河南油田智取土炼炉

中国石油抚顺石化公司腈纶化工厂通过生产全过程受控和“管理零疏漏、质量零缺陷、服务零距离”的“三零”管理，实现了质量管理零投诉的目标。     

一切为安全让路

乌石化在产量节节攀升的同时,多年未发生重大事故,实现了零事故、零伤害、零污染,已连续五年获得全国安康竞赛优胜企业称号。“在安全生产形势越来越严峻的今天,乌石化抓安全的做法值得我们每一个企业好好学习。”2月6日,在新疆维吾尔自治区安全生产工作总结表彰大会上,乌石化总厂、公司双双捧回了“安全生产目标管理先进单位”的牌匾,自治区党委副书记、自治区主席司马义·铁力瓦尔地向全疆企业发出了这样的号召。“宁听骂声,不听哭声”为了保证生产安全,乌石化从上到下     

“零”的追求——现代企业向管理极限冲刺

“零”完美无缺，碧玉无暇。把“零”引入企业管理，则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”，企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”，可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标；又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞...     

美国S＆B工程建设公司推行作业现场安全准则

编制工厂作业安全计划的第一步骤是确立事故为零的目标,其次是将监督管理作为改进安全的关键。S ＆ B工程建设公司推行事故为零的策略,几年来已取得了显著成效。提出的“事故为零,死亡为零”的口号通过强化管理达到目标。安全是作为一种警戒状态,而不是为“事故为零”的目标而工作。这一目标只能通过协同     

大修“零事故”的安全经

兰州石化公司石化厂今年的大检修,从强化安全管理、制度机制保障上下工夫,实现了“‘停得住、扫得清、修得好、开得稳＇,‘事故、污染和伤害,缺陷为零＇”的目标。     

为了肩负的安全重任

“安全工作无小事”,这是抚顺石油二厂各级领导经常说的话。2008年。该厂强化安全管理．使厂区安全生产始终保持零事故,确保实现安全发展的目标。     

大修“零事故”的安全经

兰州石化公司石化厂今年的大检修,从强化安全管理、制度机制保障上下工夫,实现了“‘停得住、扫得清、修得好、开得稳＇,‘事故、污染和伤害,缺陷为零＇”的目标。     

现场管理追求“零目标”

巴陵石化热电事业部汽机车间以追求“操作零违章、设备零缺陷、资源零浪费”三个“零目标”加强现场管理，成为巴陵石化现场管理的一个标杆。     

打赢安全生产硬仗

今年2月5日,是中国石油集团发布反违章禁令一周年的日子。在过去的一年里,兰州石化公司石化厂千余名干部员工编织了一张密不透风的安全大网,通过100％掌握禁令内容、100％理解禁令内涵、100％地执行禁令,在确保工厂本质安全上取得了显著效果,杜绝了一般及以上事故、实现了“零伤害、零污染、零事故”的管理目标,被兰州石化公司评为2008年度安全环保先进单位。     

我国造出树脂基复合材料环保纸

造纸术是我国四大发明之一,被誉为人类文明史上一项杰出的发明创造。日前,记者在山东华群新材料科技有限公司采访时了解到：这家企业制造纸张不使用木浆、草浆等任何天然植物纤维,而且整个生产过程不使用一滴水,产品使用后可100％回收再生,真正实现“零污染”“零排放”“零废物”。     

以三“零”创建为载体提升石化企业安全风险管控实践与研究

石油石化企业安全管理是安全生产的重要保障,控制安全风险是保证企业安全生产的重要举措。为有效控制企业的安全风险,中国石油华北石化公司四联合运行部采取提升员工技能、提升装置技术性能和优化管控措施的方法,有效控制了装置危害因素,实现了“班组零违章、装置零泄漏,人员零伤害”的目标。2年来的实践证明：安全“三零”管控措施使装置的平稳率、开工周期和技术经济指标达到了国内同行业先进水平。     

浅谈库存“一本帐”及成本跟踪管理

本文依据内蒙古电力库存周转慢、仓储利用率低等问题,通过库存“一本帐”和成本跟踪管理方式来实现库存资源的优化。研究表明:库存“一本帐”管理可有效控制库存资源,实现电力物资库存的零积压,采用物资领用与消耗分开管理的新方式来深化物资出库跟踪管理。     

塔里木油田：冲刺“零职业病”

塔里木油田一线生产作业单位地处戈壁沙漠地区,加之作业区域分布在上千公里的范围,交通运输、安全保障等面临许多不利因素。对此,塔里木油田公司提出了“零职业病”的工作目标,并且制定了生产作业过程中“不损害健康”的长远目标。     

工程建设

中国海油启动“含盐污水零排放”项目 中国海油惠州炼油分公司近日启动了“含盐污水零排放”项目。该项目以实现含盐污水不排海、水体零污染为目标，将对含盐污水进行深度处理。实施该项目将减少污水排放，降低对大亚湾海域的污染。     

天津石油公司十二项措施抓好安全数质量

天津石油公司以实施HSE管理为主线,以开展“我要安全”主题活动为载体,夯实安全数质量基础管理,实现了安全生产、上报事故为零的安全目标,被评为集团公司“安全生产先进单位”,连续三年荣获全国“安康杯”优胜企业称号。2011年,天津石油将贯彻落实“谁主管、谁负责”的责任意识,加强HSE工作考核;继续深化“我要安全”主题活动;加大安全监管力度;继续做好施工安全管理工作;     

党建与行政求融合

中石化销售华南分公司党委紧紧围绕企业中心工作。通过“强基础、求融合、重实效”，较好地发挥了企业党组织的作用。实现了“少”“快”“好”“零”的目标。     

关键是要有协同管理的理念

“现代企业管理或企业改革,协同理念是关键和前提,协同软件或者说信息化是辅助和工具。如果没有协同管理的理念和意识,再好的信息化工具都不可能实现企业管理和改革的目标。”     

培育和建立企业安全长效机制从安全文化做起

以人为本,实现生产经营零事故,人员零伤害,财产零损失,环境零污染,是企业持续发展的根基,也是培育企业安全文化的核心。将安全责任落实到全员的工作中,通过培育全员的安全价值观和安全行为规范,在企业内部营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围,实现持续改善安全业绩、建立安全生产长效机制的目标。     

齐鲁热电厂的“001”效应

零事故、零排放、一次开车成功，是齐鲁石化今年检修提出的目标。在此之前，该公司的检修目标几十年来一直是“零事故、一次停工成功、一次开工成功”。从“011”到“001”，一个数字之差，检修的标准便有了质的变化。     

“人性化”管理稳人心

宿迁石油分公司通过进一步规范用工管理,完善用工机制和大力实施“五小”工程及人性化管理,2007年下半年以来,分公司已连续实现员工流失率为零。