加油站特许经营再思考

加油站特许经营工作现状 加油站行业开展特许经营工作始自1998年,这一年国家对中国石油和中国石化两大国有石油公司进行了重组。目前我们国家开展加油站特许经营的主体主要是中国石油、中国石化和一些跨国石油公司,如:BP、SHELL、道达尔等,这些公司在品牌、社会认知度、资源和管理等方面有一些优势或卖点。被特许者一般是拥有加油站的社会经营单位,具有基本的设施和条件。     

加油站特许经营何去何从

双赢是加油站特许经营健康发展的基础,石油公司与加盟站双方必须建立现代特许经营管理制度。否则,不如分道扬镳,各走各路。“究竟是假李逵,还是真李鬼,我也犯迷糊。你说是李鬼吧,是中国石化授了权的,说是李逵吧,又冤屈了中国石化。”一位出租车师傅对记者说。     

对加油站特许经营的若干思考

介绍了特许经营的含义，指出了国内加油站开展特许经营中的条件准备不充分、对其实质性内容重视不够及相关配套体系跟不上等问题；针对目前国内加油站特许经营的实际情况，借鉴国内外发展特许经营方面的经验，提出了在今后发展加油站特许经营工作中应坚持规范、互利、渐进的原则，由政府、企业、社会三方面共同努力，既要重视数量，也要重视质量，加强管理，建立和完善特许经营的物流配送、信息系统和培训系统等支持体系。     

关于加油站特许经营中的法律问题研究

特许经营是一种以品牌、经营管理体系为核心,按照契约规定严格运作的营销方式。发达国家的成品油市场以其规范的运作模式为该行业带来了可观的经营业绩,而国内加油站特许经营的发展却不尽人意。从法律视角入手,分析石化行业加油站特许经营中存在的实际问题,希望对提高石化行业特许经营水平、规范成品油市场竞争秩序有所裨益。     

加油站特许经营发展及管理政策初探

前言 特许经营作为一种现代营销形式,以其独特的经营机制显现出强大的生命力。从当今世界商业的发展趋势来看,特许经营不仅是进一步扩张企业规模的主要途径,也是国际商业发展的一个新的经济增长点。对这一新的现代商业运作模式,如何通过学习正确掌握其运作规范和内在规律,并恰当地运用到我们实际的特许经营工作中去,是摆在我们面前的一个新课题。笔者这里就特许经营的发展与管理工作,谈一点抛砖引玉的看法,目的是能够因此而就这一问题和大家展开广泛的讨论。通过学习和讨论,促使我们对特许经营的有关知识、运作规范、内在规律等有进一步的理解和掌握,为今后特许经营工作的大发展奠定一定的思想基础。     

直面特许经营

经营网点过于集中,有的路段不到两公里就密集分布着5、6座加油站。许多社会加油站与两大集团加油站毗邻,存在着重复建设和竞争问题,给特许经营工作出了一道难题。     

走出特许经营的误区

在成品油零售行业,加油站的特许经营活动成为大型国有石油企业快速扩张零售网络、争夺零售市场份额的一种重要方式。     

加油站特许经营向标准化看齐

特许经营最关键、最核心的内容是如何通过科学的管理和内部"法律"来监督约束加盟站的经营行为。     

华东公司特许经营有诀窍

2003年,是中国石油华东销售公司成立以来不平凡的一年,也是公司各级员工经受严峻考验、战胜各种意想不到的困难、取得优异成绩的一年。特别是在这一年里,华东公司在加油站特许经营方面取得了长足的进步,公司目前已拥有特许加油站746座,并从中把握了一些规律性的经营诀窍。     

特许经营切勿操之过急

这种实现高效率流通的现代营销方式,有自己深刻的内涵和严格的条件 近期成品油流通市场整顿对国有石油公司提供了低成本扩张、扩大零售市场份额的机遇,而推行集中配送的连锁经营是壮大油品销售国有主渠道的利器。 特许连锁经营是流通领域适应社会化大生产和现代消费方式的客观要求,通过规模化经营、科学化管理和标准化服务,实现高效率流通的一种现代销售方式和商业组织形式。但在没有深刻了解这种经营的内涵、条件,没有足够的资金、人才、管理水平的情况下,盲目地铺开摊子,只能是让这种尝试淹没在暂时的花哨和热闹之中。     

