加强班组建设 提高企业整体素质

莱钢现有班组2050个、职工31000多人。自1985年以来,为适应深化企业改革和“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的要求,我们坚持“管理从基础抓起,基础从班组抓起”,通过坚持不懈的努力,全厂的班组建设取得了明显成效。目前,全厂已有863个班组建成先进班组,704个班组建成“六好班组”,31个班组建成“红旗”班组,有12个班组先后被授予省级先进班组称号,有三个班组先后荣     

开展降废减损活动 提高企业经济效益

1996年，鞍钢在极其困难的条件下，生产钢860万吨、铁846万吨、钢材643万吨，创历史最高水平。在消化21亿元减利因素基础上，实现了3．5亿元的利润目标。可比产品成本比1995年降低7亿元。其中，减少质量损失一项降低成本1．32亿元，是完成全年利润目标的主要措施之一。1996年，鞍钢内部和外部质量损失均比1995年有大幅度的下降。内部质量损失的减少主要是通过降低废品和不良品实现的。钢材产量由1995年的518万吨增加到643万吨。而炼钢、轧钢废品和不良品总量由1995年的138．8万吨降到99．4万吨，绝对量减少39．4万吨，废品和不良品率从1995…     

开展降废减损活动提高企业经济效益

1996年，鞍钢在极困难的条件下，生产钢860万吨、铁846万吨、钢材643万吨，创历史最高水平。在消化21亿元减利因素基础上，实现了3．5亿元的利润目标。可比产品成本比1995年降低7亿元。其中，减少质量损失一项降低成本1．32亿元，是完成全年利润目标的主要措施之一。1996年，鞍钢内部和外部质量损失均比1995年有大幅度的下降。内部质量损失的减少主要是通过降低废品和不良品实现的。钢材产量由1995年的518万吨增加到643万吨，而炼钢、轧钢废品和不良品总量由1995年的138．8万吨降到99．4万吨，绝对量减少39．4万吨。废品和不良品率从1995年…     

提高企业整体素质 在真抓实干上下功夫

公司党委、行政在全公司组织了一次“公司建簿板,我们怎么办?”的大讨论,我认为很有必要,这对于解决企业面临的困境,调动职工的积极性、加快企业发展、促进企业改革都具有十分重要的意义。现在我就这个问题,谈谈自己的一些看法。     

建立企业继续教育制度提高专业技术人员整体素质

1 建立企业继续教育制度的重要性与紧迫性1.1 企业继续教育发展历史表明,应尽快地解决制度化的问题 我国继续教育事业发展的一大特点,是企业最早参与这项事业。从一些大中型企业的实践情况看,他们对继续教育的需求是强烈的,办学积极性较高,办学效果也较好。     

“企业内部升级”漫议

“企业内部升级”漫议杨虹，曾广杰１９９１年，当企业升级在全国停止之时，作为在企业工作的管理工作者们，多数有一种若有所失的感觉。主要是觉得经过几年努力，好不容易建立起来的“企业内部升级”管理运行机制，假如由于国家停止企业升级评审而一笔勾销，着实有点太可...     

坚定不移地开展企业升级工作

(一)冶金企业升级工作取得了很大进展 去年四月第二次全国冶金企业升级工作会议之后,冶金企业“抓管理,上等级,全面提高素质”的工作,取得了很大进展和可喜成果。主要有以下五个方面: 一、制订了冶金工业国家级企业标准。冶金部按照上级部门有关规定,草拟了冶金工业国家级企业标准,经过反复征求意见和修改,最后形成了规范化文本,同时编写了《冶金工     

提高培训层次开发人力资源全面提高企业的整体素质

企业核心竞争力的提高是企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键,企业培训对提高核心竞争力尤为重要.核心竞争力的基础是人的素质,人的素质取决于学习力的高低.企业培训就是全面提高人的学习力的一种手段.人世后,我国企业面临国内和国际市场的竞争日益激烈,这种竞争是多方面的,也是多层次的,但最终都集中表现在人才的竞争上,表现在人力资源开发质量的竞争上,这就迫使所有的企业必须在人力资源开发的广度和深度上加大工作力度.传统的职工培训工作往往被看作是企业的一项成本支出,而现代"人力资本"学说认为,仅在生产中增加机械设备等物质投入的做法是不够的,在某种程度上,增加教育培训的投资来提高人的素质则效果更佳.这是发展生产的一种最有效、最合理和最简捷的投入,是一种高效、持久产生作用并能取得丰厚回报的投资行为.正确的行动首先来源于思想观念的转变,把职工培训提高到对人力资源开发的高度来认识,用全新的角度来思考、运作职工培训工作将大有裨益.     

