用友跃居亚洲第二大ERP软件供应商

来自全球著名数据调查公司IDC的最新研究报告显示，推动中国EKP普及的用友软件股份有限公司因高速成长而跃居亚洲第二大EKP（企业管理软件）供应商位置，仅次于日本富士通，并且在2002—2004年度全球前60大EKP供应商中，用友公司以年均接近36％的增长率位列成长速度最快厂商第2位。这是亚太地区ERP软件供应商有史以来最好的成绩，这意味着中国软件企业在全球ERP软件市场中的迅速崛起。     

基于组件技术的ERP系统的设计与实现

传统的ERP软件是以事务处理驱动的、被动的软件，重复开发现象严重，代码重用率低，开发效率不高，系统维护的工作量大。21世纪的企业ERP软件必须是策略导向的、主动的软件。文章以ERP系统中供应链管理为例研究了基于组件的企业ERP开发方法。     

ERP厂商，换个思路做市场

随着国内企业信息化浪潮的不断兴起，越来越多的软件企业转向了ERP软件的开发和销售领域，但在面对竞争日益激烈的市场时，很多厂商都感到经营乏术。     

东软与SAP携手共创ERP新未来

ERP的市场在中国过去20年发展历程中，一直面对着许多挑战，因为在市场上看到许多不成功的例子，许多用户对上ERP系统还是心有余悸。企业在发展中不断进步，在软件的功能、扩展能力、安全程度等方面，对ERP软件的要求越来越高，而国内还没有一个真正能将用户目前的现实与未来的需要充分结合的软件系统。     

ERP开源还是不开源

开源ERP最大的好处是能够让用户有机会彻底地了解整个软件实施、二次开发以及维护的整体成本。大数据时代，信息共享达到空前，开源软件的日渐成熟使得企业对其重新青睐，ERP开源的可能性有多少，能为企业创造什么价值呢？     

东软布局——“卓越”人才驱动ERP应用

相对于飞速发展的软件市场来说,ERP软件作为企业管理软件的典型产品,其市场可以说已经算得上是一个传统市场了。有研究机构和相关专家学者认为,中国ERP市场已经趋于理性和成熟。2006年6月,东软携手SAP共进国内ERP市场,推出“珠穆朗玛”计划。东软此番与SAP联手给业界透露出强烈的信号:国内企业信息化市场空间巨大!ERP人才告急!     

协同软件与ERP综述

该文在分析协同软件和ERP的特点和关键技术的基础上，介绍并讨论了协同软件和ERP的之间许多方面的不同。提出了企业信息化存在的关键问题，预测了以后的研究方向。     

企业ERP软件实践应用中的安全防范

随着国内ERP市场的逐渐成熟,随着ERP产品价格的日益下降,越来越多的企业开始将ERP软件运用于日常的企业事务。但是针对这些ERP系统软件的外部入侵者的攻击和损害和来自内部用户的恶意攻击、欺诈和系统滥用的机会也在呈指数级的增长,这样导致了企业即便是成功的实施了ERP系统,但在用户的使用反应速度上却极其缓慢,系统安全不堪一击。本文为此具体探讨企业ERP系统软件的安全隐患与防范措施。     

ERP软件在企业管理中的应用

我国企业从上世纪80年代初开始接触ERP,到90年代中期,ERP进入我国,并在我国企业界逐渐掀起一股ERP的应用热潮。目前,实施ERP已成为我国企业实现信息化管理最普遍的应用形式。本文首先分析了ERP软件在企业管理中应用存在的问题,其次,对于如何加强ERP软件在企业管理中的应用提出了自己的建议和看法。最后以一实例来对ERP软件在企业管理中的应用进行分析,结果表明：ERP软件在企业管理中的应用前景是极为广阔的。     

ERP软件与服务,一个都不能少

在众多关于企业引入ERP的报道中,大多数的观点比较关注ERP软件的好坏,而对服务却轻描淡写一带而过。笔者却认为,在ERP项目中,ERP软件固然很重要,但服务也是非常重要、不可或缺的。这里笔者谈的服务是指管理咨询公司对企业的IT咨询服务,包括企业组织结构调整、业务流程重组、信息化规划和软件实施服务等。一、流程管理是基石企业之所以要上ERP,其根本目的在于要提升企业管理的水平,企业上ERP系统本质上是对企业管理的根本变革。目前我国的企业大都处在计划经济向市场经济的过渡时期,企业的管理思想和管理制度相对比较落后,基础数据管…     

选择ERP软件时应避免的5大错误

提出选择ERP软件时应避免的5大错误,助力甲方企业更好开展系统选型：1.不了解企业对ERP软件的真正需求;2.没有意识到企业业务需求的独特性;3.没有挑选最适合企业的ERP软件供应商;4.不重视ERP软件的安装实施;     

