对石油企业员工“八小时以外”管理的实践与认识

企业外出会战员工"八小时以外"的管理,仍是企业管理"链条"中的一个薄弱环节。必须坚持正确引导,在做好思想教育上下工夫;以人为本,在创新管理方法上下工夫;强化管理,在落实制度上下工夫;营造氛围,在引导员工健康生活上下工夫,做好了这"四门功课",就能达到保护好、稳定好员工队伍,提高队伍凝聚力、战斗力之目的。     

加快国有企业发展促进员工心理和谐

我国国有企业在国家经济与社会发展中承担着特殊的经济责任和社会责任,国有企业的经营状况影响着国企员工对其自我、企业、社会三者之间关系的认识与态度。企业经济效益好、竞争能力强,才有可能为员工提供更多的施展才华和抱负的机会,使更多的员工能充分感受到由工作带来的成就感,进而不断提高员工的满意度,让其心理处于相对稳定的和谐状态,从而实现企业与员工的和谐发展。     

对GJB 9001A-2001标准部分要求的剖析（续完）

八、人力资源的管理控制 人力资源是企业的基础，人力资源管理的水平和有效性是企业管理的重点，也是企业满足产品质量和质量管理体系要求能力的重要组成部分。有些企业领导认为，与企业的顾客相比，其员工是可以控制和把握的“变量”。因此，关注员工(即人力资源管理)是企业领导的工作核心和起点，可以产生事半功倍的成效。GJB 9001A-2001标准将人力资源     

中小企业员工培训中存在的问题及对策研究

员工培训已经成为企业培养高素质员工和打造核心竞争力的重要手段,员工培训直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力。因此,培训本身的质量对企业发展非常重要,而我国一些中小企业在员工培训与开发过程中却存在着一系列问题。这里对中小企业员工培训中的问题进行了分析,并在此基础上,提出了一些解决问题的对策和建议。     

基于360°评价下因材施教式的培训体系的构建——以下沙地区为例

当前多数企业的培训存在着许多问题,较多管理者已经认识到企业的培训不再是成本的增加,而是具有投资理念的培训管理。然而,企业培训效果的参差不齐导致人力资源管理实践的困难重重。本文通过以下步骤试图构建最优化适合企业自身特点的培训体系:首先,完善员工管理,深化培训需求分析,了解员工自身现状与企业对员工未来能力要求;其次,根据SMART原则和因材施教的思想选择匹配企业特点的员工培训方法;再次,在360°评价下,找出并解决企业在培训过程中的问题,真正做到组织目标与员工需求相一致,减少企业资本和时间的浪费,最后,构建适合企业全体员工的培训体系,以提高员工满意度和员工工作绩效。     

论企业文化对企业发展的提升作用

任何一个企业的发展,都有一个灵魂在起支撑作用,这个灵魂就是企业文化。企业文化渗透于企业员工的思想,影响着高层的决策,左右着员工的行为,对企业发展起着重要的提升作用。对内,它是团队统一行动的指南;对外,它是企业形象和核心竞争力的体现。从企业的形象、可持续发展、核心竞争力等方面入手,阐述企业文化对企业发展提升作用的重要性。     

对电力企业员工如何有效践行企业文化的探讨

员工是践行企业文化的主体,直接影响着企业文化的效果和发展方向.在不断推进电力企业文化建设的背景下,对如何有效地践行企业文化进行探讨,从员工自身和企业两个方面提出相应的对策.     

社会交换理论视角下的餐饮业员工流失分析及对策

餐饮业的员工流失问题一直困扰着餐饮业发展,而这一流失趋势还在持续。在学术界有很多学者对餐饮业员工流失的原因、影响及对策从不同角度进行了研究。文章从社会交换理论的视角探讨企业管理,通过分析餐饮业员工流失的原因,探索餐饮业员工的流失本质和根源,有针对性地提出解决餐饮业员工流失的对策:设定完善的薪酬体系,建立阶梯式的培训体系,提高员工满意度,构建良好的企业文化与企业制度间的互补机制,以期对企业的长远发展有所助益。     

对当前电力企业员工培训的现状及对策的分析

伴随着我国不断发展的经济水平,企业发展的竞争压力也越来越大,想要更好的保证企业的经济效益,提高自身的核心竞争力,是增强员工培训的最重要的方法之一.员工培训是为了提高员工的专业技术水准,达到能够更好的胜任目前未来的工作内容,同时,提高员工工作水准,为员工获得更好的工作效益提供了帮助.还为员工带来更多的晋升,实现企业员工的双赢.文中将主要分析了电力企业员工的现状,针对这些现状提出了加强电力企业员工培训的对策,以更好的将电力企业员工的整体素质提升.     