开展节能升级活动降低轧钢生产能耗

1.基本情况 目前,我国重点和地方钢铁企业共有280个热轧车间、422座轧钢加热炉。1981年消耗能源436万吨标准煤,约占钢铁企业能耗总量的7％。其中,耗油量约占钢铁企业烧油总量的35％。因此,努力降低轧钢加热炉能耗,具有重要的现实意义。     

企业开展内部能源审计浅议

企业内部能源审计工作具有帮助企业合理使用能源资源,提高能源利用率等作用,所以越来越受到重视。本文阐述了企业内部能源审计的实施架构,提出了企业开展内部能源审计过程中应注意的问题。     

内部审计评价企业开展内部控制的探讨

文章通过阐述内部审计与内部控制二者的关系,明确了内部审计在企业内部控制系统中的地位,同时,对我国目前内部审计评价企业内部控制存在的现状进行了分析,阐述了内审在内部控制系统中的职能定位,并从评价内容、关键控制点及作者工作的实践,进一步指出开展内部控制评价的重要性。     

开展技术创新活动 促进技术经济指标提高

在强化技术经济指标管理工作中,济钢建立了科学,合理,先进的技术经济指标献计献策顾分析与考核制度,并大力开展技术创新活动,优化工艺系统,加强基础管理,从而提高了技术经济指标水平,１９９７年降低成本７５００万元。     

开展设备双达标活动 提高设备管理水平

西宁钢厂是1964年以本钢搬迁部分设备为基础筹建起来的一座特殊钢厂，1969年10月1日点炉试产。这几年经过艰苦创业、依靠技术进步、搞好设备管理，使生产和经济效益成倍增长。1990年评为国家二级企业，连续五年被评为青海省设备管理优秀单位，     

深化企业升级,推动企业内部改革,完善企业经营机制

本文叙述了该厂在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质的企业升级工作中,开展了工厂内部升级活动,并将内部升级,承包经营、内部分配制度的改革有机结合,把全厂各项管理工作和承包经营指标统一纳入到内部升级考核标准之中,并赋予相应的经济利益,组成了三个紧密相联、相互协调、相互制约、责权利相结合的管理环形结构,形成了“以管带包、管包结合”的经营管理模式。于1987年被评为全国第一批率先进入国家二级企业的单位之一,1988年经考核通过为国家一级企业预评单位。     

全方位开展节能降耗 提高企业经济效益

本文介绍金堆城钼业公司几年来抓节能管理,提高企业经济效益的做法和体会。阐述了在社会主义市场经济条件下,以市场为导向,加快新产品开发利用,加大节能技改力度,采取科学管理,取得明显经济效益。     

企业应开展青年岗位能手活动

一、青年岗位能手活动具有的特性１群众性。青年岗位能手活动在企业中开展是一项基本性的群众竞赛活动，在基层能够得到广泛深入的开展，使每个岗位、每一名青工都行动起来，适应市场参与竞争。２规范性。青年岗位能手是以岗位责任制为基础，根据不同岗位的要求，制定定量和定性相结合的岗位规范和考评标准，达标即可认定，改变了选报制运作的劣处。３示范性。在活动的运作过程中，岗位上的能工巧匠、行家里手不断涌现，有的人成为企业优秀的人才，并逐渐走上了领导岗位，成为企业的“明星”，在职工中有着很大的影响力。４青年性。…     

企业有效开展劳动竞赛活动的措施

当前企业劳动竞赛过程中存在思想认识不到位、竞赛立项不规范等问题,企业要不断完善劳动竞赛活动的内容与形式,切实做到宣传发动求真务实,竞赛过程深入细致,考核评比公正分明,总结表彰优质高效,确保竞赛活动取得实效。     

创新内部物流管理 提高企业效益

正近年来,企业内部物流管理成为大家关注的焦点,众多企业纷纷通过优化内部物流管理,提高企业效益。中铝山东分公司的物流管理创新,从物流流程整合到ERP系统中的操作,从管理制度的完善到具体岗位的绩效考核,从内部配送的优势到国有企业物流管理的发展前景等多方面,起到了典范效应,同时,也可以看出物流管理创新的必要性和迫切性。     

挖掘矿山内部潜力提高企业经济效益

<正> 我矿是1922年开采,至今已有近七十年历史的老矿山,人多负担重,资源日渐枯竭。党的十一届三中全会以来,为了求得企业的生存和发展,我们认真贯彻党的路线、方针、政策。坚持一个中心两个基本点,认真执行“依靠政策、依靠技术进步、依靠管理现代化,坚持改革、坚持两个文明建设一起抓”的办矿方针,不断探索有中国特色的社会主义企业之路,坚持走内涵发展生产的道路,使企业经济效益逐年提高。1989年与1978年相比,工业产