坚定不移地开展企业升级工作

(一)冶金企业升级工作取得了很大进展 去年四月第二次全国冶金企业升级工作会议之后,冶金企业“抓管理,上等级,全面提高素质”的工作,取得了很大进展和可喜成果。主要有以下五个方面: 一、制订了冶金工业国家级企业标准。冶金部按照上级部门有关规定,草拟了冶金工业国家级企业标准,经过反复征求意见和修改,最后形成了规范化文本,同时编写了《冶金工     

会议消息

国家机械工业委员会于1987年4月22日至25日在成都市召开了机械行业制定国家级企业等级标准工作会议。来自国家机械委各司、局领导和机械委系统各小行业正、付组长单位近400名代表参加了会议。国家机械工业委员会丁孝浓付主任就机械行业制定国家级企业等级标准工作发表了重要讲话,指出了机械行业目前面临的形势和今后的任务、明确了开展企业上等级是“七五”期间加强企业管理的中心工作、并就如何制定好企业上等级标准工作提出了具体的方法、要求和步骤,为贯彻落实国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》、扎扎实实地开展企业升级工作,加强企业管理,提高企业素质进一步明确了目的和任务。     

谈谈企业升级的科学性

1986年7月,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,要求各企业在“七五”期间积极开展“抓管理,上等级,全面提高素质”的企业升级工作。从开展企业升级工作开始之日起,一直存在着要不要搞企业升级的两种不同观点的争论。社会上和经     

以质量为核心标准化为基础全面提高企业素质

根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和冶金部、湖北省、武汉市的部署,武钢有领导有规划有步骤地把抓管理上等级全面提高素质的工作,从1986年6月份起在全公司深入展开。企业升级目的是为了提高企业素质。企业素质的集中表现乃是产品质量,一个国家的产品质量,是这个国家民族素质的表现;一个企业的产品质量,也就是这个企业素质的集中表现。提高质量能带动对企业的技术素质、管理素质和职工队伍素质的全面提高;提高质量是企业最根本的增产、节约和提高经济效益的途径;提高质量是由粗放经营向     

发挥牵头作用 推进班组建设

在企业全面整顿的基础上,为适应深化企业改革,抓管理、上等级、全面提高企业素质的需要,1985年以来,公司逐步形成和完善了“行政全面负责、工会直接牵头,专业部门对口管理,党政工团通力合作齐抓共管”的班组建设组织保证体系。六年来,在公司党委的领导下,各级工会把班组建设作为一项重要的战略任务,积极发挥牵头作用,主动协调各方面工作,配合行政抓整顿打基础、抓班组升级上水平和创建标准化班组三个阶段的工作,使班组建设取得了明显成果。截止1989年底,合格班组、信得过班组、先进班组分别达到99.5％、43％和10.05％,并涌现出全国单项先进班组两个省级先进班组4个,市级先进班组18个。班组素质的提高,加强了企业管理,增强了企业活力,有力地推动了企业两个文明建设。     

抓管理、找差距、创水平、上等级努力提高企业素质

企业升级活动,是“七五”期间我国企业管理的中心工作。自1986年7月国务院《关于加强企业管理若干问题的决定》颁布以来,我厂根据“决定”及冶金部《冶金工业企业升级工作暂行实施方案》精神,全厂职工自上而下,围绕企业升级这一中心工作制订了“进二级、创一级、攀特级”的升级规划和目标。全面展开了“抓管理、上等级、创水平”的活动。     

张家港浦项不锈钢有限公司荣获“诚信AAA级企业”认证

张家港浦项有限公司获悉,该公司荣获“诚信AAA级企业”认证。中国市场学会信用工作委员会从企业经营活动信用状况、企业经营行为信用状况、企业社会贡献信用状况、企业社会形象信用状况、企业管理信用状况等五个方面对浦项公司2007年度的企业诚信情况进行了评价,最终评审为诚信优秀企业（AAA级）。据了解,“中国市场信用企业诚信等级评价”是国内最高等级、最高权威的国家级评价项目,AAA级为诚信企业最高级别。     

在企业机制转换中要重视和强化班组建设

前些年,随着企业升级活动的开展,在“抓管理,上等级,提高企业素质”的过程中,企业管理基础条件普遍改善,班组管理有了明显进步。但是,由于受内外部环境的影响,班组管理软弱的状况并未彻底改变。以本厂班组现状为例进行分析,全厂2910个班组,达到一级班组考核标准的班组数不足3％,处于中间状态的二级班组数不足30％,上等级班组仅占班组总数的79％,尚有21％的班组还处在不合格状态。这种状况显然不适应经济形势和企业发展的要求。     

建设科学高效的企业管理体系

建立现代企业产权制度是属于改革的范畴,建立现代企业组织制度与管理制度则部分或全部属于管理的范畴。由此可见,改进和加强企业管理,实现管理科学是建立现代企业制度的重要内容,坚持现代企业制度改革方向就应该坚持改进和加强企业管理。　　一、太钢企业管理工作的回顾及存在问题　　回顾前二十年的发展历程,公司坚持改进和加强企业管理,为建立现代企业制度奠定了基础。“六五”期间,根据中央企业整顿的要求,建立了以经济责任制为基础的各项管理制度;“七五”期间,开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”和“推进企业管理现…     

