深化企业升级,推动企业内部改革,完善企业经营机制

本文叙述了该厂在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质的企业升级工作中,开展了工厂内部升级活动,并将内部升级,承包经营、内部分配制度的改革有机结合,把全厂各项管理工作和承包经营指标统一纳入到内部升级考核标准之中,并赋予相应的经济利益,组成了三个紧密相联、相互协调、相互制约、责权利相结合的管理环形结构,形成了“以管带包、管包结合”的经营管理模式。于1987年被评为全国第一批率先进入国家二级企业的单位之一,1988年经考核通过为国家一级企业预评单位。     

实行参浮工资制 搞活企业内部分配

企业内部推行承包经济责任制是完善企业经营机制,全面提高企业素质,增强企业活力的有效途径。1988年以来,包钢立志改革,大胆创新,实行了以参浮工资为主线的承包经济责任制,在各项生产经营活动中发挥了重要作用,促进了包钢的发展。三年来,钢铁产量分别以年平均11.56％和10.53％的幅度增长,于1990年跨上了双250万吨的新台阶,实现利税累计为12.31亿元,年平均递增41.76％。     

强化废钢铁回收管理为炼钢提供精品炉料

文章通过对包钢内部废钢铁管理情况的介绍,总结了包钢近几年内部废钢铁回收所采取的措施,肯定了包钢在强化内部废钢铁回收方面给企业带来的巨大效益。     

加快包钢结构调整步伐

一、包钢“十五”发展呈现良好势头“十五”期间是包钢改革和发展的重要历史时期，包钢确定了抓住机遇，以发展为主题，以结构调整为主线，坚定不移地实施“优化钢铁、突出稀土、大力发展非钢产业”的总体战略方针，确立了钢铁产业围绕板、管、轨、线四条精品线开展技术进步和技术改造；稀土重点围绕镍氢动力电池和功能材料中心两大工程的建设，通过改革和重组，把稀土产业做强、做大；非钢产业通过内部整合重组，加强管理，扶优持强，加快制度创新、技术创新和服务创新，实现自立、自强，使之逐步成为包钢未来发展的支柱产业。经过“八五”…     

白云铁矿汽运车间降本增效举措与效果

文章主要介绍了包钢白云鄂博铁矿汽运车间对标升级、降本增效实施背景、过程、方法和取得的效果。以对标挖潜、提高效率、降低消耗、增加效益为主题,结合具体实际情况开展对标升级、降本增效工作,从而努力实现经济运营质量升级,提高企业竞争力,达到现代化管理一流的目标。     

“企业内部升级”漫议

“企业内部升级”漫议杨虹，曾广杰１９９１年，当企业升级在全国停止之时，作为在企业工作的管理工作者们，多数有一种若有所失的感觉。主要是觉得经过几年努力，好不容易建立起来的“企业内部升级”管理运行机制，假如由于国家停止企业升级评审而一笔勾销，着实有点太可...     

谈新形势下如何开展好企业的合理化建议活动

谈新形势下如何开展好企业的合理化建议活动吕永刚在企业内部开展合理化建议活动，是我国企业管理的优良传统，可以说，在我国工业企业中有着良好的活动开展基础。但是在目前我国新的经济秩序建立和完善的新形势下，有的企业合理化建议活动与过去相比，在职工参与的踊跃程...     

对企业开展质量减损活动的思考

开展质量减损活动．是企业挖掘内部潜力，进一步提高企业经济效益和社会效益的有效途径。对如何深入开展此项活动，提出一些建议。     

围绕包钢生产建设经营中心工作推进企业教育综合改革──包钢教育综合改革情况介绍

围绕包钢生产建设经营中心工作推进企业教育综合改革──包钢教育综合改革情况介绍包头钢铁公司国家教委（１９８９）教城字００１号文件发布以后，包钢做为一百家进行企业教育综合改革试点单位之一，在内蒙和包头市有关部门的指导下，认真布署了包钢教育综合改革工作，于...     