企业文化的理论研究与创新实践

文化是为一个企业广大员工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和,它强调以企业管理哲学和企业价值观为核心,从而达到增强员工归属感、提高员工积极性和创造性的目的。我国企业界在构建企业文化时存在着一定的观念和实践上的误区,应该加强观念更新,在实践中求真务实。大唐淮北发电厂在企业文化实践中牢牢树立以人为本的现代经营理念,并将企业文化建设与思想政治工作相结合,建立了一种具有本企业特色起到激励员工作用的企业文化,力图通过企业文化的构建最终提升企业的核心竞争力,以在竞争中立于不败之地。     

新时期油田企业工会工作面临的问题及对策

企业工会是企业职工群众最重要的群众组织,它不仅肩负着维护企业职工的合法权益,也在企业和谐稳定发展发挥着重要的作用。随着油田企业改制和整合重组,工会工作所面临的环境和对象发生了或正在发生着深刻的变化,这给油田企业工会工作带来了前所未有的困难与挑战。如何充分发挥工会组织在企业中应有的作用,更好地激发企业职工群众的主观能动性、工作的积极性和创造性,是我们每一位基层工会工作者应该思考的问题。     

基层思想政治工作如何讲求规律性、针对性和创造性

基层思想政治工作必须结合生产活动的规律和特点,把握好规律性、针对性,注重创造性和时效性。做好基层思想政治工作要做到善于观察、分析、梳理,将工作时间和内容延伸到职工群众的日常工作和生活中;要创新工作内容、工作方法、工作机制,做到规范化、制度化和科学化。     

油田企业政治优势转化为核心竞争力的若干途径

将油田政治优势转化为核心竞争力,必须强化思想政治工作的政治核心作用、决策把关作用、理念引领作用、典型示范作用和制度约束作用五大作用;必须把党的理想信念转化为企业的凝聚力,把党的组织建设转化为企业的领导力,把党的组织纪律转化为企业的执行力,把党的奉献精神转化为企业的驱动力,把党的群众路线转化为企业的创造力;还必须扎实开展"和谐企业创建"活动,抓作风以保障企业内部和谐,树形象以促进企业外部和谐。     

浅谈新形势下如何把思想政治工作落实到基层

在新形势下要将思想政治工作在基层得到落实,抓好基层党委政治机关和基层政工干部队伍建设,是确保思想政治工作落实到基层的关键环节;创造和运用基层干部职工喜闻乐见的思想政治工作形式,是确保思想政治工作落实到基层的有效途径;建立和健全制度,是把思想政治工作各项任务落实到基层的重要保证。     

做好新时期离退休人员服务管理工作的实践与思考

为确保老同志老有所为、老有所乐、安享晚年,江汉油田在离退休人员服务管理工作中,以组织关心到位、硬件投入到位、基础工作到位确保离退休管理责任落实;以注重抓好阵地的思想引领、注重抓好阵地的文化品位、注重抓好阵地的作用发挥确保阵地建设成效;以提升管理水平、提升服务水平、提升精神文明建设水平促进离退休工作上水平。在今后的离退休人员服务管理工作中,还应运用"讲、谈、训和导"来发挥思想引领作用;以开展党员承诺签名活动、党员"三示范"活动、互助养老活动来充分发挥行为示范作用;以充分发挥党员的经验、特长和威望、人脉等优势来发挥在美丽幸福油田建设中的助推作用。     

论新时期油田企业医院思想政治工作

随着医院内部管理体制改革的不断推进,医务人员的主人翁思想有所动摇,价值观发生了变化,服务理念跟不上现实的要求。针对这些问题,应该处理好"疏"与"堵"的关系、"实"与"虚"的关系。努力做好以下三点工作:1、把握人的行为规律,体现科学性;2、抓住职工结构新特点,体现针对性;3、解决实际问题,体现实效性。同时抓好四个结合:即思想政治工作与医疗业务工作的结合;思想政治工作与解决职工实际问题的结合;思想政治工作与职业道德建设的结合;思想政治工作与文化建设的结合。     

基层党支部工作要突出“五个贴近”

基层是一切工作的落脚点,提升基层党组织的战斗力、凝聚力,一直都是党建的重要任务.一个支部有没有战斗力,工作能不能打开局面,活动能不能抓出实效,上级的决策和工作要求能不能执行落实到位,关键在支部班子、在支部书记.面对新形势,新任务,新要求,基层党支部工作要突出“五个贴近”,讲究方式方法.     

“接地气、搭脉搏、顺民意”抓实基层党建工作

基层党组织建设的优劣,直接关系到党的各项方针、政策的执行,进而影响整个党组织的建设工作,乃至国家和社会的发展。因此,基层党组织建设工作的重要性和必要性不言而喻。抓实基层党建工作,关键离不开党员个体、人民群众。只有以人民群众为核心,认真执行群众路线,才能切实加强基层党组织建设,提升基层党组织生机与活力。     

关于加强思想政治工作的几点思考

加强企业思想政治工作,就是做好人的工作。具体而言:做到"三个贴近"即贴近生产经营、贴近队伍建设、贴近和谐稳定;加大"三大力度"即加大提神鼓劲力度、加大素质提升力度、加大人文关怀力度。只有这样才能收到思想政治工作的良好效果,推进企业又好又快发展。     

对企业建立健全“双基”长效机制的思考

“双基”工作是精细化管理的基础和前提。随着现代企业管理步伐向高端化迈进,精细化管理,逐渐成为现代企业管理者的必然选择。因此,企业建立健全“双基”长效机制,不仅有利于强化企业管理工作,推进精细化管理向纵深发展,而且对实现企业的全面可持续发展,提升企业核心竞争力,提高企业整体管理水平,都具有十分重要而现实的意义。