我矿企业管理的基础工作

一个是先进的技术,一个是先进的管理,这是四个现代化建设缺一不可的“两个轮子”。一个企业的成败,“三分在技术,七分在管理”,管理是摆在当代社会进步与文明的管理、科学、技术三大支柱的首位。     

经营和管理是两个概念

从理论到实际分析了“经营”与“管理”两个概念的混淆而带来的损失 ;阐述了分清“经营”与“管理”两个概念的区别 ,对企业界重视经营理念、加强经营工作、提高经营水平大有好处 ,同时也有助于真正实现企业的科学管理。     

加强班组建设 提高企业整体素质

莱钢现有班组2050个、职工31000多人。自1985年以来,为适应深化企业改革和“抓管理,上等级,全面提高企业素质”的要求,我们坚持“管理从基础抓起,基础从班组抓起”,通过坚持不懈的努力,全厂的班组建设取得了明显成效。目前,全厂已有863个班组建成先进班组,704个班组建成“六好班组”,31个班组建成“红旗”班组,有12个班组先后被授予省级先进班组称号,有三个班组先后荣     

晋升国家一级企业必须具备的条件

国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中指出:“国家一级企业的主要标准是:主要产品质量指标达到七十年代末八十年代初的先进水平”。国务院企业管理指导委员会为了确保国家级企业的先进性,又规定:“国家一级企业标准只在生产主导产品的、能够代表国家工业先进水平的行业     

要保持国家级企业标准的高水平

经过两年多的实践,我们深深体会到企业升级标准是衡量企业管理水平、评定企业等级的重要尺度,制订好企业升级标准是保证企业升级工作能够高质量、健康发展的关键。而制订好国家级企业升级标准,是一件政策性和专业性强、涉及面广,相当艰巨复杂的工作。这是摆在各个工业部门的技术专业管理干部面前的新课题。     

深化企业升级,推动企业内部改革,完善企业经营机制

本文叙述了该厂在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质的企业升级工作中,开展了工厂内部升级活动,并将内部升级,承包经营、内部分配制度的改革有机结合,把全厂各项管理工作和承包经营指标统一纳入到内部升级考核标准之中,并赋予相应的经济利益,组成了三个紧密相联、相互协调、相互制约、责权利相结合的管理环形结构,形成了“以管带包、管包结合”的经营管理模式。于1987年被评为全国第一批率先进入国家二级企业的单位之一,1988年经考核通过为国家一级企业预评单位。     

四川省冶金企业节能“六五”回顾和“七五”展望

四川省冶金企业节能在“六五”期间实现了增产不增能、节能增效益的目标;生产结构、能源结构已开始向合理化、节能型转化;主要工序、窑炉能耗下降和等级提高;节能技术改造取得了较好成绩;节能管理的基础工作和改革得到加强;一批冶金企业进入国家和省级节能先进单位的行列。文章还提到了“七五”节能工作的目标和任务,要坚持贯彻以节能求发展、求效益的方针,以达到国内先进水平为目标;以推动节能的技术改造为重点,坚持改革,加强改造,综合治理,节能降耗。     

以《书能条例》为准则 推动企业节能管理上等升级

国务院颁布的《节约能源管理暂行条例》是做好节能工作的准则,企业节能管理上等升级是节能管理水平提高的标志。只有全面贯彻落实《条例》,企业节能管理上等升级才有保证。 1.制订全省节能管理上等级的目标,指导“升级”活动 企业节能管理上等升级要围绕企业管理升级进行,要以节能管理升级来保证企业管理升级。为了     

西宁钢厂设备管理工作的几点经验

设备管理是企业管理的重要组成部分。推进设备技术进步,捉高技术装备水平是搞好设备管理,促进企业升级、增强企业后劲的重要措施。要应用现代技术,对老旧设备进行改造与更新,改善和提高设备素质,增强设备效能,提高劳动生产率。几年来,我厂设备管理工作取得了很大成绩,设备技术装备素质有了很大的提高,为企业的进一步发展奠定了坚实的物质技术基础。 1. 领导重视是推进设备技术进步的前提 为适应“改革、开放、搞活”的形势需     

铁山垅钨矿获江西省计量工作先进单位称号

<正> 铁山垅钨矿不断采用先进的计量检测手段,加强对产品、能源、设备以及生产经营等方面的计量管理,取得明显经济效益,最近被江西省政府授予“计量工作先进单位”称号。该矿是省钨业系统唯一获此殊荣的企业。近几年来,铁山垅钨矿认真贯彻国家和     

连城锰矿通过省级先进企业验收

近二年来,连城锰矿以“团结求实,开拓创新,立足矿山,稳步发展”的办矿精神,大力开展“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的工作,通过深化内部改革、优化劳动组合,强化基础管理和专业管理、推进科技进步的手段,使企业管理工作逐步提高到省级先进水平。1989年8月1～4日,由省、地、县联合考评组评审认为:连城锰矿