市场分享通信B2B2C开启全新商业模式

与公众通信市场的“红海”相比,目前并不成熟的集客市场仍是一片“蓝海”,分享通信过去多年经营互联网业务,在教育、金融等领域积累了丰富的客户资源,未来计划依托既有优势,做好集客市场的虚拟运营.     

“试水”期国内运营商的国际化

背景资料： 自上世纪90年代以来，我国的电信行业经历了如火如荼的发展，目前我国固定电话、移动电话市场规模均居世界首位。与此同时我国的电信行业正经历着由“引进来”到“走出去”的战略转变。以华为，中兴为代表的我国电信设备制造商已经在国际上占据了一席之地，而我国的电信运营商也在尝试“走出去”，应该说，我国电信运营商“走出去”在现在还只是一种尝试，而于将来则是中国运营商发展壮大的必然。本期“光华评论”邀您一同见证我国电信运营商的国际化之路。[编按]     

FMC在全球快速启动

通过近十年的技术演进，FMC技术日趋成熟，并且随着欧洲数个运营商的实践，FMC在技术上基本不存在瓶颈，市场空间巨大。据Ovum公司统计，大约有三分之一的移动话务量是在室内发生的，固网运营商或者全业务运营商亟须将这部分业务留在固网当中，这就构成了FMC的基本业务内容。许多国际知名的电信运营商在过去几年里启动了FMC服务，例如英国电信的“BTFusion”、韩国电信的“DU”、日本MITDoCoMo的“PassageDuple”等.2004年很多厂商已经为FMC做了许多基础性的工作并成立了联盟。例如英国电信去年成立了一个全球性的FMC联盟，意在促进FMC在普通用户市场和企业市场中的推广。     

项目融资——开启电信运营商融资新渠道

“融资”这个词，在2004年对于国内电信运营商而言，有着非凡的意义。电信业重组后新的竞争格局，以及不久便要来临的与外国电信企业的正面交锋，令各家运营商处在“内外夹击”之中。此时，抢占市场份额、更新技术就显得格外重要。然而，无论是市场上打得热火朝天的价格战、品牌战、广告战，还是被炒得沸沸扬扬的3G应用，都以巨额投资为前提。融资并非易事，是运营商发展大计的“重中之重”，但目前国内运营商的融资渠道却很有限，因此，