包钢新体系2250mm热连轧机组设备选型比较

为贯彻国家钢铁产业政策,淘汰落后产能,进一步增强企业市场竞争优势,按照包钢集团"十二·五"总体发展规划要求,包钢拟实施工艺结构与技术装备升级改造,建造一条2250mm热轧生产线。文章对生产线设备选型与国外设备做了比较。     

铁山垅钨矿合理化建议活动方兴未艾

<正> 铁山垅钨矿坚持深入开展群众性合理化建议活动,鼓励职工提建议、搞发明、献才智。近四年来,提出合理化建议和小改小革建议2096条,采纳实施的732条,创经济效益258万元铁山垅矿各级领导十分重视开展合理化建议和技术革新活动。在总结过去开展这一活动经验的基础上,近几年来,紧紧围绕“双增双节”以向企业内部挖潜要效益、向技术     

对包钢实施组织变革的几点思考

2004年是包钢建厂50周年。作为国家“一五”时期的重点工业项目,包钢已完成自身的两次跨越,成为全国重要的钢铁工业基地和最大的稀土科研生产基地。2004年包钢铁、钢、商品坯材总量均达到530万吨以上;销售收入在2002年成为自治区首家超百亿元企业后又达到210亿元;上缴税金22亿元,进入全国纳税企业50强,在国内规模相当的钢铁企业中列首位,为区域经济发展和社会稳定作出重要贡献。但在全国钢铁行业迅猛发展的新形势下,包钢在企业发展速度、运行质量、体制和机制方面,与同业中的优强企业相比还有相当差距,企业内部许多深层次矛盾没有得到根本解…     

内蒙古包钢钢联股份有限公司技术中心

包钢技术中心是经国家发展改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局共同认定的国家级企业技术中心。其前身是成立于1958年的中央试验室，2000年2月更名为包钢技术中心，2001年5月获得中国实验室国家认可委员会颁发的国家认可实验室证书，是承担包钢技术攻关的重要部门。     

包钢（集团）公司技术中心

包钢技术中心是经国家发展改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局共同认定的国家级企业技术中心。其前身是成立于1958年的中央试验室，2000年2月更名为包钢技术中心，2001年5月获得中国实验室国家认可委员会颁发的国家认可实验室证书，是承担包钢技术攻关的重要部门。其职责是突出科研，以新产品开发为核心，以技术创新为先导，负责新产品、新技术、新工艺、新材料的研发，科研成果转化及对外技术交流与合作和重大技术决策咨询、质量管理等，为包钢的发展战略和规划提供重要的技术支持。     

关于包钢网络平台构建的研究

介绍了企业内部网络Intranet的概念和发展状况,通过对Intranet的分析研究,针对包钢网络平台构建这一课题,进行了论述,并提出了建设性的意见.     

工业自动化以新为先 企业信息化以联为强 新联信息产业有限公司科研学术成果持续创新

包钢原自动化研究所转制成立内蒙古新联信息产业有限公司已经五年了。五年来，新联公司在包钢（集团）公司的指导和新联公司董事会的领导下，面对市场激烈竞争，坚持以科研技术为先导，不断跟踪国内外前沿技术，持续提高和发展自主创新能力。本期《包钢科技》专辑出版新联公司广大技术人员的科研学术论文，充分体现出新联公司科研技术氛围活跃，表现出广大科研技术人员在工业自动化控制和企业信息化领域提高技术自主创新能力的热情和积极性。     

采用微合金化技术实现产品结构升级

简要介绍了中国钢铁工业发展的新特征,结合近年包钢技改和新建生产线的装备及技术特点,就包钢如何采用微合金化技术,如何实现产品进行结构调整和升级的可能性进行了探讨。     

五十年风雨铸辉煌

内蒙古包钢钢联股份有限公司焦化厂，始建于1958年4月，1959年正式投产，担负着为包钢高炉供应优质；台金焦炭、供给轧钢系统焦炉煤气和为包头市供应城市民用煤气的生产任务。经过50年的风雨洗炼，企业实现了从小到大、由弱到强的历史性飞跃，目前已经茁壮成长为我国西北地区最大的煤化工专业生产基地，具备了年产460万t焦炭的生产规模。     

坚定不移实施创新发展战略 促进企业高效稳健运行

改革开放以来，特别是“十一五”以来，沙钢坚持科技领航，开展自主创新，加快结构调整，深化节能减排，推进资产重组，加速转型升级，企业实现了高效稳健发展，现已成为拥有总资产1800多亿元，主要工艺装备均达国际先进水平，年产能力炼铁3050万吨、炼钢3780万吨、轧材3660万吨中国最大的民营钢铁企业、国家创新型企业，连续四年进入世界企业500强。     

包钢安置富余职工管理实践与思考

为实现打造新包钢的发展目标,包钢安置下岗放假职工,脚踏实地开展工作,努力为改革与发展营造稳定的环境,为构建和谐企业做出应有的贡献.