实用主义ERP在中国

ERP历来就是功能高度全面和自动化系统的代名词，而2002年5月20日，“简洁实用奖”这个新名词却首次出现在国内ERP专业市场上。速达E2V3.0不仅入围国内十款主流ERP软件，并唯一荣获“简洁实用奖”。     

ERP不是一锤子买卖

三个选型新动向从A公司的案例中我们可以看到,国内企业在ERP软件选型过程中出现的几个新动向。一是企业对ERP的需求更加务实。许多企业实施ERP项目不再是追求不切实际的目标,而是解决企业生存和发展面临的管理问题。在中国经济与国际市场接轨的过程中,越来越多的像A公司这样的企业正在成为全球供应链中的一个环节。供应链体系要求企业不仅要具备良好的产品和服务,还要有更高的信息化管理能力。可以毫不夸张地说,企业是否具备现代的信息化管理能力已经成为进入国际市场的准入证。随着全球经济一体化进程的加快,会有越来越多的企业会像A…     

ERP生死劫

围棋中有“生死劫”一说，指“劫”的胜负直接关系到愀棋乃至儿块棋的死活。最大的“生死劫”可以决定整盘棋的胜负。当前的ERP软件市场，如同一盘正在进行的“生死劫”棋局，产品交付模式与服务交付模式的博弈日趋白热化，各方观点激烈交锋，ERP软件浴火重生抑或走向消亡？市场格局是否将被彻底改写？管理软件厂商未来路在何方？这已成为整个行业关注的焦点话题。     

普及中小企业ERP

中小企业用户对ERP产品需求旺盛,未来三年将是中小企业ERP市场快速成长的关键性时期。中小企业ERP市场即将进入普及时代,ERP软件的可用性、价格以及售后服务能力已经成为中小企业选型最为关注的三大因素。     

让ERP远离失败的体会

在众多的ERP项目实施过程中，成功的例子可以说不是很多。形成这种局面的原因是什么呢？或许，我们可以从ERP软件的解决方案中，从用户的实际需求中，去寻找答案。笔者从事连锁企业建设若干年，经历了诸多困惑，本文从ERP实施的三个重要方面谈谈如何能让ERP远离失败的体会。     

ERP评价指标纵横谈

现在的大ERP概念是管理软件的集合概念,里面有很多分支,并没有特别指某一种软件,不同的企业,只是实施其中的一个子集。因此,关于ERP实施成功与否的评价指标,首先需要搞清楚评价的对象,是其中某一种软件系统,如财务系统,人事系统,生产制造管理系统还是其中几个或者全部的整合系统。其次要确定评价所依据的商业目标和生命周期。最后,也是最重要的,是谁来评价。     

中国ERP市场回顾与展望

一、2002年中国ERP市场回顾 1.ERP市场先抑后扬 2002年对我国ERP厂商来说,是面临重大考验的一年.市场形式出现先抑后扬的局面.从宏观角度分析,在这一年里,首先是原来定位在高端市场的洋软件厂商纷纷扩大在中国的投入,力求实现产品和技术人员的本地化,并开始进军ERP中、低端市场,打破了以往的市场竞争格局,对本土ERP厂商构成很大挑战;另一方面,本土ERP厂商之间的竞争已进入白热化状态,一些资金实力雄厚的软件厂商也打出了"数字圈地"牌,具体表现为低价竞争,一些新入市的软件厂商为了取得竞争优势,则加速了低价位向低水平的市场恶性竞争的转化,这使得国内ERP市场更加混乱;其三,企业对ERP产品的需求,已经变成了实实在在的对管理咨询、软件集成(包含ERP)和服务等在内的信息化整体解决方案的需求,软件厂商必须预知和适应这种变化,并满足其需求;其四,原计划上半年实施ERP系统的制造企业,为了取得国家及地方信息化的政策扶持,徘徊、等待的态势,上半年国内ERP厂商的市场业绩受到一定程度影响.     

协同软件与ERP的关系与集成分析

协同软件是指那些以团队协作为目标的沟通协作软件,而ERP系统的核心是实现企业内部资源的优化配置。随着企业信息化建设的不断发展,单独实施ERP系统已经不能满足企业的需求,协同软件与ERP二者的集成是企业信息化发展的必然趋势。首先分析了二者之间的区别和联系,指出协同软件与ERP集成的必要性,接着探讨了二者集成的途径和方法。最后,对二者集成的前景做了展望。     

重估ERP价值

不是软件,更不是企业管理信息化,在ERP系统中,价值最高的是管理诊断和管理解决方案