加油站

近日,国家经济贸易委员会公布了[2002]631号文件,明确提出要引导社会加油站纳入中国石油天然气股份有限公司和中国石油化工股份有限公司连锁经营体系,从而进一步规范成品油流通秩序、规范加油站特许经营行为。 该文件规定:加油站特许人必须为中石油公司、中石化公司及其授权的子公司。子公司按照母公司授权范围在各地开展加油站特许经营活动。被特许人必须具备一定的经营管理能力,资信状况较好,近两年内无违法违规经营记录;符合当地加油站发展规     

“气改”须摆脱双重路径依赖

<正>近年来国家在不断增加天然气制度供给,力图推进天然气市场化发展。但实际情况是,一些省份在国家2011年推出燃气经营许可制度后,继续保持管道燃气特许经营制度。这种弊端显而易见。以福建省为例,省内除少部分LNG汽车加气站外,用户均由拥有特许经营权的燃气经营商独家供气。特许经营制度实质上形成了天然气供应的垄断,造成供需脱节、价格畸高、发展不平衡等问题,与市场     

公司活动

中国石油召开四届一次董事会；中国石化与东风日产深度合作；杭州康博公司加盟中国海油；中化与航天科技集团签署战略合作协议；中国燃气获汕尾市燃气特许经营     

整合焕发企业生机

努力发展特许经营网络,深入贯彻“一对一”营销理念,以销售代表责任制为依托,克服库存短缺、人员不足的困难,积极地探索出了一整套适合张家口地区经济、社会及人文环境的销售体制——区域承包责任制。     

用特许经营构建润滑油营销网络——美国杰菲润滑油换油服务公司的特许经营

自从去年石油集团公司重组以来,石油终端营销网络建设的任务就显得异常迫切了,加油站网络的建设无疑是其中最重要的一个部分,而润滑油的营销网络建设也是刻不容缓。卖润滑油更需卖服务两年前,美国《财富》杂志的全球五百强排名与以往有了一个很大的不同,就是过去分列...     

轴承润滑脂营销模式浅析

本文将密封深沟球轴承专用润滑脂营销模式划分为功能/试验营销、口碑营销、服务营销、特许经营、关系营销、个性化营销6大模式,从润滑脂行业和轴承行业之间的内在关系角度分析了各营销模式的特点及演变,对未来轴承润滑脂营销模式作了展望。     

埃尼集团在安哥拉海上获重大油气发现

路透社罗马6月1日消息:意大利埃尼集团宣布其子公司—阿吉普(安哥拉)勘探公司在罗安达以西约370公里的海上15区块获得重要的油气发现—Mondo油田,经测试原油流量达4200桶/日。 安哥拉国家石油公司为该区块的特许经营方,同时埃索勘探(安哥拉)公司为控股     

国企与社会资本合作“三原则”

<正>辨风看向在国务院新闻办举办的《关于深化国有企业改革的指导意见》吹风会上,国家发改委副主任连维良表示,非国有资本参与国有企业改革也将运用政府和社会资本合作(PPP)合作模式。在合作方式上,新建项目可采用特许经营、股权合作、政府购买服务等方式,已建成项目可采用委托经营等方式,引入社会资本。     

城市燃气输配企业的垄断与效率

一、前言 国家经济改革到了一个新阶段，垄断性行业成为了改革攻坚的对象。城市燃气输配企业是一群特殊的经营市政公用事业的垄断群体。在社会欲打破垄断的喧嚣中，综合考虑燃气输配企业定位、垄断特点、产权、特许经营和产业发展的阶段性等方面，深入分析城市燃气输配企业的垄断与效率及二者关系。     

看全国

正职能各异,情况复杂,类型多样,是我国现有省网公司的主要特点。"全省一张网、统购统销"是浙江省级管网公司的主要特点。在这种经营模式下,省管网公司得到政府授权,特许经营当地天然气管网建设及运营,形成"全省一张网";此外,省管网公司还负责区域内气源采购、天然气下游市场开发及销售。但是,天然气供应企业不能与下游用户直接交易。