电力企业人力资源管理问题及对策

电力企业人力资源管理存在着专业结构不合理、普通人员人满为患、专业技术人员严重不足、高素质人才凤毛麟角以及绩效考核和约束机制不健全等问题。企业要提高工作绩效,必须实行人力资源集约化管理,优化专业组织结构和运行管理模式,加强培训,提高人才队伍素质。     

浅谈油田企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是合理分配的依据、是激励企业职工的重要手段、是职工培训的依据。当前油田企业员工绩效考核存在着理念和引导方向不明确、指标和标准设计不科学、过程缺乏完整性、结果没有被有效利用等问题。要提高油田企业绩效考核效果,必须提高员工对绩效考核作用的认识;建立规范的绩效考核运作机制;切实抓好绩效考核的组织与落实;加强对绩效管理的分析应用。     

关于马钢高层次技术技能型人才绩效考核的思考

绩效考核是人力资源管理的难点之一。对高层次技术技能型人才绩效考核涉及的认识、考核模式、基础工作等一系列问题进行了分析,提出从绩效考核走向绩效管理的对策。     

绩效管理作用及绩效考核体系研究

绩效管理是员工与其主管共同协商、制定、评价工作目标的过程，它强调过程管理，注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。该文从绩效考核入手，探讨如何进行更为有效的绩效管理，以提高人力资源管理的水平，促进企业的发展。     

绩效管理中360度量化评估模型的研究

绩效管理是企业人力资源管理的重要环节和核心内容,客观、公正、准确地对员工的绩效做出评价,是目前人力资源管理绩效管理中的一个重要问题.着重360度反馈评估方法的讨论,并针对现代化企业绩效管理中绩效考核结果,结合360度评估的理论和量化评估的思想,引入定量化的手段,建立360度量化评估模型,对绩效考核结果进行量化处理.     

关于国有企业人力资源管理实践的思考

从当前我国国有企业人力资源管理的现状来看,当前人力资源管理中还存在着工作分析缺乏针对性、实用性不强、绩效考核流于形式、薪酬体系起不到激励作用等问题。针对这些问题,特提出改进措施:一是要进一步加强和完善工作分析体系;二是要建立以KPI指标为核心的绩效考核体系、实施动态管理;三是要建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

浅议企业绩效考核结果的用途

绩效考核是现代企业管理的重要环节,绩效考核的实施作用关键在于绩效考核结果的应用.从人力资源规划、招聘与选拔、改进工作绩效、薪酬奖金的分配、职务调整、员工的培训与开发、员工职业生涯规划等方面阐述了在企业管理中绩效考核结果的用途.     

电类高技能人才轮训的思考

电类高技能人才轮训要充分考虑油田企业的需求和实际,结合油田企业对轮训的期望和建议,以及目前高技能人才适应油田企业发展所面临的问题,开展短期小班的轮训模式,既可构建高技能人才校企培训平台;又可以和油田各企业共同配置专业的观摩、实训基地;还可以建立与企业的技术服务、技能革新研究长期合作机制。     

浅谈油田“三支人才队伍”的建设

人才资源是企业的第一资源。从油田改革、发展、稳定的实际出发,建设高素质的经营管理人才、专业技术人才、技能操作人才队伍,是油田贯彻落实中央人才工作会议精神的具体体现。只有创新人才选用的观念与机制,有效地提高各类人才的学习能力、实践能力和创新能力,才能建设好“三支人才队伍”,不断提升油田的核心竞争能力。     

数据化干部考评系统应用

干部作为组织发展的中间力量,干部管理直接影响到企业经营管理和长远发展。干部管理的重中之重在于绩效考核与管理,设计、应用有效的干部考核系统有助于形成精干、稳定的干部队伍。文章以干部绩效管理为研究基点,结合国网安徽省电力公司培训中心的实际情况,从绩效体系构建、考核系统设计、实施及绩效改进等方面系统阐述干部绩效管理体系及其实践运用,为探索干部绩效管理提供新的思路与方法。     

基于城市竞争力的城市经营绩效评价研究

从城市竞争力的角度,研究了城市经营绩效评价体系。提出了城市经营绩效评价的原则;构建了城市经营绩效评价模型;设计了相应评价指标;指出了城市经营绩效的评价应用范围。     

浅谈高职院校教师绩效管理考核

文章分析了目前高职院校教师绩效管理考核中普遍存在的一些问题。运用人力资源绩效管理和绩效考核相关理论,提出了构建具有高职特色的教师绩效管理考核体系,并对其进行了阐析。     

初探高职院校教师绩效考核

高职院校教师队伍的素质高低是高职院校核心竞争力的根本,而绩效管理是提升教师综合素质的重要途径之一。本文通过高职院校教师绩效考核意义的论述,分析了当前我国高职院校教师绩效考核的现状,提出了树立科学的高职院校教师绩效考核管理理念、完善高职院校教师绩效考核评价体系、重视考核结果的反馈和应用等提高绩效考核管理水平得的对策和建议。     

提高事业单位绩效考核信度与效度的制度创新

从影响绩效考核信度与效度的制度因素分析入手,指出了事业单位人员考核内容笼统、考核指标雷同、考核等级过少、考核周期太长和考核方法粗略等制度缺陷,进而提出了制度创新的对策。通过开发绩效考核管理信息系统,加强对人员绩效考核的培训和反馈,突破事业单位人员绩效考核的难点。     

对高职院校部门工作绩效考核的思考

指出了目前高职院校部门工作绩效考核面临的几个问题,强调必须从创新高职院校内部管理体制与运行机制、提高部门科学化管理水平等方面提高思想认识,提出必须做好宣传发动、方案设计、试行实施等方面的工作,才能顺利推行部门工作绩效考核.     

基于“工作积分制＂的绩效考核在班组中的应用探索——国家电网绩效管理新模式应用初探

如何找到鉴别班组员工能力、激发班组员工潜力、发挥班组员工聪明才智的绩效管理方式是企业管理者所面临的最大挑战,“工作积分制”绩效考核方式是班组绩效考核的一种有益探索。在分析公司班组员工绩效管理现状及存在的问题的基础上,阐述了“工作积分制”的基本内容和“工作积分制”考核方式在班组运用的可行性,着重论述了“工作积分制”考核方式如何在班组实施应用。     

高职院校教职工绩效考核方案设计与应用

通过对高职院校绩效考核中普遍存在考核目的不明确、指标体系不科学、考核流程不合理等问题的分析,对高职院校教职工绩效考核方案进行再造,设计出上下结合、注重过程、重在改进的分类模块化考核方案,对高职院校绩效管理工作具有指导意义。